【见刊稿】“匠心+精心”打造工匠团队（作者：敖昌萍 周召平）

        5月4日共青团中央办公厅与国家安全监管总局办公厅联合下发通知，对2016年度青安岗创建工作成果进行认定，国网南昌供电公司地区调度班喜获“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。这个荣誉是这支年轻工匠团队不分昼夜捍卫电网安全的印证。

       匠心经营保安全

        作为平均年纪小于30岁的年轻团队，地调班坚持将“工匠精神”从理念口号变成实践路径，始终以“电网安全无小事”的安全理念，担负着南昌电网28座220千伏变电站、69座220千伏变电站及170多条输电线路的安全运行、电网操作和事故处理工作。
南昌经济日益增长，电网负荷屡创新高，地调班在调控中心领导下积极开展电网技改和投运工作，缓解局部供电紧张的形势，使供电更加可靠、调度更加灵活。为确保顺利投运，地调班安排经验丰富的调度员深入送电现场，协调解决送电过程中的问题。针对大型技改工程，地调班精心编写了相关重要变电站失压应急处置预案，为技改工作顺利完成提供重要保障。2016年至今，地调班勇担重任、攻坚克难，圆满完成各项新投技改任务。其中完成生万Ⅱ线、流湖Ⅰ线、生米电铁Ⅰ线临时运行方案，艾湖变220千伏全停改造以及塘山开关站全停检修等大项技改项目29项；新投运临空变、七里变等220千伏变电站6座，万达变等110千伏变6座，扩容主变5台；阳顺广Ⅰ、Ⅱ线、向化Ⅰ、Ⅱ线等10条110千伏线路顺利投运，有效解决了临空经济区、向化等多处用电瓶颈问题和电源点单一等风险问题。精心调度，周密部署，地调班用自己过硬的专业素质和超前的工作思路铸造日益坚强的南昌电网。

        精益管理提效率

        “在岗一分钟，安全六十秒。”为了保证电网安全，地调班实行“日对比、周分析、月总结、季回头、年评估”制度，经过自身不断探索实践，充分发扬“庖丁解牛”精神，制定了一系列规范完整、覆盖全面、卓有成效的安全保障措施。
包罗万象、深入浅出的二十四节气表，融合了天气状况、检修计划、培训方案，是班组日常工作的日历表。修编制定的《一站一册》为电网各站关键电源失压后的负荷倒供提供了一套全面完整的处置规范，电网的风险薄弱点尽览无遗。而《南昌电网保障方案》则根据电网特点，通过划分片区达到以点定乾坤，研制大面积停电后快速恢复的最优方案。“人人都是一把手，人人都是负责人”系列主题活动着力培养调度员领导力和协调力，摆脱职务、岗位的无形禁锢，将个体的聪明才智毫无保留地投入到队伍建设当中。调控一体化值间竞赛促进了调度、监控专业的高度融合，科学的考核制度为值间良性竞争提供了温床。结合国网公司要求，立足班组层面，创新性提出“五加一”即“五位一体”加风险防控的协同管理，改进了调度专业的内控流程标准，实现了“五大要素”和风险防控的重新归集和协调联动。深入应用OMS系统管理，实现专业文档内网实时发布，文档查阅灵活便捷、途径多样。制定月度个人计划书——“三比三看”实施方案，细化工作到个人，打破各值时间和空间的隔阂。多措并举，精益管理，地调班始终走在班组建设的最前沿。

        创新模式强培训

        近年来，随着越来越多的新进大学生走向工作岗位，“如何快速将高学历转化为生产力”是公司面临的问题。对此，地调班传承工匠精神，推动科技创新，利用互联网+、微信、场景应用等科技手段，积极探索人才培养模式，在“讲师培训班”的先进培训资源基础上，推出OJT在职培训的“自编、自导、自演、自评、自用、自总”六步培训法，突破传统课堂授课，角色转换让所有成员受益匪浅。厉兵秣马、精心打造“星火计划”，制定了一套专业覆盖面广、现场结合度强和交流互动性好的培训方案，采用跟班学习、现场观摩和集中授课相结合的新型培训模式。部门管理与新人结对子，在专业技能提升上提供强力指导和支持。抓住变电站新投运的契机，组织调度员深入送电现场，走访地铁调度等多个大用户学习。建立了专题授课机制，以成员授课为主导、专家授课为提升，讲授“智能电网与新能源”等议题10余项。建立微信工作交流群，通过与电校、省内外兄弟公司、各县区公司结对子，实现深度交流、资源共享，利用科技手段创新学习模式。南昌电网顺口溜的创作，另辟蹊径地展现南昌电网的特殊运行方式和薄弱环节，人人都能熟练掌握，达到对电网的“可控、能控、在控”。
        卓越文化促成长

        “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”地调班以实际行动忠实践行“三比三看”“三严三实”和“两学一做”活动，以严谨的工作作风和杰出的工作业绩诠释着“做事先做人，以德为先”“工作再忙、而心不忙；生活再累、而心不累”的班组传统文化。调度员时刻工作在高压下，为了舒缓身心，开心生活，快乐工作，地调班集思广益，推陈出新，在工作之余组织参观洪屏水库、重走小平小道、青年联谊、环湖健身跑、青春演讲活动、“《人民的名义》我为什么入党”讨论、迎新寄语、与自然零接触等多项别开生面、生动活泼的文化活动。“企业给了我幸福，我能为企业做什么？”这是地调班一次组织生活的主题，让大家举例对比身边的朋友、同学、亲人的工作待遇。在比较中大家学会感恩惜福，在爱家的同时，也自觉做到爱企业、爱祖国，为企业的“一强三优”添砖加瓦。这是调控中心开展群众路线、落实“两学一做”工作的一个缩影。
通过这些文化践行及组织生活，地区调度班把人员思想统一到安全运行的战线上来，大家“比作风、看优秀文化；比技能、看先进典型；比业绩、看精品项目”，不断创先争优，赢得了各级领导和广大员工群众的认可。年初以来，他们先后荣获“国家电网工人先锋号”“江西省工人先锋号”“江西省电力公司先进班组”等荣誉称号。