诸城推进工会与行政沟通机制 企业给职工发36万茶钱

核心提示:推行沟通协商机制以来,2016年全市企业劳动争议案件同比下降10.8%,今年上半年同比下降30.5%。 -O?A"  
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在位于诸城市的山东美晨科技股份有限公司,工会组织搭建"线下喝茶圆桌沟通平台",高标准设立了可容纳300人的喝茶室,免费提供茶水、茶点,以每小时20元的价格购买一线工友每天班前或班后1小时喝茶时间,每10人为一个小组自由搭配,随意喝茶聊天,让工友在喝茶中实现工友与工友、工友与工会、工友与行政沟通交流,推动全员"心+脑+手"变革。截至5月中旬,已发放购买金363016元。 = \K/ulZo  
在这家企业,工友有着自己的尊严和权威:工会建立了5个微信群,说的话董事长可以看得到,能够获得及时回复,提出好的提案还会获得现金奖励。"为了让工友敢说话,我们还成立'工友沟通协商服务中心',配备专职工作人员10名,对在各种沟通协商平台提出的意见建议进行整理汇总、分类分析、督导落实。"山东美晨科技股份有限公司董事长张磊介绍说,建立工会与行政沟通协商的长效机制,企业得到了快速发展的机会,员工也获得了实实在在的好处。在薪酬福利方面,今年,美晨公司工友通过协商实现了工友从计件工资到计时工资的转换,工资增幅30%以上。 |:u5R%  
"以满足职工需求为导向,以推进企业文化建设为引领,通过在企业建立工会与行政沟通协商机制,不断拓宽企业民主管理渠道,就能很好实现职工与企业的互利双赢。"诸城市总工会党组书记、常务副主席李瑞堂如是说。 G=C2l# Ae!  
6月1日至2日,全省推进企业工会与行政沟通协商机制建设观摩培训会议在诸城召开,诸城市推进企业工会与行政沟通协商机制建设经验得到推广。 R@`xS<`L/  
李瑞堂介绍说,诸城市确定"以先进企业文化引领沟通协商机制建设工作"的指导思想,让企业负责人树立"员工是企业最大的财富,只有善待员工企业才能发展壮大"的理念,引导企业行政以人为本,设身处地听取职工的意见建议,带着感情同职工交流,带着责任协商解决问题;使职工认识到只有企业发展了,个人才会有更大的发展空间,只有企业盈利了,工资和奖金才能不断增长,在促进企业发展的同时实现自身价值。 % 3fpIzm  
作为新兴的科技企业,美晨公司与职工实现的共赢局面,并不是个例。山东得利斯食品股份有限公司秉承以"制欲感恩"为核心的企业文化理念,历经30年风雨,由一家村办企业成长为一个拥有国内外53家分支机构、员工6500多名、产值过百亿元的大型企业集团,该公司职工以成为"得利斯人"为荣,"得利斯"也成为诸城最响亮的一方名片。山东大源集团把企业文化中的"良心"和"责任"内涵贯穿整个沟通协商过程,把对职工的关爱和对社会应该承担的责任放在首位,企业负责人在民主对话中欣然接受职工建议,公司为职工配备轿车代替摩托车,解决了职工上下班途中的安全问题;在为企业职工排忧解难的同时,大源集团还连续8年捐助困难职工子女上大学。新郎希努尔集团在沟通协商过程中,根据职工要求解决子女入托难问题,投资6000余万元,建设高标准的"小哈佛"幼儿园,在职职工子女一律免费入托,解除了职工的后顾之忧。兴贸玉米公司职工在对话日活动中提出免费供应午餐和夜班晚餐的建议,企业采纳建议后迅速组织实施,一年给职工补贴伙食费200多万元。 c;=St1eoz  
劳资关系日益融洽,劳动关系更加和谐稳定。"工会与行政沟通协商机制的建立,使企业负责人了解了职工的所思、所想、所盼,把握了职工的真实想法。企业行政为了满足职工需求,更加注重物质和精神方面的投入,让职工对企业有了认同感、归属感。"李瑞堂说,推行沟通协商机制以来,2016年全市企业劳动争议案件同比下降10.8%,今年上半年同比下降30.5%;职工离职率2016年同比下降11.7%,今年上半年同比下降16.9%。 0 t/mLw&  
工会与行政沟通协商机制的建立,激发了职工民主意识、维权意识的进一步觉醒,增强了企业负责人和管理人员的自律意识。福田汽车奥铃工厂接受职工提出的"公开全部财务管理"建议,推行财务开支由经办人、分管负责人、工会主席和法人代表"四方会签"制度,财务报销公开透明,把民主管理真正落到了实处。新郎希努尔集团沟通协商对话促进企业职工双赢的做法,得到上级工会的肯定,代表山东民营企业在全国厂务公开民主管理会议上作了典型发言。 [FBc&HN  
目前,诸城市100人以上建立工会的非公企业,沟通协商建制率已达57%,涵盖了汽车、食品、服装纺织和装备制造等行业,实现了民主参与、民主监督同厂务公开工作的有机结合,进一步拓宽了企业民主管理渠道,有效维护了职工的合法权益,促进了企业健康和谐发展。记 者 杨国胜 张 鹏 通讯员 李 芳 王晓丹 K)h<#F  
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