大奖是怎样锻造出来的？

大奖是怎样锻造出来的？ O o9 ePw7  
北京城建二公司九经理部集团科技大厦工程创优秘诀 i)fAm$8#G  
                                                                杨保川文 u '-4hU  
    火红五月，精雕细刻城建集团科技大厦近两年的北京城建二公司九经理部，在当家人项目经理于游宇的精心组织和卓有成效的靠前指挥下，出手成优，工程结构质量长城杯金奖，进入全国样板工地行列的绿色施工奖，两项硬邦邦的大奖均双双高分通过验收，夺杯已定。初步实现了集团公司党委书记、董事长陈代华为工程制定的质量目标：科技大厦工程重在工程质量。 5月20日，由二公司九经理部承建的集团科技大厦工程以95.5的高分值通过北京市结构长城杯金奖的终审验收。5月24日，九经理部又以91.76的高分值通过了北京市绿色施工的检查验收，进入了全国绿色施工的样板行列。 TR3_!0  
北京市自2011年开始申报第一批北京市建筑业绿色施工示范工程六年以来，仅有143项工程通过检查，截止目前达到90分以上的可供全国现场观摩的样板工地仅有33项。而九经理部施工的城建集团科技大厦工地正是其样板之一。 hX4&B  
   这两项金光闪闪的大奖，二公司九经理部是如何一步一步地锻造出来的呢？他们创优成功的秘诀究竟是什么？请看— ^n#6CW*n  
    一、    以项目文化育人聚力 `Q?rQ3A}  
由二公司九经理部承建的集团科技大厦工程，是城建集团关注的重点工程项目之一，建筑总面积8.98万平方米，分为A、B、C三个楼座，地上5.5万平方米、地下3.48万平方米。工程位于朝阳区东土城路5号，东二环与三环之间，原为北京城建职业技术学校。为了将工程打造成“过程”精品工程，二公司选派了曾承建国家大剧院—歌剧院工程的年轻有为的项目经理于游宇担当承建集团科技大厦的重任。 S'T&`"Mr  
     进场伊始，在确立了工程“结构长城杯金杯、建筑长城杯金杯”的质量目标、“绿色安全样板工地”的管理目标之后，面对项目部一群刚刚入职两三年的娃娃脸，东北汉子于游宇没有掀起呼呼的“东北风”，却将项目文化融入年轻人的心灵之中。他和这群浪漫的年轻人，共同提炼、完善出了九经理部的“勤学、求进、创新、卓越”八字管理口号和“十六之”的管理理念。 Cv{>|
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“十六之”即：“成勤奋努力之人，做脚踏实地之事。”“建精品工程之楼， 育企业栋梁之才。”“继城建前辈之魂， 展当今吾辈之采。”“学三严三实之道， 守两袖清风之廉。”“结求实上进之朋， 交创新卓越之友。”“恭恩师授业之敬， 礼处事有仪之让。”“敲安全警钟之鸣， 抓质量管理之行。”“创工艺技术之新， 扬科技成果之光。” `.Z MwA  
     “十六之”内容包括如何做人做事、如何交友、如何感恩、如何继承和发扬军旅文化、如何确立工作管理目标，对年轻的城建建设者都有了太多的警示和启迪。使刚刚进入职岗位的他们做有目标，行有方向，在项目理念、文化的熏陶之下，九经理部形成了一个雷厉风行，敢打敢拼的坚强集体。 B6&PYMFK?*  
    经理部不是干一个工程就散的草台班子。建楼育人，是经理部的职责所在，也是夺杯创优的基础。有着十多年项目经理经历的于游宇如是说。 ^qXc%hjg  
      二、以学习培训育人提素 '5zolp%St  
用文化温暖人、留住人，用学习、培训提高人，一直是项目经理于游宇多年来的管理理念和优良的工作传统。每到了一个新工程上，他就把学习的大课堂搬到工地上。大伙儿都习惯的称他为“校长经理”，二公司的员工们都知道九经理部是一所“流动的大学”。 IB#L5yN r  
