吃苦的精神，战斗的本色，做合格的煤矿工人！ 级别: 千米会员 
精华:
1
发帖: 1793
财富: 4381 鼎币
威望: 60 点
贡献值: 301 点
会员币: 0 个
好评度: 735 点
在线时间: 512(时)
注册时间: 2009-02-13
最后登录: 2019-06-23
|
职工自选班组长值得提倡
职工自选班组长值得提倡
今年以来，某国有煤炭企业改变以往班组长由上级任命的方式，在采掘区队班组试行职工自选班组长制度，在采掘班组长岗位出现空缺时，班组职工可以自荐参与班组长选聘，区队党支部对自荐人进行资格审查后，由党支部书记主持班组长自选会，全班职工对参选人员现场投票，直接选举产生班组长。自选出的班组长如果干得不好，只要班组超过60%的职工联名提议，就可以罢免班组长，重新再选。
该制度推行五个多月以来，该企业有18个采掘班组自选班组长18名，这些由职工自选出的班组长走马上任后，个个干得有声有色，出现了班组长带头干、职工努力干、班组工作有声有色的大好局面，目前这种模式正在企业其它专业线班组全面推广。笔者认为，这种由班组职工自选班组长的做法值得提倡。
长期以来，对班组长这个企业管理链条上最小的“官”，很多企业实行任命制，尽管有些任命的班组长干得不错。但这种上级任命的模式，实质上对班组职工来说是一种单向选择，不同程度地存在班组职工被动接受、不愿配合班组长的工作和班组长责任心不强、一些工作不好开展等现实问题。
事实上，班组长直接和生产现场打交道，直接带着职工干，职工认不认可，喜不喜欢，服不服从，其主要根源在于班组长是不是职工自己熟悉的和信任的。而实行班组长由职工自选，让职工从自己身边熟悉的同事、工友中选出自己信任的班组长，从而增强了班组长的责任意识，激发了职工爱岗敬业的热情，做到了一举多得。
毕竟，从职工自选班组长这件事来说，无论是上级善任，还是职工善选，都需要知人知面知心。而最了解班组长称职与否的，恰是终日与其一起工作的职工。谁在喊“给我上”，谁又在喊“跟我上”；谁在以“声”作则，谁又在以身作则；谁在挑大梁，谁又在摆花架子。对于这些行为，职工看在眼里，记在心上，知根知底，最有发言权。
对于班组职工而言，如果平日里工作不积极、不努力、不上进，得过且过，当一天和尚撞一天钟，迟早是要坐冷板凳的，也是不被大家认可的。反之，只要平日里工作努力，干得好，责任心强，讲团结讲奉献，就有可能被选上班组长岗位，成为班组领头羊。
而对于班组长而言，如果工作能力不强，技能素质不全面，不会团结关心职工，遇到困难不愿冲在前，同样难以赢得职工认同，肯定也是要被淘汰的。这样一来，职工自选班组长，既是职工之间的竞争，又是班组长之间的竞争，而竞争带来的结果就是优胜劣汰。
从善任到善选，意味着把决定权由上级改为了职工，其中的变化对于被惯称为兵头将尾的班组长而言意义重大。因为，这样的竞争和优胜劣汰，非但不会伤掉所谓班组的“和气”，反而是对班组职工尤其是班组长能力的激励提升，是对整个班组战斗力的增强，是与那些看起来无原则一团和气的班组有本质区别的。俗话说，雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵人。可以说，班组长选得好，班组的工作就成功了一半。正因此，企业在班组长选拔上大胆放权，让班组长由任改选的做法，着实抓住了企业班组建设的牛鼻子，值得提倡、借鉴和推广。
|
