要让员工心里有一抹彩虹
王来青
“甘苦与共”是中华民族的传统美德。那么,我们为何会常常耳闻目睹一些工友或合作伙伴,在
企业不太景气,或因团队工作
环境不如之前舒适后就跳槽或萌生去意呢?对此,我们应三思其根源,而不宜
抱怨,甚至给对方扣一顶“不忠诚”的帽子。
古语“良禽择木而栖”,尽管我们
希望员工能与企业或团队兴衰相连、甘苦与共,但是,祈愿苦尽甘来,经历了风雨想见彩虹的人似不应苛责。当企业或团队处于低谷时,要想让大家留下来一起奋斗,至少要给大家一个过硬的理由。想当年,
日本侵略者气焰嚣张地蹂躏我中华大地时,有人悲哀地抛出了“亡国论”,而毛泽东同志却研判出了日寇发动不义之战必败的结果,他的《论持久战》,不亚于响彻寰宇的惊雷,让国民看到了胜利的曙光,也为敌寇敲响了丧钟。还可以回顾一下,革命先烈们之所以能吃那么多苦,甚至马革裹尸也义无反顾,其关键就在于有信念有理想且看到了实现这理想的希望之光。
其实,在困境中也不乏抱成一团,奋力开拓的企业。笔者所在的公司,在八年前就曾跌入低谷,也有员工辞职,但领导班子经调整之后,凝心聚力,苦心
经营,使那些当初犹豫去留的员工也看到了振兴的希望,对工作的苦累都不再计较,企业也守得云开见月明,成为持续
发展的先进。有意思的是,公司还大度地接纳了许多回流的“浪子”。因为现任领导班子觉得,也不能全怪这些“浪子”当年未与企业“甘苦与共”。
曾读过一则逸闻,华为曾为拓展非洲市场,决定选派一批骨干去海外工作,但应者寥寥。对此,任正非并没采取强硬措施。他知道,逼迫之下定会有骨干为此离职。根据企业实力,任正非采取了高薪酬福利及其他配套的激励举措,一下子就调动了员工赴海外工作的激情。因为,大家觉得去海外物有所值。
当然,作为企业或一个团队,也不能只把物质刺激当作留人的灵丹妙药。稳定员工队伍的长久之计,还是要
培养一种昂扬向上、风清气正、和谐包容的企业文化。在这个企业或团队,员工能看到发展的希望,有归属感,气顺心和,即使收入暂时低一些,工作苦些累些,他们也是不会轻易离去的。
总之,遇到员工不能与企业或团队“甘苦与共”时,作为企业或团队的负责人,先莫要对这类员工的行为早下结论。而应反躬自省,找找留不住员工的深层缘由,而后,再与欲离职的员工坦诚地交流,给他们一个或一些留下的有力的理由。如果道理说透仍难留对方,那就索性笑脸相送,遵从那句老话:“天要下雨,娘要嫁人,由她去吧!”