每一次，项目经理于游宇把员工们的学习培训，当作是一场战役来抓，从培训组织动员，到培训科目，从培训时间到培训考核，他都一一亲自设计安排。集团科技大厦工程进场后，他根据工程特点、质量目标，一边抓开工前的各项准备，一边组织全员根据工程特点难点，分期分批有针对性的进行学习培训，从更新的行业规范、技术、质量、测量、实验、钢筋、模板、混凝土到QC科技创优，为提高学习的效果，他们外请专业专家授课，组织外出学习观摩等全方位的为新员工们充电提素，更新观念，开拓视野。每次学习培训，学生出身的项目经理于游宇都要亲自上阵当教员，讲解一两堂专业课程。进场之初，没有教室，他们就在废弃的一间旧房舍中开课，克服了高温，没有桌椅、没水、没电等多种困扰，见缝插针的组织全员大学习大培训活动。同时还为新进场的8名学生员工指定一对一的老师傅进行传、帮、带，让他们快速胜任本职工作。这一切的学习培训措施，为九经理部今年五月份以95.5的高分通过北京市结构长城杯金奖的二次检查奠定了决胜的人才基础。 `hYj0:*)S$  
    三、    以科技创新育人成才                                     >?K@zsv}  
喻，大国之匠，就得有点真本事和创新的绝活儿。在集团科技大厦施工中，学习型的项目经理于游宇善于创新，积极支持和参与QC小组的科技创新活动。 F VBuCi?W  
施工中，钢筋加工绑扎，因设计变更等原因剩余一些箍筋。如按常规的办法将其调直，收效甚微，当作废品处理又浪费。根据以上难题，于游宇指导QC小组，大胆采用自主研发的“箍筋调直器”解决了这一难题。 "O1\]"j  
常规的钢筋切割机，割钢筋头时会造成钢筋端部出现“马蹄状”，端头及不平整，还需要用其它工具进行打磨才能正常对钢筋进行套丝，浪费人力、物力，增加施工成本，为了克服钢筋端头“马蹄状”，不平整这一施工难题，科技大厦QC小组研制出“圆弧形刀片”新工具提高了施工速度和质量。 "w] Bq0  
在科技大厦结构长城杯金杯、建筑长城杯金杯的质量目标前提下，QC小组，将目标落于实处，并在各个施工关键节点中，参与策划和科技小发明、小创新，成功研制出了“圆（弧）形粗钢筋成型器”。使用中，该成型器是传统加工效率的9倍，更填补了建筑钢筋加工行业的空缺。在北京市第32次QC小组成果交流会上，该成型器获得成果发布第一名，并在闭幕式上，作为优秀成果向参会人员进行了展示，此项成果还将在全国发布。科技大厦QC小组，为工程结构创长城杯金杯奖，奠定了坚实的科技基础。               R,[dEP  
    四、以绿色施工育人蜕变 lN$#lyy  
在抓好工程质量，不负集团公司领导重托的同时，项目经理于游宇下大力、花真功狠抓集团科技大厦工地的绿色施工，处处高起点、高标准，项项严格要求落实。 Dd8*1,  
    绿色施工的“四节一环保”对于科技大厦项目可谓是难点重重，面对集团科技大厦工地的异常狭小，无现场、“民扰”等实际困难，项目经理于游宇依据集团新版的“VIS企业视觉识别规范”，和“集团企业文化发展纲要”的要求，运帷幄握，精心组织，整体布局，大胆创新，在现场文明“四区”的布置上、各种临设的搭建中，精心设计，加班加点，数易其稿，从临设外观尺寸、颜色，小到一条标语的内容和悬挂地方，他都在反复的酝酿和推敲，在落实中不仅项项标准、规范而且还上升到了美的境界。 (xw)pR  
在集团科技大厦施工现场上，从现场办公区到工程施工区内的硬化、绿植，从大门、围墙、食堂、旗杆、安全大讲台、洗水池、临厕到各个重点部位的防护及标语、标识、标牌，醒目、规范、齐全！现场道路，材料码放，处处干净整齐，严格按照集团新版的“AIS”要求设计布局和二公司施工现场安全临设、防护标准化、定型化制作管理。九经理部的绿色施工创下几个第一，是集团工地临设第一个推行“黄屋顶”的示范工地；是二公司第一引入进门先刷“脸”的工地；第一个采用专业清扫车、洒水车的工地；第一个建立大屏幕电子显示屏、节能照明灯、环绕施工现场的喷淋系统的工地。可谓是把把绿色施工的“四节一环保”体现的淋漓尽致。 6|gC##T  
    项目经理于游宇说：绿色施工不是花架子、不是做样子，是培养员工们素质习惯的有效手段。正因有了这样高的认识，在今年5月24日，北京市绿色施工的检查验收中，九经理部以91.76的高分通过检查验收，进入全国绿色施工的样板行列中就不足为奇了。 @,0W(  
俗话说：台上一分钟，台下十年功。二公司九经理部在短短一周内，接连通过了质量、绿色施工的两项大检查，且夺杯已定。是项目文化的熏陶和激励，是建楼育人的优良传统，是持之以恒打造学习型经理部的必然结果。大奖就是这样靠紧紧围绕一个人字、紧紧抓住一个人字，一点一滴地锻造出来的。 Pe[~kog,TP  
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