能同甘不能共苦也许与忠诚度没关系
在
企业某个
班组工作，有时并不是钱多和钱少的问题，而是与这个班组有没有凝聚力和向心力。班组凝聚力和向心力从何来？笔者认为，这关键还取决于班长在
员工中间能否起到粘合作用。一个班组的班长就是大家的主心骨。身为班长，不仅在班组能当指挥员，而且还能当战斗员；不仅善于做好人的思想政治工作，而且自己还要具备良好的综合素质。总而言之，当班长就要让组员相信你、依靠你。只有赢得组员拥戴，班组成员才愿意死心塌地跟着你一起同甘共苦，风雨同舟。否则，就人心向背，四分五裂。
事实上，笔者在基层班组也经常发现有员工能同甘不能共苦的事例。如果要把这种现象归咎于员工缺乏忠诚度，我觉得有失公允。因为有时候员工能与班组同甘，那只是在没有经历过沟沟坎坎的工作时，大家可能都会你好我好大家好的相安无事。
但是，一旦遇到利益纷争，且班长在其中也没能很好发挥主观能动作用时，这时组员之间就容易产生这样或那样的矛盾了。当矛盾上升到一定程度时，班长又没能力去解决，甚至自己还是个偷奸耍滑的人，那么员工就更加坚定决心要离开这个群体了。班长在处理日常事务中，有时难免会出现一碗水端不平，这其实也不是关键点。
关键点在班长有没有察言观色，善做思想工作的耐心、细心和工作的责任心。我们有些班长在安排组员工作时总习惯于发号施令，对组员思想出现
情绪时，不仅不想方设法去化解，反而还火上浇油，把小事拖大，大事拖炸。
几个员工对单位
劳动分配
制度有质疑，在班组有点思想情绪，当着班长面说点牢骚话也属正常现象，按说，班长这时要尽可能把组员思想矛盾化解，不能让其进一步扩散蔓延才是正确做法。
可让人没想到的是，他不但没有化解组员矛盾之意，反而还激怒组员把矛盾升级，一句“你们不服气可以向上反映”。气得组员真跑到上面反映问题去了，可回来之后，班长有对反映问题的员工心存记恨，一个劲地想点子报复这几名上访组员。以至于，这几名组员都想离开班组，尤其是想离开这个既没担当精神，又没人缘的班长。
笔者认为，现在很多单位，尤其是国有企业在用班长以上的
管理人员并没有真正形成淘汰机制，无论能力水平如何，只要进入班长以上管理
岗位，就很难被撸下来，除非自己不愿意干。组员跟着没能力和水平的班长干实在是憋屈，既然班长撸不下来，那只有组员走人。 所以，要想组员在班组同甘共苦，就必须有一个值得大家信赖和依靠的领头雁。
原帖
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