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主题 : 【振超通道】征集要求:2017年第7期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!
wxpzp离线
又闻粽子飘香
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楼主 发表于: 06-05  

【振超通道】征集要求:2017年第7期《班组天地》【振超通道】建言选刊征集开始啦!

管理提醒: 本帖被 wxpzp 执行加亮操作(2017-06-05)



         振超通道,面向职工。欢迎大家反映问题、诉求、希望,帮助大家解决问题,实现心愿。
    
        许振超是全总兼职副主席、我们班组长的代言人。
        你有什么话想对许振超主席说?欢迎企业职工、平台会员、通讯员朋友深入企业班组采访了解,问问班组职工,你有什么心愿?有什么诉求?有什么问题?有什么困惑?把职工的心声汇集起来,告诉许振超主席,帮咱们职工解决问题,反映诉求,解答困惑。
        征集稿件要求:1.要有明确的问题和具体的诉求 。2.要反映企业班组职工的希望和心声,是帮助职工反映问题诉求,不能写成评论。3.语气是面对面的交流、真切的沟通、表达心中的想法、希望。
         《班组天地》杂志每期刊发,欢迎赐稿!
        发帖地址:http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-583.html

例文
例1
临时工的待遇也应得到保障
许主席您好!
        我是中铁建西北项目部的一名临时工,同时又是职工的家属。双重身份让我对这份工作除了爱屋及乌,还不得不有一份“公司照顾家属”的感恩戴德。于是,我带着一百二十分的努力去做好自己的工作。可是,每月辛辛苦苦工作,工资却比正式职工少了很多。
        像我这样的临时工,项目上还有不少,我们与正式职工一起干工作,付出的汗水和智慧并不比正式职工少,可是却得不到应有的报酬。工作是一种谋生手段,报酬是工作价值的一种体现,合理的报酬应该和工作的付出成正比。我作为综合办公室的临时工,与同科室正式职工的待遇相差甚远,当然,有一定的差别也能够理解,我也不期望非得同工同酬,但是差距不能太大。我们临时工不仅工资很低,而且单位还不给交“五险一金”,不管工作多么突出,奖励和评先皆与我们无缘。冬季来临,正式职工都发有御寒棉服,临时工却没有,同样是奋战在工地,挑灯在现场,难道临时工就是钢筋铁骨,不畏严寒吗?一件棉衣就这样拉开了正式职工和临时工的距离,还在寒冷的冬季给我们心里蒙上了一层霜。
        2016年项目部健康体检,正式职工检查五项内容,临时工只检查三项。项目上这么多的临时工也是工程建设的主要力量,更是集体的重要组成部分,给临时工少做两个检查项目,看似省了一部分费用,实则是拿大家的健康在冒险。曾有人向项目部领导反应体检项目少的问题,得到的答复是:在别的项目部,临时工还享受不到体检的待遇。怎么办?我们只能继续感恩戴德。
        《中华人民共和国劳动法》第四十六条规定:工资分配应当遵循按劳分配原则,实行“同工同酬”。希望许主席帮我们这些临时工呼吁呼吁,即便目前不能实现同工同酬,起码企业得有一个合理的临时工工资标准吧!我们与正式职工干一样的活,标准也不能差的太离谱吧!在施工单位的项目上,临时工是干活的主力军,有了合理的薪酬待遇,临时工的干劲会更大,对项目部完成施工生产任务也更有利。

例2
建立职工创新联盟,让创新效果1+1>2
        近日,我们跟随菏泽市总工会深入企业对深化职工技术创新竞赛工作进行调研,发现基层职工对发挥职工创新工作室的作用期望值很高。但实际情况是,大多数创新工作室的科研和创新能力较弱,创新主要靠创新工作室的带头人“单打独斗”,其他成员受专业知识、业务水平、技术能力等的限制,心有余而力不足。
        我们知道,无论是劳模工作室,还是高技能人才创新工作室,以及团队创新工作室,其组建的初衷都是为了弘扬劳模精神,发挥高技能人才的技术优势,打造品牌,树立标杆,充分发挥先模人物的示范带动作用,带领车间、班组职工立足本职岗位,积极开展技术革新、发明创造和协作交流,充分发挥职工的积极性和创造性,解决工作难题,改进工艺流程,革新作业工具,培养知识型、技能型、创新型职工队伍。
        可是,企业实现创新关键还是要靠人才。俗话说“隔行如隔山”,比如进行设备改进,需要机械制图、车工、钳工、维修电工等各专业人才密切配合,一个创新工作室甚至一个企业可能都很难独立完成。这个时候,如果能把企业的班组创新工作室联合起来共建平台,打破地区、企业、专业的界限,充分发挥各创新工作室的专业优势,聚智创新,攻关突破,势必事半功倍。
        所以,我们想通过“振超通道”进行呼吁,要敢于打破单位、专业和部门的界限,建立畅通的合作交流机制,整合劳模和高技能人才资源,打造职工创新联盟,实现资源技术共享,努力改变创新工作室各自为战的现状,实现更大范围、更高层次的创新。比如我们在调研中发现,如果国网成武县供电公司“牛德成劳模创新工作室”能够与国网枣庄供电公司齐鲁金牌职工、铁师傅李强所在的“鲁班工作室”联手,一定会收到1+1>2的效果。希望省、市、县各级工会出台指导意见,积极引导,把散落在各个企业、部门和班组的一个个“创新点”,聚合成“创新链”,不断增强企业职工创新的能力、水平和效率。

