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主题 : 鲍店矿“三级联动”夯实安全基础管理
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鲍店矿“三级联动”夯实安全基础管理

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鲍店矿紧紧围绕矿井安全生产,严抓责任落实,从矿领导、管理人员、班组职工三个层面有针对性强化管理,形成“三级联动”机制,层层包保,确保各项岗位责任和制度落实到现场,夯实矿井安全管理基础,确保实现安全生产。 rq/yD,I,  
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该矿研究制定了《鲍店煤矿安全包保管理规定》,成立由矿领导班子成员、副总师及机关科室主要负责人为成员的安全包保督察小组,并包挂到基层区队。包保小组全面了解被包保单位的安全生产、班子成员状况及职工的思想动态,督促单位落实好各项安全生产制度及措施,及时发现和协调解决安全生产存在的问题,督促问题的整改落实,确保被包保单位全面完成各项安全生产任务。为保证包保实效,这个矿还成立了安全包保督察小组,采取“三不定”方式(不定时、不定地点、不定路线)对基层单位进行动态检查,包保单位出现安全问题的,追究包挂领导责任。 3G)#5 Lf<  
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该矿强化管理人员管理,制定《管理人员工作绩效考评办法》,将管理人员分为工程技术、政工、经营管理、职教、幼教、医疗卫生6大类别,每季进行一次考核,考核采取组织考核与民主评议相结合、定性考核与定量考核相结合的方式,从工作实绩、业务能力、民主测评3个方面进行综合考评。季度考评结果为“不称职”的进行诫勉谈话;连续两次季度考评结果为“不称职”的,停职学习;连续三次季度考评结果为“不称职”的,由矿研究给予组织处理。同时采取明察暗访、突击夜查、现场查看、电话调度等方式,对各单位带班、值班和各级安全生产管理人员履职尽责情况进行监督检查,查看现场记录,询问履责内容,对查出的问题进行通报,并纳入季度安全绩效考核,督促各级安全生产管理人员切实做到明职悉责、履职尽责。 ?GoR^p #p  
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该矿持续深化安全生产隐患“大排查、快整治、严问责”集中行动,以重要时段、特殊岗点、关键路线为检查重点,开展现场作业秩序、职工劳动纪律、规程措施执行、岗位责任落实、现场文明形象专项督察,严格执行挂红黄牌和问题剖析警示制度,各类安全问题一律责任追究考核到个人。针对当前职工的年龄结构及现场人员作业特点,以岗位安全风险辨识知识、岗位“必知必会”学习培训为重点,大力开展全员安全培训,规范培训档案,并对培训效果进行专项督察,切实提高职工以技保安能力。(王伟) vMi;+6'n>  
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