近年来，在多数大型施工企业不再进行“钢筋翻样”业务的情况下，中建七局总承包公司却反其道而行之，将钢筋翻样放提升到发展战略层面，大规模培育钢筋自主翻样人才。目前，该公司不但拥有一大批钢筋翻样专家，而且钢筋翻样模式已由传统的纯手工下料，过渡到现在的手工和软件翻样相结合，翻样效率较之前提升了3倍—4倍，为企业带来了可观的经济效益。
说起“钢筋翻样”，许多人可能比较陌生。“翻样”为民间俗语，指的是建筑施工技术人员按图纸计算工料时列出详细加工清单，画出加工简图。 “钢筋翻样”在实际应用中又分为两类，一类是预算翻样，就是在一项工程的设计、预算阶段，对施工图纸进行钢筋翻样，以计算出图纸中钢筋的含量，便于清楚这项工程所用钢筋大致钱数，招投标时心中有数；另一类是施工翻样，就是在施工过程中，根据图纸详细开列建筑结构中钢筋构件的规格、形状、尺寸、数量、重量等，以形成钢筋构件下料单，为钢筋工按料单进行钢筋构件制作和绑扎安装提供依据。由此可知，“钢筋翻样”可谓施工管理中的基础性工作。
由于近年大型施工企业依照有关规定，均形成管理层与劳务层相分离的经营结构，多数企业便将钢筋翻样交由劳务合作方实施，而自有的管理人员，已不再参与，甚至也不会进行“钢筋翻样”了。
钢筋作为建筑工程的三大主材之一，用量大，价格高，几乎占工程材料成本的半壁江山。因此，对其进行精细化管理势在必行。中建七局总承包公司在实践中越来越认识到，自有的管理人员不懂“钢筋翻样”业务，实在是一件很被动的事情。交于劳务分包方进行“钢筋翻样”，轻则会导致对方敷衍、走过场，以致“翻样”简单、粗放，造成钢筋供料不足或供料过多，延误工期或浪费；重则会被个别劳务分包方钻空子，多算钢筋用量，使企业蒙受损失。
早在2015年初，在探索中已积累了近3年培训和实践经验，且从钢筋自主“翻样”中尝到甜头的总承包公司，将大规模的钢筋自主“翻样”提升到公司发展战略层面，明确制定了钢筋精细化管理“1590”战略目标，即建立1个中心，配备5名专家及90名钢筋自主翻样人员，开始大规模地培育钢筋自主翻样人才。
经过两年的积极培训，总承包公司已如愿形成了5名专家和包括滑帅帅在内的90名骨干的钢筋“翻样”团队。2016年10月，该公司钢筋管理中心也正式成立，由此成为中建系统首家钢筋管理中心。
据总承包公司钢筋管理中心主任万志欣介绍，钢筋精细化管理目前已融入主体施工全过程。公司明确要求，各钢筋小组在施工前期的图纸会审阶段，就要主动介入。一旦发现图纸设计问题，就与公司技术、工程部门一道，展开深化设计，引导设计院将图纸予以优化；在自主翻样过程中，钢筋小组则会利用图集、规范，准确地优化工程主体的钢筋用量；在钢筋的采购计划上，钢筋小组都将结合施工进度，通过提前翻样，对材料部进行交底，以保证钢筋提量准确，从而避免钢筋积压，占用资金；在钢筋的加工环节，钢筋小组也全程跟踪，保证劳务方钢筋加工时合理利用原材料；在钢筋安装绑扎时段，钢筋小组派员到现场巡查，以防作业人员不按翻样指导或偷工减料，浪费钢筋；在钢筋布设的现场验收阶段，钢筋小组不仅协同技术部门同监理做好沟通，做好验收，还对隐蔽资料进行备份，为后期结算做好准备。
在项目钢筋的月度盘点及废料处理上，钢筋小组全程参与，做到心中有“数”，按节点控制好钢筋的损耗率，并将这些数据记录进翻样大数据库，为今后的数据分析打下基础。
据万志欣介绍，由于钢筋小组成员在对照施工结构图对钢筋进行翻样时，必须对一项工程的所有部位都要了解，恰如庖丁了解了一头牛的所有骨架关节一般，他们便最为熟悉工程的构造，工程的哪个部位该如何施工，他们也就知道得更为清楚，由此，在施工现场就变相担负起栋号长的职责。有时，劳务队在施工中遇到疑难问题，往往要找钢筋小组出招解决。
那么，总承包公司的钢筋翻样效益到底如何呢？万志欣微微一笑说: “有些数据不便细说，反正效果是非常可观的。”用该公司付新建总经济师的话来说则是：“显性效益自然是降本增效，但隐性效益又远远大于显性效益。”其中最为突出的一条，就是在公司的钢筋翻样团队中，现已拥有一大批堪称专家的“少壮派”。尤为值得自豪的是，这些少壮派已“青出于蓝而胜于蓝”，他们的钢筋自主翻样模式已由传统的纯手工下料，过渡到现在的手工和软件翻样相结合。钢筋小组成员月钢筋翻样量已由前两年的100多吨提高到目前的500多吨，翻样效率提升了3倍—4倍。 在去年11月中旬，广联达云施工杯钢筋翻样大赛河南区域赛事中，总承包公司钢筋管理中心的两名不到30岁的骨干付博、滑帅帅分别获二、三名，两人随之被广联达公司特聘为河南翻样专家委员会委员。更为值得一提的是，广联达公司还主动与总承包公司钢筋管理中心合作，在该公司成立了全国首个钢筋精益化系统研发基地，而今，已开发出了2.0版钢筋加工管理软件，并定在今年6月下旬在全国推广。作为该软件的研发合作方，总承包公司由广联达特许，可为整个中建七局免费提供其钢筋管理平台2.0及升级软件。
“在大力倡导用技术创新降本增效，打造绿色建筑的新形势下，钢筋翻样软件若能在全国推广应用，社会效益和经济效益都是不可估量的。”总承包公司董事长、总经理苏方毅欣喜地说：“既然钢筋翻样能带来巨大的效益，我们就要鼓励钢筋翻样骨干们成为‘大工匠’，对于优秀的钢筋翻样人才，我们将通过专业技能通道，将其评聘为主任专业师或高级主任专业师，直至首席专家等，使他们最高可享受到公司‘三副总’（即副总工程师、副总会计师、副总经济师）一样的薪酬福利待遇。”
有道是“没有最好，只有更好”。相信总承包公司营造的钢筋精细化管理工作的良好氛围，定能使钢筋翻样工作越翻越好，“翻”出更为宽广的新天地。（王来青）
