众人皆知,我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的,而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现,我与他对运营的理解就有偏差,理念也不一致。
Wm-$l F!hjtIkPj 我思想更激进,更前卫;他则有些保守,不太敢突破。
%Jh(5 因为我接触新媒体比较早,喜欢玩病毒营销,想靠用户主动分享去传播,然后再从大量用户中
培养相关受众;他则更倾向于一开始就从目标受众做起,一点一点慢慢积累,一点一点稳步扩大。
*Lz'<=DLoW 当然我能理解他,因为传统的
教育行业转型很慢,并没有用
互联网的思维去思考问题,他稳扎稳打一步步走来,做得也很不错;很多时候他可以用经历来压人,我却无话可说。
8f~x\. 而在他眼里,我可能也是冒失的,癫狂的,这我也清楚。
w`8H=Hf 于是,我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左,或者态度不对,爆粗口也时常发生。
l+2NA4s 比如我说:产品就这屎样子,不投那么多钱,要那么多量,还想怎么推?
P]^OSPRg 他回:一点一点推。
!Q~>)$Cf^ 我驳:大哥,咱们是有KPI的。
D['J4B 他反击:靠,产品就是屎,好的运营也能卖出去!
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ON.)F 我讥讽:行,您说的对。可就算是屎,咱怎么也得包装一下吧,玩个概念,换个口味吧?
E@k'uyIu 他坚持:再怎么换,产品的本质也不能变!营销的口味不能太浓!
XTX/vbge3m 我无奈:我就不信了,还真有爱吃屎的人!
? Pi|`W ……
5%9Uh'y# 我很少用感叹号,但我们对话的语气,除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执,来来回回就那几句话。
Go c*ugR 争执时常是好事,说明彼此重视。可时间久了,的确心烦意乱,没有心情做事。时间久了,我自然表现得有些消极。
uZL,%pF3A 不久,就被老大发现,于是又被拉出来单练。
K!9K^ h “最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼,试探性地随口一说。
/77cjesZ9 “吵有什么用?吵了也不被重视。”我顺着话茬,想要借气发气。
dO2?&f “没用就不吵了么,你的
价值呢?”他反问。
<S7SH-{_\ “如果是你呢?你的意见不被采纳,你怎么做?”他反问,我也反问。
j$_?g!I=gK “我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说,其实我早有预见,促进
员工积极向上嘛,谁不会?我心里暗自不服。
^cPVnl “别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上呆过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底,他则当头一棒:“我跟你一样,上头也有人盯着,我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略,我有时也想尝试一下你的想法,但常常上头决策说不冒这个风险,那我有什么办法?”
lbt8S.fx 他看了看我,突然语气又平和下来:“你以为咱这个钱是这么轻松挣的么?我们都不是决策者,所以实话告诉你,你挣得这些钱里,公司买的不单单是你的能力,还有你的忍气吞声。”
D1-w>Y# 我憋了一肚子的火想要发泄,心想你要再跟我吵,我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话,让我立马熄火,无力反驳。
pm=O.)g4` 嗯,嗯,我频频点头。我知道有些话是在安抚民心,不能全信;但他的这些,的确是亲身感悟,戳人肺腑。
R2~y<^.V`Y 原来我们都是一枚棋子,不是那下棋的人,更不是观棋的人。
5>%^"f 许多道理我们可能平时也懂,但这种“懂”只停留在认知的层面,尚未通透。
U`3?bhzua 这两天我不断思考这句话,越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满,觉得公司选我,无非是看重个人能力,想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架,敢任性:是啊,我牛逼你能把我怎么样呢?
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