安全工作切忌“有所恃” H gTUy[(
4c
oJRqf=
S( S#
清代的纪晓岚在《阅微草堂笔记》中写道：“盖天下之患，莫大于有所恃。……有所恃，则敢于蹈险故也。”“恃”有依赖和凭仗的意思，我们平常说有恃无恐也就是这个意思，就是说如果在某些方面有所倚仗的话将会有很大的隐患与祸患发生。联想到企业的安全生产工作，我们有完善的规章制度、素质良好的员工队伍、先进的装置设备和严格的监督管理等等，但为什么隐患屡禁不绝，而事故又时常发生呢？大约就是因为在某些方面“有所恃”造成的吧！自恃有很高的技能水平。在日常工作中总会有一些“艺高人胆大”的角色存在，他们自恃工作经验丰富、技能水平高，为了所谓的“方便”、“快捷”和“高效”往往喜欢挑战安全底线，把预案当作麻烦、把防护当成累赘、把监护当成别人对他不放心。认为这些我都会、这些我都熟，闭着眼睛也能干，这些人虽然是少数，一旦出现问题伤害极大。人们常说“成也萧何、败也萧何”，讲的是事物固有的两面性，有时候丰富的经验和娴熟的技术也可能成为头脑的禁锢，从而导致事故的发生。自恃有先进的装置设备。再先进的装置设备也是要由人来操作的，装置设备本身可能不会出现差错，但却会因为人的操作不当而出现这样或那样的问题，比如倒错了流程、按错了按钮、输错了指令等等。1993年，南京金陵石化炼油厂发生储罐爆炸事故，造成2人死亡，其原因就是当班人员误操作，却认为是计算机不准确而未进行核实所致。装置设备的升级改造确实能够提升安全管理水平，但不等于把事故和隐患都关进了笼子，减少隐患和事故关键还要看人。自恃有完善的管理制度。制度是用来管人管事的，是用来提升管理水平的，但在实际工作中确实有些单位有着完善的规章制度，自认为这些制度已经成为隐患和事故的束缚，殊不知在日常工作中往往存在制度写在纸上、贴在墙上、说在口上却落实不到工作上的情况，说起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象也屡见不鲜。制度的条条框框是死的，而执行的人是活的，如果管理人员和操作人员不能坚决地执行制度，对于隐患和事故来说，制度就是一个开着门的笼子。孟子说：有所为有所不为。在安全管理中，一定要做到有利于安全管理的事情主动作为、不利于安全管理的事情主动不为，这样才能消除各个方面的“有所恃”，取得安全管理的长治久安。石化网
