同甘不共苦，领导责任不可推卸
山西兰花集团煤化工公司 乔吉奎
检修一组班长王海东前些时日向我报怨:“现在班长是越来越难干了，给组员安排下工作，有几个
员工总是懒洋洋的，半天不动事。即使穿戴好工作服到了现场，要么嫌脏，要么嫌累，爬高不想爬高，出力不想出力，真是拿他们没办法。”
“那你不知道是啥原因？”
“不太清楚，可能是这几个月工资比较低的缘故。”王海东说。“可是以前效益好的时候没出过这样的现象啊！”
他看起来比较苦恼，想让我给他想想办法。为此，我又私底下问了在他
班组的我的一个同学赵瑞。
小赵说:“哼，还干什么劲啊！反正干与不干都是那点工资。”小赵说起来就上火。“本来我和小王、小李、小张都是兢兢业业的，可现在都产生了不想干的念头。”为什么呢？小赵认为，工资低是次要因素，主要是领导厚此薄彼。他说:“领导只对班长还有另外三四个人好，即便他们迟到、早退，甚至有时借故不干活也不考核，最主要的是这些人经常这样还比我们老老实实干活的人领的工资比较高，多则三四百，少则一二百。既然他们领的多，领导那么看重他们，什么脏苦累险活就让他们干好啦！”
了解中，小赵一再说是领导未一碗水端平所造成的现在这样一种局面。而这样的局面，我想他们所在车间的领导也不想看到。
员工是生产工作的排头兵，将员工拧成一股绳忠诚于自己的本
职工作是我们
企业领导的责任。但如何激励员工忠诚于自己
岗位撸起袖子加油干，这与他们实实在在的薪酬挂着钩成正比关系。倘若干得多，获得少，势必影响干的“初心”，渐渐干劲全无，及至沦为啥也不想干的得过且过中。
如果想要解决这样的问题，厘清病根是关键。我认为，领导先要认识到自己的错误才行，否则久而久之，人心涣散，成一盘散沙，对于工作的开展会更加不利。其次，领导还要对症下药。俗话说，重病需要猛药，矫枉必须过正。因此，领导必须打破以前的“因循守旧”，善待每一位员工，找对方法，合理按排薪资，多劳多得，少劳少得，让脚踏实地做出成绩的员工获得应有的实惠，才会让员工有归属感，继而为企业的
发展出力，进而开拓进取创造效益。
原帖
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