例3
企业降成本不能在职工劳保用品上动歪脑筋
        近日,我在某公司生产一线进行安全稽查时,发现在劳动保护方面存在问题,某些生产工序的劳动防护设施差,个别职工不能按规定佩戴使用劳保防护用品。
      在热处理车间某生产线,发现数名职工正在冒着油烟的热处理生产线上干活,他们都没有戴防护口罩。我问:“热处理工作不是配备有专用的口罩吗,为啥不戴呀?”淬火班班长李某连忙解释说:“公司的确配备有专用的防护口罩,但是口罩的材质和质量不是很好,透气性较差,戴上口罩别说干活,就是坐下来休息,不到10分钟的功夫就会感到憋闷,防油污却不透气,戴上还不如不戴舒服。再说了,你看现场的油烟这么大,一副口罩最多戴3天就要更换,每个月4副口罩根本就不够用。”
       在卷板车间钻孔工序,一名钻工胸前挂着的裙式防护套早已被钢板划出几道口子。我说:“你这护裙开口子了,咋还不更换呀?”对方回答:“你说的是这个护裙呀,这是我自己掏钱在小店里买的,单位哪里给配置这样的款式呀,单位配置的是个腰部以下的护巾,因为我个子矮,每次干活时,钢板就会顶在我腰部以上,没有办法只好自己掏钱去买了。”诸如此类的情况在该公司作业现场还不少见。
      在和一些安全员交流中得知,这都是公司降成本造成的后果。他们有难言之隐,也很无奈。他们谈到,由于公司近几年一直在开展降成本活动,以至于劳保用品不仅在数量上有较大幅度的削减,而且在质量上也很难保证完全合格。比如口罩材质质量,手套质量等都不是很高。拿劳保鞋来说,一年一双,不分季节,冬季穿了,夏季还穿,既不安全,也不人性化。至于手套,就更不用说了,很多工种的手套发放数量都大幅度消减,职工明显感到劳保手套不够用。
        通过现场了解,企业劳保用品的发放使用主要存在两方面问题:一是劳保用品在定额和规格选购上不够合理。没有根据工种、工序、作业环境等确定劳保用品的规格、数量和材质,使得劳保用品的作用打了折扣,职工身体健康不能得到较好保护。二是劳保用品在发放、使用和管理上存在不足。本来劳保用品数量就不多,个别职工在工作中不佩戴使用,积攒起来后私自贩卖掉,这也为安全生产带来了一些隐患。
       在此,我想通过“振超通道”进行呼吁,企业要加强对劳动保护用品的管理,确保生产现场职工使用的劳保用品质量符合国家标准,发放的数量能够满足职工正常使用,而且职工能够正确使用劳保用品。特别要强调,企业降成本不能在劳保用品上打歪主意,不能为了一点蝇头小利,让职工的劳动保护和安全生产受到影响。

