这个根据企业的具体情况，但是大型企业最重要的是做好本职工作，如果自己的工作没做好，其他的什么成绩都免谈。假如某些环节经常出现需要其他岗位伸出援手的情况，说明管理出现了漏洞。当然，出现火灾等特殊事例除外。

中立观点：
“友谊之手”不能乱伸，但该出手时必须出手。
   “友谊之手”乱伸，超出了自己能力范围，就成了“祸害之手”。就像秦剑的热心帮忙，好心帮人，却害人害己。这种不在自己能力范围内的帮忙，越帮越“忙”，还有可能酿成更大的事故，造成更大的损失，得不偿失。
    孩子小的时候，我也教育儿子要有爱心、要做好事，但前提是一定在力所能及的范围内。如果路边有老人摔倒，你能扶起他固然好，但千万不要自不量力。如果扶不起来，给老人造成二次伤害，就不是做好事，好心办坏事，也是害人。遇到这种情况，要想办法，或帮老人联系家人，或求助路人，让老人获得最有效的救助。工作中，我也这样要求自己，别人开了口，尽可能的要伸出“友谊之手”，互帮互助才能和谐温暖相处。帮别人做的事情更要上心，力求做好。超出能力范围，就要果断说“不”，不能因为自己的“烂好心”，耽误了别人的事情。

没有金刚钻，别揽瓷器活
山西兰花望云煤矿　王俊

助人为乐是中华民族的传统美德，在工友遇到困难时，伸出“友谊之手”帮个忙乃人之常情。但帮忙的目的是把好事做成，为工友减轻负担，如果像秦剑一样帮忙帮到最后，越帮越忙，帮成了倒忙，那这个忙还不如不帮。
帮倒忙的原因不外有二：一是本身能力不足，空有一腔热情，却不熟悉业务，忙没帮成，反而越帮越忙：二是责任心不强，忙虽然帮了，却半道开了小差，好事做不彻底，虎头蛇尾，适得其反。因此，在决定帮忙之前，还要掂量一下自己是否能胜任，没有金刚钻，就别揽瓷器活。否则，就成了打肿脸充胖子的行为，虽然从表面上看是帮助了别人，但是与此同时却可能伤害到自己，甚至让其他人一起陷入到麻烦之中，实在得不偿失。
有个同事曾经和我诉苦，说他们科严重缺编，除了俩领导就他一个干事负责具体事务，从招投标管理、商务谈判、内控管理、合同管理到一些日常琐碎之事，哪一项工作他都得做，整天忙得团团转。平时还好说，忙归忙，好在他轻车熟路、计划周到，倒也忙而不乱。但遇上组织招投标、商务谈判会议或者上级例行检查，他手脚并用也忙不过来。隔壁科室有个新分配的大学生小于有心来他们科上班，每每此时，小于就会主动请缨前来帮忙，打打字、做做表格或整理整理文件。可是，由于小于不熟悉业务和流程，整理的文件不是顺序不对就是缺条款日期，文字材料也做得马马虎虎，时不时出现错别字。同事有心提携，成其好事，就真心实意手口相传并一再强调，小于却不重视，同样的毛病说多少次也改不掉。结果，害得这位同事一遍工作两遍做，反而更忙了。最为严重的是，在一次制作商务谈判文件时，小于将单位底价的小数点点错了位置，几十万变成了几万，幸亏同事在召开会议前及时发现，否则必将导致谈判流产，既影响企业形象，又会给企业造成经济损失。同事为此留下了心理阴影，再不敢轻易让小于来帮忙。
你看，要单纯说帮忙，小于是帮忙了，但因为能力有限，责任心欠缺，反倒造成同事工作量的增加，还给同事留下不堪重用的印象，“跳槽”的事自然也成了泡影。所以，帮忙的前提必须是力所能及，不能超出能力范围，更不能认为帮忙就能掉以轻心，不负责任。但这绝不是说工友需要帮忙，你没有能力就可以视而不见，而是说，帮助别人要量力而行，仅凭“热心肠”是远远不够的，还应该周全地考虑帮忙的方式和方法。打个比方说，如果有人落水了，你自己都不会游泳就跳下水去救人，这肯定不可取，但视而不救就更不对，你得马上寻找另一种力所能及的帮助办法，如大声呼救、拿长棍伸给落水人……
在生活和工作中，我们会遇到很多需要别人帮忙的事，也会遇到给别人帮忙的事。笔者认为，请别人帮忙要态度诚恳、说明需求；帮别人忙要诚心实意、搞清缘由，要在力所能及的前提下想办法施以援手，不越俎代庖，也不勉强为之。
俗话说：“帮忙帮到底，送佛送到西。”既然要帮忙，那就得帮好忙，把好事做成。