皖北煤电钱营孜矿——
“现场工作法”真查真改真见效
■李继峰
皖北煤电钱营孜矿作为全国特级
安全高效矿井，把现场放到“安全之基、成本之源、效益之母和人才学校”高度来认识，从矿长到
员工，人人都瞄准现场强
管理，做到了情况在现场了解，问题在现场解决，工作在现场落实，在全矿形成了干事创业的好氛围，切实提高了
企业管理水平。
5月16日早班，笔者跟随这个矿矿长焦殿志一行到3224工作面
检查，看看这位矿长的“现场工作法”。
隐患排除在现场
在3224风巷钻场，焦殿志对照检修记录，逐项检查了轨道限位器和防弹绳装置完好情况。
“这里是无极绳运输，打钻作业的噪音也很大，这是隐患点。”焦殿志对带班的钻机班班长黄刚说：“钻场前后20米，都安装了轨道锁和防弹绳装备，有这些安全装备，也不能高枕无忧。在打钻操作时，也要安排专人看护，发现来车，再及时停止作业，撤到安全场所。”
在工作面上隅角，焦殿志向通风区副区长戴成杰了解抽排管和工作面上隅角的瓦斯浓度情况。
“抽排管道里的气体浓度在0.6%左右，每分钟流量是1.2立方米，上隅角和采煤机落煤时的瓦斯浓度在0.2%，在断层等构造时，也没有出现过瓦斯异常。”戴成杰说。他在通防专业工作了十几年，是位技术精湛的“老通风”。
“瓦斯猛于虎。相邻采区也没有发生过气体异常，但我们不能有丝毫放松。”焦殿志说。
“割煤机切割力很大，飞煤飞矸伤人的事故时有发生，细节要管控好。”焦殿志在机尾一处变坡点，对采煤区区长张金钟说。
“采煤时，我们采取限位作业：煤机手在三架外，护顶工在五架以外，拉架工在十架外，每班都有队长对站位进行考核。”张金钟说。
“我们要抓住每个细节不放松。事故隐患就隐藏在细节里，盯住细节就能确保安全。”焦殿志说。
双效同增在现场
在280米长的特大工作面里，综采支架一字排开，煤壁在灯光下熠熠生辉。
“工作面刚过完断层，现在张区长有条件，撸起袖子加油干了，把一季度的亏产补回来。”焦殿志说。
“我们已经连续十天产量在12000吨以上，连续三次刷新了日产纪录。有条件，我们产能就能完全释放。”张金钟说。
焦殿志对采煤区区长张金钟说：“我昨天在机厂，看到主运系统更换下来的皮带，有500多米，它们可以退役给你们下个采面用。”
“下个面储量小，运输强度也不是很大，我们换下皮带都是给下个面准备的。”张金钟说：“用旧的虽然麻烦一些，但皮带
价格高，能降低我们区的考核成本，我们都主动用。”
“今后，皮带都要这样用：从主运系统退下给工作面用，从工作面‘退伍后’给开拓、掘进和选煤厂等小皮带系统用，把他们的剩余
价值吃干榨尽。”焦殿志说：“我已安排技术科、经管科，对各种配件都有统计，建起全矿性调剂机制政策，通过顶层设计鼓励以旧代新。一些替代品的使用，在维护成本上会高些，跟总体效益比，是很合算的。”
健康保障在现场
3224工作面每天产量在12000吨，推进速度强度大，产尘量也大。
进入工作面，焦殿志向采煤矿长李胜了解工作面在防尘方面采取的措施。
“每个工作面都采取立体的防尘措施，每班都要进行煤尘注水，煤机在作业时，内外喷雾降尘。”李胜说：“员工都配发了进口的3M防尘口罩，加强个人防护。这个区已连续四年，没有发现矽肺病了。”
“员工健康是第一位的，矽肺病是矿工的隐形杀手。我们要全方位加强防尘管理。”焦殿志说：“煤层注水是最好的主动降尘措施，就是影响一些进度，也要坚持把防尘工作做实，每个孔都要注意注水量，注水多，现场粉尘浓度就会低，采面空气就会清新，员工身心就会健康，这比‘金山银山’都重要。”
人才培育在现场
这个矿的采煤区是皖北地区产能最大的采煤队，装备先进，人才荟萃。
在煤机傍，焦殿志和矿“煤机大师”丁朝阳聊了起来。丁师傅连续两年当选“拔尖人才”，每月有1500元的
岗位津贴。
“丁师傅，你和煤机打交道多少年了？每天都检修哪些部位？这煤机要是不干活，咱全矿都要没有产量了。”
“我检修煤机20多年了，从百善矿、祁东矿再到钱营孜矿，都没有离开过煤机检修工作。”丁师傅说：“每天检修内容都不一样，超前做好故障排除。我检修的煤机，还没有影响过生产呢！这点，请领导放心。”他脸上流露腼腆，话里透出自信。
“一名好员工培育需要三年，一名好师傅没有五年出不来。一名技术大师工匠，需要十年磨一剑。”焦殿志对张金钟说：“企业
发展需要人才来推动。我们要处处关爱这些‘技术大师’，岗位上这样人才多了，我们效益也就好了。”
企业效益好，管理有妙招。今天，跟随焦殿志矿长一行的所见所闻。发现煤企的现场管理，不是浅层的、静态的、线形的，而是多元的、细微的、变化的，如果在现场用放大镜、望远镜和显微镜来观察研判，就容易找到破解之道。
