兖煤矿业工程公司针对在转型发展过程中职工思想产生的新问题、新情况,进行深入调查,综合分析,有的放矢采取“三讲三明”有效方法,把职工的思想和行动统一到新的发展目标上来。 [dt1%DD`M
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一是讲形势明方向。让职工明确新公司主要的业务以井下采掘、生产辅助为重点,随着集团公司战略重心向外部转移,新公司工作地点也将向外部转移,公司未来用人的方向就是去陕蒙、贵州等地,未来人员的划转分流、去外部工作更将成为常态,走出去求生存是发展的必然,是形势的需要,要正确看待。 n'M}6XUw
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二是讲服从明身份。教育职工明确自己身份和职责,每一名职工都是矿业公司这个大家庭的一员,第一身份是企业人、是矿业公司人,第一职责是服从企业的安排。 mg#+%v
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三是讲大局明责任。引导职工牢固树立“为敢于担当者担当、为敢于负责者负责”的理念,增强大局意识,正确处理好个人意愿和组织行为的关系,站在大局的高度看问题、想问题。由煤矿转型为矿业工程公司,企业性质发生了本质变化,工作岗位也不再固定在某一个地点,哪里有活干,员工就要去哪里,哪里就是岗位。要适应形势变化,胸怀大局、不计得失,立足岗位加油干,服务公司新发展,(高雷) :SYg)|s
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