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主题 : 班组长微信群每周“论剑”
yangzhen离线
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楼主 发表于: 06-14  

班组长微信群每周“论剑”

班组长微信群每周“论剑”

    6月11日上午9时,山东丰源集团股份有限公司张集煤矿班组长微信群内热闹异常,大伙正踊跃“探讨”着班组管理之道。
     “在班前会上,对于安全和质量,我都说得很明白,强调地很全面,问大家时他们也都表示清楚了,但一到现场作业时,总是不可避免地出现意外状况,这是什么原因造成的?”综采工区采煤一班班长刘正首先“抛出”了一个并不简单的问题。
    掘进工区综掘二班刘强班长左手拿着手机,稍稍思索了一下,就用右手在手机上飞快地写着,然后就发了出去:“你那是任务安排,关键要靠落实。你以为安排完就完事了,大家就会不折不扣地执行吗?”刘正很快就回复:“有考核的,关键是我一个人忙不过来啊!”“所以要发动大家进行相互监督、相互约束、相互管理、相互考核啊。只有借用大家的力量,才能真正搞好现场的安全生产管理。”刘强紧接着这样写道。
    原来,在该矿各班组“三班倒”的情况比较多,各班组长间的直接交流有些困难。如何建立一个有效的沟通机制,搭建起一个彼此交流、即时学习和提升的空间?这是张集煤矿工会近期工作的一个思考点。
    最后,他们借助于互联网的智能优势,在今年6月初建立了一个班组长微信群。经过宣传、发动和引导,来自全矿综采、掘进、机电、运输等基层科区的123名正副职的班组长及队长全部入群。
    为实现群内的有效沟通,群内的成员相互“约定”:每周日上午9点至11点,为固定交流时间。期间群员可自由地提出自己在工作中的疑问和困惑,或者交流自身在现场安全生产管理中的经验、体会等,要求参与者要打开心扉、畅所欲言,彻底进行观点与思想的碰撞。同时要求:因工作关系未参加业务交流的成员可在事后进行阅览,进行深入地思考,从而让全群人员受益。
    张集煤矿工会副主席张洛刚介绍说,此举实施以来,班组长的业务素质得到了明显提升,现在各班组的安全管理水平、任务完成情况、工作质量问题都得到了充分提升、切实保障和全面强化。
    在当日的群内,机电科电钳班刘亮班长发来了语音信息,他说:“现场管理上,我以前主张‘好人主义’。出现违章问题批评的多,考核的少,避重就轻。”
    “我工作方法简单,属于‘简单粗暴’型,在管理上也存在漏洞。”运输工区皮带班班长郑进华在手机上认真地输入了这句话。
    阅到信息的群员,则纷纷结合自己的工作经验,以及掌握的安全生产等业务技能知识,在认真地进行“支招”。
    两个多小时的“论剑”结束时,大家还意犹未尽。“我们要在作业中比安全,比干劲,比质量,争当示范型班组。”班组长们摩拳擦掌。(杨倩)
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沙发 发表于: 06-15  
谢谢。
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