■李建军
随着构建安全型矿井步伐的不断加快，煤矿职工的安全素质已成为推进矿井安全高效发展的关键。当前，如何提高职工安全素质，进一步减少事故发生，保证职工生命不受伤害，保障国家财产不受损失，已经成为构建安全型矿井的新课题。
笔者最近进行调查时发现，职工安全素质滑坡的主要原因表现在以下几个方面：
一是用工制度存在一定缺陷。大部分煤矿在艰苦岗位上都使用的是临时工，临时工进矿后签订8年合同，企业花费了大量的财力、人力、物力对其进行培训，然后经过矿山的艰苦磨炼，这些临时工在工作中会干了，期限也到了。煤矿对于这些员工不转正，不提升待遇，如果还愿意在这里工作，重新签合同，一切都要重新开始。这些临时工对此不满意，煤矿自然留不住人。这一批人走了，企业又招一批新人，又得重新培训。目前，按照规定新招收的工人年龄普遍偏小，思想波动大，给矿井的安全管理增添了难度，在一定程度上影响着煤矿安全发展。
二是安全技术培训死板，缺乏创新意识。矿、区队、班组“三级”培训教育吸引力不够，针对性不强，培训内容死板，多是强行灌输，没有创新意识。按照章程培训要求的多，平时检查抽考的少，实践培训力不从心，造成培训质量低劣，耗时多，效果差，员工表现出厌倦学习，懒惰等待的特征。
三是“三违”培训制度不完善。目前，一些煤矿还没有设立专职培训人员，抓不住培训切入点，“三违”帮教培训教育说在嘴上的多，落实在行动上的少;只忙于抓生产的多，坐下来培训的少，效果不明显。“三违”人员心灵受不到震撼和启迪，作业时习惯性违章时有发生，给安全生产埋下了祸根。
针对以上存在问题，笔者认为要提升职工安全素质，就必须从以下几方面做起：
一、用“过滤式”岗位技能培训，强化煤矿安全生产的基础
安全技术培训是提高职工综合素质、减少事故、减轻损失和坚守生命红线的重要手段之一。在这方面，煤矿应提倡“过滤式”岗位技能培训，从教育培训质量抓起，从人的思想变化、精神状态、行为规范、作业习惯上抓起，让人达到本质安全，使人与机、工作循环紧密结合起来，保证每个环节的安全。
“过滤式”岗位技能培训，就是把新招来的员工，先行实施全员综合培训，通过培训发现人才，重点培养，重点使用。而后在区队首先要锁定进步慢的员工，监控精力分散的员工，工作不尽心的员工，行为习惯不让人放心的员工，对这些员工要制定出重点监控的管理办法，其模式可为：“抽出式”+“一对一”+“双联双保”(即对筛选出有问题的员工，区队采用不脱产的办法单独抽出来培训，与优秀导师结成一对一的对子，再实行党支部书记、队长、副队长与有问题的员工经常保持联系，签订成长协议，班组内正副班长实行双保)，用奖励机制助推员工集中精力提高工作能力，让每个后进员工通过帮扶和强化技术培训，明确人生目标，确保一个人也不能落后。企业还要通过提升岗位技能工资、逐步提升行政职务、临时工转正式合同，同待遇、同关怀等措施，让员工在这里找到归属感，力求达到区队自治、班组自主、员工自律的新局面。
二、培训内容少而精，培训方式快而美，让培训效果“不反弹”
在煤矿，职工对培训的感受是：技能培训课基本是满堂灌，内容太多、太理论，大伙儿记不住。职工们希望划小单元，一堂课讲一个问题，少而精，快而美。这样才能让培训效果“不反弹”。
我们听说过隐患整改“不反弹”，就是排查出的隐患经过整改后不蔓延、不复发。那么，员工的技能培训效果“不反弹”该怎样做呢?笔者认为，一是形象教育法。培训模式要喜闻乐见，培训内容要少而精，甩掉死板式的培训“包袱”，让员工能轻装上阵参加培训，不厌倦，不偷懒，一点一滴渗透，让员工学过就记得住，培训效果才能“不反弹”。二是现场走动式考核。现场走动式抽考是抓好过程控制的一个方面，这样能促使员工主动记忆、熟练记忆操作要领，进而做到上标准岗、干标准活、做规范人。三是对复杂工序要多实行一个环节一个环节的竞赛比武。通过比武让人加深记忆，达到培训内容吃得透、弄得懂、学得精，入脑、入耳、入心。