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沙发 发表于: 06-07  
全员安全管理值得企业推广
许主席您好:
我是豫光锌业公司的一名职工,今年的“安全月”已经来临。随着安全形式的逐步严峻,我所在分厂的安全管理工作,内容和形式都逐渐丰富起来。
其中,安全员开展的全员“查违章、抓违章”活动,在实际工作中的效果很是明显。以前,安全工作仿佛只是安全员一个人的事,其他管理人员,如工艺员、设备员、统计员等都各忙各的,到车间里检查、培训,基本不主动去查隐患、查违章。自从今年,分厂开展全员安全管理后,每月将除安全员之外的各个管理人员的检查次数量化,并定时通报检查情况后,管理人员的主动性明显加强,真正意识到了安全工作才是一切工作开始的基础和保障。现在,职工们不单单对安全员的检查惶惶不安,对每个管理人员的检查都兢兢业业。现在,全厂上下,逐级巡检,逐级教育,全员管理,基本上实现了让不安全无处遁形,让安全常驻家园!
所以,我认为,这样的一种安全管理方式,其他企业可以采取“拿来”主义,尽快实施,让安全不再单单成为一句空话,而是全员的共同努力!              
     豫光锌业二厂  赵珊珊
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蒋昌明离线
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板凳 发表于: 06-11  
川煤集团广能公司绿水洞煤矿职工蒋昌明说:
班组长还是民主选举好
近日,与一位职工谈到班组管理时,他很是憋气地说:“因自己不爱巴结班组长,班组长每班在安排工作任务时,故意把一些苦、脏、累、险的工作让他去做,而那些时常请班组长吃、喝、玩、乐的人,却总是能够干到一些较为轻松的活儿。”他说:“由于心里窝着火,工作起来也总是打不起精神。只可惜现在企业实行班组长任命制,要是由职工民主选举产生班组长,像这样的人,那能久当班组长”。
据了解,对于这位职工的“只可惜”,在我们煤矿有许多职工都有同感。现在,大多数企业实行班组长任命制,班组长的选拨任用主要是区队领导凭印象,靠感觉来任命或指定,虽然,这些班组长大多数是称职的,但也有的对工作不负责任,对职工态度蛮横,以罚代教,以罚代管;还有的对工人吃、拿、卡、要,搞不正之风。因为是任命制,班组长一上任,不论能力适应与否,职工拥护不拥护,只要不得罪上级领导,便可照当不误。这种不受职工群众制约的领导任务机制,对班组生产工作极为不利。
我是一名煤矿企业职工,深刻认识到:班组工作的好与坏对企业各项工作将产生重要的影响,有了一个好班组长,班组工作就有一个很好的开头。据悉,某企业为了选拨任用好班组长,改任命制为民主选举制,并采取“见习”的办法,对班组长进一步加强考核。该企业在各个区队中由领导提名、班组职工推荐和本人自荐的方式产生候选人,不加任何框框,进行正式的民主选举,对选出来的班组长通过“见习”的办法,能者上、庸者下。这一改革使一批工作责任心强,技术素质过硬的骨干挑起班组工作的大梁,取得良好效果,这些民选班组长,群众基础好,面对大家的信任和支持,自己多年的愿望和抱负得以实现,丰富的工作经验和高超的技能得以施展,强烈的责任感和使命感促进他们勤勤恳恳抓管理、带队伍;他们了解职工疾苦、关心的热点、难点问题,能够向上反映职工群众的意愿;并了解本班组职工的工作能力、安全意识、技能和身体状况,能做到知人善任,在安排工作时能扬长避短,搭配合理,使每个人的聪明才智能够得到发展;而且,民主选举的班组长符合职工意愿,职工群众信服。
所以,这位职工的“只可惜”代表着许多职工的希望:企业班组长任命制改为民主选举制,让那些故意给职工“穿小鞋”,搞不正之风的人不能再担任班组长,这样,不仅于班组生产管理有利,职工的工作积极性也会大大增强。



李红兵1离线
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地板 发表于: 06-13  
  
李红兵
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地下室 发表于: 06-15  
    
李红兵
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5楼 发表于: 06-20  
班组长分配奖金应该公开透明
     时下一些企业中,给予了班组长一定的自主权,除了分配安排工作的权限外,还拥有了一定的奖金分配权,因此,少数班组长就实施暗箱操作法,要么让自己多得奖金,要么将奖金多分配给自己的亲信,甚至从中获得提成,产生了一定的不正之风。
企业给予班组长一定的自主权,主要是为了更好的方便工作,提高工作效率,调动班组长的工作积极性。但在奖金的分配中,还是应该做到公开公平透明,实现多劳多得的分配原则,而不能利用奖金的分配权实施不正之风,或者搞一些腐败行为。
因此,对于班组长分配奖金的权限,应该核定在一定的范围之内,并且应该接受上级单位的检查考核,接受班组成员的监督,同时,要坚持做到财务公开,什么人应该嘉奖,什么人应该处罚,都应该有一本明明白白的账本,并能够经得起检查考核,对于班组职工的举报,上级部门也应该设立相应的检查机构,整顿整改班组长在管理班组中不当做法,更好的调动全体工人的劳动积极性。
曹建明  

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