从6月6日物供中心召开的深化物资超市建设推进会上获悉，物供中心围绕物资代储代存1亿元的年度目标
任务，积极开展超市扩容工作，寄售物料由2015年的1.1万多种扩大到3.3万多种，超市库存由2800万元提高到4700万元，由于超市物资采取用后结算方式，有效利用了供应厂商资金，节约了集团公司储备资金，缩短了供应时间，向着公司、区域、井口三级科学储备迈进，开启了“超市储备为主、
安全储备为辅”的物资储备新模式。
Q(]-\ L' 物资超市因用后结算，在降本降耗、提效保供方面一直发挥着重要作用。2016年，通过实施超市协作共享，避免了矿方重复储备，使超市服务功能得到前移，现场保障能力进一步提升。
mZ/B:)_ 2017年，面对不断加大的成本压力和储备资金压缩1亿元的新要求，物供中心把提升物资保障水平作为首要任务，按照本部超市寄售、外部超市寄售、厂家代储三条主线全面推进物资代储代存工作，通过严格计划完成率考核和超市扩容为物供体系升级提速。
Q^MB%L;D 为确保精准扩容，物供中心转变了以往“不占用自身资金，东西、数量多多益善”的粗放观念，而是以“按需定储、
经济合理、互利合作”为原则，通过制定方案、选点树标、严格考核等措施，推进超市扩容，严防“前紧后松”、“前满后空”。
c_ygwO3.Q 为确保超市保障能力持续提升，物供中心定期开展矿方、供应商三方座谈，对三天手头用料定额进行分析优化，不断提升定额备料的合理性和准确性。同时制定正、负面清单，通过加强考核动态调整超市品种与寄售数量。
}lpcbm 综机配件是厂家代储寄售的主力，面对综机市场回暖、配件紧缺的实际，相关采购部门正积极协调督促厂家抓紧落实物资代储代存协议，加快补齐欠缺物资与数量，目前综机配件代储寄售库存2700多万元，有望在三季度利用社会库存达到5000万元。
ni y@' 对于那些不适合进行实物寄售的产品，物供中心正探索实施信息寄售，通过和供应商签订信息寄售协议，确保信息对接、资源保障、时限等权责义务，多渠道拓展超市扩容，以期实现安全高效保供，为集团公司建设国际化综合能源集团和产融财团打造责任物供和放心物供。图为物供中心为推进超市建设在所属东滩供应站超市组织现场参观交流
活动现场。（严敏）
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