【企业发展实录】
编者按 金龙集团曾是河南省民营企业老大，主营业务为铜管和新能源，产品在国内国际市场声名远扬，但随着布局的不断扩大，资金风险却与日俱增。长期以来，金龙集团主要的融资方式是靠银行贷款，结果背负上了沉重的债务成本，企业屡屡陷入资金链断裂的危机。在经历折戟IPO、远嫁海亮股份失败、经历资金困局多年之后，2016年6月重庆万州出手，受让了金龙集团5.56%的股份，并给予金龙集团部分资金支持；2017年4月，中国平煤神马集团又成功与金龙集团联姻，以股权投资的方式控股金龙集团，彻底解决了长期困扰金龙集团的资金风险问题，使金龙集团轻装上阵，迎来新生。从国企改制发源，以民企形态发展壮大，如今又回归到国有资本平台，金龙集团起伏波折的发展历程能给企业改制改革带来哪些反思和借鉴呢？
命运多舛屡陷困境 试水“混改”迎来新生
金龙集团穿越“资金黑洞”始末
■岳振廷
2017年4月10日下午，中国平煤神马集团和金龙集团在河南省新乡市签署战略合作意向协议。按照协议，中国平煤神马集团或其所属子公司以股权投资方式控股金龙集团，充分发挥双方在资源、技术、人才、市场、机制、管理等方面的优势，在精密铜管加工制造和新能源两个产业板块深度融合合作，实现双方互利共赢。
这一战略合作不仅是金龙集团发展史上新的里程碑，也意味着金龙集团通过混合所有制改造，将回归国有资本平台，从民企变身混合所有制企业。至此，金龙集团终于可以卸下背负多年的资金重负，进入新一轮创新发展。
金龙从哪里来
金龙集团是一家纯粹的民营企业，起源于昔日新乡郊区的一家集体企业---新乡无氧铜材总厂。1994年底，企业因经营不善，资产负债率高达116%。当时，新乡市政府将其作为改制试点，组织员工选举厂长，时任副厂长的李长杰高票当选。
1997年，国有龙口铜管厂加盟金龙；2001年，国有曹县铜管厂和中国科学院713研究所加盟金龙；2004年，国有平川酒厂、新乡电动工具厂、卫辉工具厂、苏州仓环铜业公司加盟金龙。金龙集团也由国有集体性质逐步改制成为民营股份制企业，到2014年年底，已经拥有遍布世界各地的26条铜管生产线，铜管年产量达到55万吨，最高销售收入达到380亿元。
2012年，金龙集团与德国老牌铜加工企业凯美公司合作，在新乡成立凯美龙精密铜板带（河南）有限公司，3家企业共出资50%、34%和16%，投资总额1.39亿多美元，年产高性能铜及铜合金板4.5万吨，主要应用于航空航天、船舰、电子电气、汽车、通讯、仪器仪表等高端领域。
2000年，金龙集团开始跨行业发展锂电新能源产业。通过17年的奋斗，锂电隔膜产品已形成干法、湿法、涂覆3大拳头产品，全方位覆盖动力电池市场。2016年，全年干法隔膜产销量达一亿平方米以上。湿法隔膜调试去年底已全面结束，今年一季度，年产湿法隔膜500万平方米。
资本结构不合理导致资金风险
从铜管到新能源，金龙集团在赢得国内外市场地位的同时，却忽视了长期资本供给的问题，资金风险一直如影随形。金龙集团主要靠向银行借贷为主，其中大部分是中短期融资，而无论是扩大铜管制造产能，还是投资新能源新材料，都需要长期资金的支持。短贷长投，金龙集团越来越力不从心。2008年，全球危机爆发，金龙集团内部的资金风险点暴露出来。为了支持得不到贷款的新能源新材料板块，金龙铜管的资金也被抽掉，紧张时连正常生产都受到影响。
2014年6月，青岛港铜材进口虚假仓单重复抵押骗贷案东窗事发，许多银行开始对有色金属行业缩小融资规模，金龙集团也“躺着中枪”。不到一年时间，其被抽贷的资金规模就达20亿元以上，企业面临资金链断裂的危机。几个募投项目被迫中止，致使企业只有靠压缩订单、减少采购、部分停产以按期还贷付息，形成生产经营的恶性循环。
在资金最困难的时候，如同金龙集团常务副总裁徐明所说：“因为资金不足，生产单位是天天围着我要铜材，销售员是天天拿着订单问我要铜管，财务上是天天催我要回款资金，现在想想都后怕。”
一位员工也说：“那时候我们的订单真的少极了，经常是干一天停两天。大家没有活干，工资拿得也少，养家活口都困难！”
李长杰对笔者说：“那个时候真的感觉很无助，总好像在资金的黑洞里穿行，不知道何时是个头！”他知道一旦集团生产受阻，金龙铜管的原定生产订单尤其是外贸订单，很可能被日本、韩国、东南亚甚至美国铜管厂商抢走，国外市场也会丢失。
