杨涛 杨华
开车—加速—换挡—减速—停车，整个过程一气呵成。4月20日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿举办的“百次千项”操作无差错劳动竞赛模拟操作考核现场，主井2.5m提升绞车班的6名姑娘以完美的操作征服了挑剔的现场评委，夺得了第一名。
在主井提升班的娘子军们中，年龄最大的班长张昊今年已52岁，年龄最小的李素梅也已陪伴绞车度过了8个春秋。在考核现场，笔者不是亲眼看到，真不敢相信庞大的绞车能被娇小的姑娘们操作自如。
作为全矿唯一一个连续2年获得“巾帼建功立业示范岗”的荣誉集体，该班已实现连续5年没发生过跑车、断绳等提升事故。笔者按保守估计算了一下，按全矿每年30万吨的原煤产量、3500米掘进进尺加上材料提升，绞车班每班至少要提升260次，1年就要提升约93600次，那么5年就是整整46万8千次。作为矿井运输的系统的中枢，主井提升本是事故高发地段，如果1个月或者1年做到提升无事故也许很容易能做到，但要做到46万次提升无差错，那就不得不让人佩服了，而我们这群普通的姑娘们做到了。
那他们究竟有什么诀窍呢？还是绞车旁的班组职工“四比四看”竞赛牌为笔者揭开了谜底，该班在日常劳动中积极开展了“四比四看”竞赛活动，即比责任意识、看谁当班设备事故少；比节约意识，看谁当班跑、冒、滴、漏工作抓得好；比效益意识，看谁当班提升量及工作任务完成的好；比大局意识，看谁当班团结互助、交接工作衔接的好。每位员工都从每一个班、每一道工序、每一个螺丝钉做起，从而推动全班职工“比、学、赶、超”的工作热情。
2.5m绞车启停动作频繁，容易导致永磁限位开关损坏，造成跑车事故，影响安全生产。如果停产改造，不但影响生产，且改造资金至少在10万元以上。面对这个技术难题，班长张昊带领全班职工迎难而上，协同技术人员利用检修时间进行攻关，通过加装中间继电器和时间继电器，与限位开关触点进行串联，自动识别主副门的同时开（关），对限位失灵开关进行延时保护。通过改造后，以上两种故障再未发生，而且资金也节约了，大家用自己富有创造性的实践，印证了劳动创造价值这句话。
从该矿调度室统计数据中得知，2009年1月1日至2010年4月20日中午12点，该班共提升122209次、填报提升工单122209张，操作合格率达100%。
笔者评说：如今，我们班组职工在日复一日的劳作中重复，很多职工对现状司空见惯，甚至看不起普通的岗位，认为普通的岗位创造不了什么大的价值，因此正确认识、充分尊重和体现普通岗位劳动的价值很有必要，就像我们提升绞车班的6位普通的姑娘一样，从每一个班、每一道工序、每一个螺丝钉做起，日复一日，年复一年，日积月累，创造了5年提升46万次无事故的不平凡劳动价值，从她们身上说明，平凡的岗位一样可以创造不平凡的劳动价值。
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