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主题 : 安全没有休止符——济二矿安全工作纪略
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楼主 发表于: 2017-06-14  
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安全没有休止符——济二矿安全工作纪略

 
安全工作永远在路上,永远没有休止符。2017年以来,济二矿以集团公司“153”安全管控模式为统领,以着力构建“13369”大安全管理格局为抓手,不断创新安全管理,从细节做起,切实将安全责任落实到每个生产环节,采取切实措施,全力以赴书写安全生产“新篇章”。 |<Y~\ |  
安全理念:在点滴间引领
“一季度,咱们综采一区检修班在优秀‘五型’班组竞赛中获得第一名,被矿嘉奖5000元。”“受到奖励的还有20多名优秀跟班副区长、优秀班组长、优秀质量验收员、优秀安监员,他们每人也将获得500—1000元不等的奖励。” :7M%/#Fy  
进入2017年以来,济二矿开展了“身边安全达人”、“安全生产风云榜”等活动,定期组织评选表彰,让安全明星名利双收。这也是该矿积极推进“忠孝仁义”安全文化理念的一个缩影。 |:.s6a#(  
“争做忠诚企业的安全人、争做感恩岗位的安全人、争做友爱工友的安全人、争做守护家庭的安全人。”2017年元旦,济二矿发出了在全矿培育“忠孝仁义”安全文化理念的倡议,积极倡导“保安全就是尽忠尽孝”、“抓安全就是讲仁讲义”的理念。通过安全微课堂、安全小广播、安全微视频、APP“微传播”等多种形式,以及“一基地、一长廊、一展厅、多阵地”的立体式、多层次安全文化宣贯格局,教育引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全,努力守好安全“责任红线”,切实筑牢安全“亲情防线”,坚决守住安全“道德底线”,绝不跨越安全“诚信界线”。 ZZw2m@T>  
“我来讲一下发生在我身边的一件事,每当想起这件事,我就后怕,幸好做了预防措施,要不然就危险了……”在“讲好身边的安全故事”活动中,干部职工走上讲台“现身说法”,提出自己的安全建议,找出自己的安全“红线”,平时被忽略的安全死角被一一挖了出来,热火朝天的讨论背后大家其实都抹了一把冷汗,原来身边有这么多的安全“红线”要防守。 Hu9nJ  
 “我们要将‘忠孝仁义’安全文化理念创建工作纳入矿井安全发展整体规划,与安全生产责任体系建设同步进行,明确职责,强化落实,切实使‘忠孝仁义’安全文化理念在每个人内心深处扎根,让正确的安全发展观成为全体干部职工的精神支柱和行为指导,不断推进本质安全型矿井建设。”这是该矿党政达成的共识。 >V?W_oM)  
安全管理:在细节中彰显
“天气越来越热了,大家一定要休息好,把精神头攒足了!把安全生产做好了!下面,我重点强调一下咱们这个班的现场安全重点、作业流程和关键环节的注意事项。”这是6月1日早班综采一区召开班前会的一幕。 QOX'ZAB`  
班前会上,职工们个个坐姿端正、精神饱满,会议程序从排查入井人员状态、“六不准”签字到安排当班具体工作、强调工作现场的安全注意事项和管控措施等均规范有序。 s#'Vasu  
规范的班前会仅仅是职工上岗前的第一步。为规范职工安全行为,该矿出台了《关于规范区队值班和班前班后会的管理规定》,制定了严格的区队值班和班前班后会管理流程,从班前会——更衣入井——工作现场交接班——开工前安全检查——程序化作业——收班升井——班后会都做出详细规定,全过程监管职工安全行为,实现班组安全生产的无缝闭环。 6oa>\PDy   
年初,该矿结合实际健全完善了基层区队“16+N”制度、“红黄旗”区队、“五型班组”及“两长两员”安全竞赛、安全不放心人排查管控等多项规章制度,严格班前班后会、安全承诺、现场交接班、互保联保等安全管理制度监督考核。按照“四不放过”原则和“六个一律”断然措施,对各类失职渎职行为、现场违规行为等剖析根源,从快分析,从严警示。 Q<NQ9lX  
安全隐患:在预控中清除
“在4月10日地面检查过程中,发现副井口出车侧三车物料车封车不合格,对该事件的原因、责任认定及处理意见如下……”5月12日,该矿对4月份安全生产事故及典型隐患处理意见进行了通报,形成了“隐患每天一筛选、问题每周一分析、大检查每周一次、安全事故每月一通报”长效机制。 &xt[w>/i  
该矿将隐患治理作为实现本质安全的重要内容,将“四级”安全风险分级管控与事故隐患排查治理、安全生产标准化建设工作有机结合起来,把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前,形成科学化、标准化、信息化的安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制,逐项落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度和事故隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理制度。 ?0'e_s  
“采煤工作面超前支护距离达不到作业规程要求,出售价格为100元;各种变更牌未及时吊挂,出售价格为20元……”该矿充分发挥安全内部市场机制作用,运用市场化手段,将生产过程中出现的问题、“三违”、隐患等要素进行价值量化,按价格体系进行市场化考核。在安全质量管理市场上,遵循“过程控制、动态考核、班班评估”的原则,对工程质量量化考核进行市场结算后由责任者支出,让职工真正做到“挣安全钱,吃质量饭”,达到人人工作有标准、事事处处有责任人、出现问题要问责,促进了现场精细化管理的不断升级。(李美) a@Vk(3Rx_  
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