多方大营救，穿越资金“黑洞”
艰难之下，金龙集团开始了多种形式的自救，内部瘦身，挖潜增效，通过优化组织管理，妥善分流20%左右集团子公司非生产性员工及职能部门管理人员。
员工张磊说：“我们设备维护部门的人员有三分之一进入生产一线倒班，原来的三班运转，也改为两班倒，大家的神经都绷得很紧。”
近一年来，李长杰和金龙集团的董事会成员,与政府部门、行业协会、金融单位多次沟通，最为核心的想法是：金龙集团愿以股份置换现金流。
中国有色金属工业协会到金龙集团调研之后，将金龙的困难形成《关于河南金龙集团资金紧张情况的报告》呈报国务院；在国务院的批示下，中国银监会明确指示各金融机构要对金龙集团不抽贷、不压贷，为企业“雪中送炭”；国家发改委财金司、经济运行司也听取了李长杰的情况汇报。
河南省主要领导在听取金龙汇报之后对各家银行批示，要求它们对金龙暂时出现的困难“网开一面”，张维宁副省长还关心到金龙解困的每个细节；河南省金融办、银监局等部门先后召开专门会议，研究部署如何支持金龙集团的发展。
关键时刻，2015年4月，海亮集团及时出手相助，向市场传递信心，帮助金龙集团渡过了最初难关。但由于2015年下半年股市下跌，海亮通过资本市场再融资遇到困难， 2016年初，不得不放弃整体重组金龙集团的原定计划。
新乡市政府对金龙集团的资金短缺状况十分关注，两次召开金龙集团债权银行专题工作会，对进一步帮助该企业中短期解困、长期良性健康发展做出具体安排部署。特别是去年12月22日，新乡市副市长周世杰陪同河南省银监局副局长张春到金龙调研，具体提出支持金龙发展的意见和建议；当天下午，新乡市银监局举行的、多家银行参加的银企年终答谢会上，罗铭局长更是对一年来给予金龙集团资金支持的各家银行表示了感谢。他指出，银企合作才能实现共赢。
除了政府及协会之外，即使是上下游合作商也伸出援手，和金龙集团“抱团取暖”。格力电器每个月保证1万多吨铜管的订单，美的、海尔主动为金龙集团提供供应链贷款，一些铜材供应商借铜给金龙……
2016年6月，重庆市万州经济技术开发区管理委员会与金龙集团签订重组合作协议，决定由重庆万州经济技术开发有限公司与金龙集团合作。万州方面从海亮手中受让了金龙集团5.56%的股份，并买断了金龙集团与德国凯美公司合资成立的铜板带项目的16%股份，还先后斥资20亿元，支持金龙集团完成市场订单。
由于多方关怀与支持，金龙集团2016生产铜管达37.3万吨，同比增长13%。
相遇平煤神马，金龙向国有平台整体回归
今年2月，中国平煤神马集团董事长梁铁山一行来到新乡市，与新乡市人民政府签订战略合作协议。根据协议安排，该集团位于新乡的正华化工有限公司因为环保原因，需要全面进行转产，新乡市政府同意将现有土地收储，并全额返还土地出让金，支持正华公司实施产业转型升级。
期间，在新乡市委市政府的牵线搭桥下，平煤神马集团来到金龙集团下属的新乡市中科科技有限公司、河南锂动电源有限公司考察。金龙集团下属的新能源和精密铜管制造这两个产业一下子进入中国平煤神马集团的“法眼”。平煤神马集团提出了与金龙集团联合发展高端制造业，助推正华和全集团的产业结构调整，全部安置正华现有职工的思路。
4月10日下午，平煤神马集团和金龙集团在河南省新乡市签署战略合作协议。中国平煤神马集团将对金龙集团精密铜管制造和新能源板块不相关联的资产及低效资产进行剥离，突出专业优势，提高核心竞争力。同时对过剩产能及长期亏损企业尽快淘汰或进行优化整合，实现产业结构最优、资源配置最佳。这与金龙集团提出的“瘦身”计划异曲同工。
这样一来，将会彻底解决长期困挠金龙集团的融资问题。而平煤神马集团也不仅得到了金龙集团的优质资产，跨行业发展新产业，同时也为从供给侧改革富裕下来的员工找到了出路。
完成重组之后，在强大的资金后盾支持之下，金龙集团精密铜管产销量取得较快增长。今年5月份，该集团实现单月铜管产量47000吨，同比增长17.5%。
“我相信，金龙文化提出的‘理解、包容、忠诚、团结’的文化核心价值观和中国平煤神马集团大力倡导‘感恩、善念、包容、快乐’文化内涵一脉相承，文化的相同或相似，将对双方战略合作的成功起到促进作用。”李长杰说。
