能同甘不能共苦也许与忠诚度没关系
在企业某个班组工作,有时并不是钱多和钱少的问题,而是与这个班组有没有凝聚力和向心力。班组凝聚力和向心力从何来?笔者认为,这关键还取决于班长在员工中间能否起到粘合作用。一个班组的班长就是大家的主心骨。身为班长,不仅在班组能当指挥员,而且还能当战斗员;不仅善于做好人的思想政治工作,而且自己还要具备良好的综合素质。总而言之,当班长就要让组员相信你、依靠你。只有赢得组员拥戴,班组成员才愿意死心塌地跟着你一起同甘共苦,风雨同舟。否则,就人心向背,四分五裂。
事实上,笔者在基层班组也经常发现有员工能同甘不能共苦的事例。如果要把这种现象归咎于员工缺乏忠诚度,我觉得有失公允。因为有时候员工能与班组同甘,那只是在没有经历过沟沟坎坎的工作时,大家可能都会你好我好大家好的相安无事。
但是,一旦遇到利益纷争,且班长在其中也没能很好发挥主观能动作用时,这时组员之间就容易产生这样或那样的矛盾了。当矛盾上升到一定程度时,班长又没能力去解决,甚至自己还是个偷奸耍滑的人,那么员工就更加坚定决心要离开这个群体了。班长在处理日常事务中,有时难免会出现一碗水端不平,这其实也不是关键点。
关键点在班长有没有察言观色,善做思想工作的耐心、细心和工作的责任心。我们有些班长在安排组员工作时总习惯于发号施令,对组员思想出现情绪时,不仅不想方设法去化解,反而还火上浇油,把小事拖大,大事拖炸。
几个员工对单位劳动分配制度有质疑,在班组有点思想情绪,当着班长面说点牢骚话也属正常现象,按说,班长这时要尽可能把组员思想矛盾化解,不能让其进一步扩散蔓延才是正确做法。
可让人没想到的是,他不但没有化解组员矛盾之意,反而还激怒组员把矛盾升级,一句“你们不服气可以向上反映”。气得组员真跑到上面反映问题去了,可回来之后,班长有对反映问题的员工心存记恨,一个劲地想点子报复这几名上访组员。以至于,这几名组员都想离开班组,尤其是想离开这个既没担当精神,又没人缘的班长。
笔者认为,现在很多单位,尤其是国有企业在用班长以上的管理人员并没有真正形成淘汰机制,无论能力水平如何,只要进入班长以上管理岗位,就很难被撸下来,除非自己不愿意干。组员跟着没能力和水平的班长干实在是憋屈,既然班长撸不下来,那只有组员走人。 所以,要想组员在班组同甘共苦,就必须有一个值得大家信赖和依靠的领头雁。
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