龙煤向阳矿七项措施激活一线班组创新创效原动力

                                                     龙煤向阳矿七项措施激活一线班组创新创效原动力 ' MS!ss=r  
        向阳矿 坚持安全、质量、生产、学习、作风和文化建设六位一体的班组建设理念，完善六项保障措施，着力培育精一门、会两门、通三门、技术全面、遵章守纪、爱岗敬业、务实创新的全能型员工队伍，打造一支安全管理好、工程质量好、生产效益好、全员学习好、党员作用发挥好、队伍综合素质好的六好铁军班组。     AJ?}Hel[0  
     向阳矿结合当前企业班组建设实际，完善班组建设六项保护措施。一是强化组织保障体系，矿、井区都建立班组考核组织机构，党政领导要亲自挂帅，专业领导具体负责制。二是强化制度保障体系，组织部每月对班组长进行一次考核，对连续评为3年以上的优秀班组长在评选先、优、模、提拔干部等优先任用，对长期工作滞后的班组长要调整岗位。三是强化教育培训保障体系，职教科要不定期到井区班前考问，严格执行班前课流程，坚持一日一题考问，考问不合格人员由井区书记包保帮教。四是强化安全质量保障体系，安全监察处负责对质量标准化和安全隐患闭合整改监督，对“三违”人员由专业系统领导包保帮教，对安全隐患追责、问责。五是生产科负责生产任务、工程质量监督，当月完成生产任务、工程质量达标的队组列入评选六好班组之内。未完成生产任务、工程质量不合格的队组不予考核。六是完善文化引领保障，宣传部按照七矿公司党委关于打造特色企业文化的指示精神，每月组织一次职工喜闻乐见的安全知识宣讲和事故案例座谈，每天通过向阳矿公众号，向阳矿qq群等网络载体宣传向阳矿各岗位涌现出的先进典型和有关安全知识。七是强化考核奖励保障体系，考核部门制定和完善班组建设具体考核、奖励措施，做到井区有典型、专业有样板。 WW[`E  
    向阳矿成立了矿长、党委书记为组长的领导小组，每月考评小组按照考核细则对井区推荐的优秀班组和优秀员工全面考核评出优胜班组及个人，每季度召开一次总结表彰会议，对评选出优胜班组及个人予以200元奖励，在选拔任用干部时，优先考虑优秀班组长。刘永平 @>#{WI:"~  
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