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齐心降本增效益——看川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿如何降本增效
齐心降本增效益
——看川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿如何降本增效
6月10日一大早，伴随着叮叮当当的敲击声，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿采煤二队电钳班职工又开始了一天的忙碌，他们有的清洗井下回收出来的小配件，有的对清洗干净的配件进行维修，有的对维修好的配件进行编号，都在埋头进行着各自的工作。
“别看我们电钳班就几个人，变废为宝还是有些高招的。”提到修旧利废这件事儿，该班班长高发林有些不无得意。今年1到5月，电钳班通过修旧利废节约成本近3万元，而这只是小河嘴煤矿全员开源节流、降本增效的一小部分。
今年以来，小河嘴煤矿在全矿深入开展“人人都是经营岗、个个都是效益源”活动，该矿各单位通过在优化生产经营、开展自主维修、拓展潜力业务、加强修旧利废等方面下真功夫，强化全员效益意识，扎实打好开源节流、降本增效攻坚战，取得了良好的成效。
优化运行，向管理要效益
小河嘴煤矿生产地质条件复杂，煤炭赋存条件差，生产成本高，随着近几年开源节流降本增效工作的推进，“向生产过程要效益、向管理手段要效益”已经成为全矿各单位、各部门保障挖潜增效取得成效的重要措施和普遍共识。
该矿物资供应公司从自身的材料采购和物资管理业务入手，创新管理方法，着重优化生产经营运行。“今年，我们重新制定了矿控和队控材料管理办法，通过规范内部材料领用、配件消耗，加强材料交旧领新及领用审批管理等措施，有效压减自耗料和非生产性用料支出，仅这一部分5个多月来就减少费用17万元。”该公司经理肖德友表示。
从今年二季度开始，该矿物资供应公司坚持开展物资使用动态跟踪管理，创新实施矿控通用型材料租赁制度，将电机、水泵、皮带运输机、刮板运输机、溜槽等通用型设备配件以租赁的方式租给各使用单位，过期则收取设备使用滞纳金，并加强矿控设备的监督管理，提高了矿控设备周转率、利用率和安全使用系数。
为转变各单位的意识，该矿物资供应公司在减少设备、材料积压、闲置上下狠工夫，组织专人深入井下各作业区域，对积压的材料、闲置的设备进行清理分类，对长期闲置不用的设备配件及时催还并处罚，让各单位材料管理意识从“花的企业钱”转变到“花的自己钱”，督促各单位优化材料计划，加强物资运行管控，今年前5个月压减材料和设备采购成本29万元。
强化自修，强内功增效益
“以前有些维修工材料维修复用意识不强，会换不会修，愿换不愿修，被职工戏称为‘换件工’。如今我们队开展的自主维修活动，不仅为维修工正了名，还在自主加工、自助维修上搞出了经验和名堂。”小河嘴煤矿机电队队长周小钦说。
机电队作为该矿修旧利废和技术革新的大户，本着“修为主、换为辅”的原则，在全队电工班、钳工班、维修班、加工班等班组中深入开展自主维修行动，重点做好设备配件、材料物资自主维修这篇大文章，积极实施维修技术攻关，鼓励职工对废旧设备进行拆解、维修和改装，增加结构认识，分享经验技巧，把自主维修打造成为全矿降本新亮点。
高压管是易损易耗材料，以前各区队在高压管爆管或接头损坏后，要么扔到垃圾堆，要么送到外面的专业维修点外委维修，仅此一项每年送外维修费达6万元。机电队钳工班为此向矿上建议，购买了一台压管机，对爆管和接头损坏的高压管进行自助维修，经过反复试验后攻克了技术和质量难题，实现了高压管全部自主维修。
如今，走进该矿机电队加工车间，亮堂堂的液压起道器，堆码整齐的地滚轮，刚刷过油的刮板运输机链子，让人赏心悦目。“自主维修虽是个苦差事，但我们产生的效益可是不可小看，今年以来我们班仅修复刮板运输机链子一项就节约10多万元。”加工班班长王家彦的话语里透出十足的成就感。
拓展业务，挖潜力提效益
当下，煤炭市场尽管有所回暖，但很多煤炭企业仍然跋涉在转型发展的路上，唯有不断发掘新的经济增长点，效益才能有生机活力。小河嘴煤矿各单位贯彻企业年初提出的“深入挖潜增效，打造效益优势；突出效益导向，努力开拓市场；树立精细思维，提高经济效益”经营方针，积极转变经营管理方式，把挖潜增效贯穿企业生产经营全过程。
煤矸石是煤矿原煤生产中产生的附加品，由于发热量低难以销售出去。小河嘴煤矿营销公司在抓好原煤销售的同时，抓好低热值煤矸石的营销，多方寻找和走访煤矸石用户，使原本无人问津的煤矸石成为了矸砖厂、水泥厂等用户青睐的香饽饽，不仅彻底解决了煤矸石占地污染环境的问题，每年还可为企业带来七八十万元的收入。
办法总比困难多。小河嘴煤矿把市场开拓纳入企业全面预算管理，给有市场开拓潜力的经营单位单独下达了经营指标和效益指标，实行经营成本倒算机制，倒逼各单位依托自身实际拓展市场和业务，千方百计完成经营指标，在效益上起到集腋成裘、聚沙成搭的效果。
该矿机电运输科抓好转供电的管理，将企业自营发电厂的电按照市场价格向矿区周边的矸砖厂、石材加工厂、五金加工厂等进行转供电，每年可为企业带来10余万元的利润；该矿物业公司抓好矿区门市、摊点、菜市场、房屋、食堂、闲置土地的招标和租赁，在盘活企业资产繁荣矿区经济、提高企业经营能力的同时，每年可多创造经济效益9万多元。
点滴入手 重攻关抠效益
俗话说，紧紧手，年年有。企业效益不仅要从开拓市场中获得，更要做到沙里淘金和变废为宝，从指缝中一点点的抠出来。今年，小河嘴煤矿在井下条件变差、生产成本增加的情况下，深入挖掘修旧利废潜力，深入开展“大清理、大回收、大提高、大整顿”活动，做到废旧材料、配件小材大用、短材长用、优材精用、缺材代用，将废旧材料、配件物尽其用，吃干榨尽。
为摸清全矿修旧利废的家底，该矿材料管理员到井下现场摸底统计，大到液力联轴器、支架导向滑靴、防爆变压器，小到电缆挂钩、钢丝绳、螺丝螺帽，分专业线确立了103个类别，按照名称、规格型号、使用单位、当前市值、回收单位、回收责任人、维修方案、维修费用、维修价值等建立修旧利废管理和考核台账。
对井下回收出的废旧材料和配件，材料管理员首先进行可修复价值鉴定，经认定有修复价值后再进入维修程序，详细记录其数量、型号、规格，杜绝丢失和损坏扩大，并对鉴定可修复的材料和设备配件集中分类堆码。各区队再组织专人在这里“淘宝”，通过焊、补、喷、铆、配、改等十八般武艺，让废旧材料和回收配件“再次上岗”。
该矿通风队维修班收集整理各类废旧传感器、瓦斯检测仪、变携仪充电器、仪器主板，检查测试损坏原因，对损坏仪器分类整理，利用业务时间集体维修，今年有61台各类仪器经过他们修理，有59台重新投入使用；机电队钳工班对有回收利用价值的工字钢、托辊等旧料按工艺标准、质量要求翻新加工，废旧物资复用率达86％以上，翻新产品质量合格率达96％；运输队矿修班将废皮带加工成接煤器，让废铁皮成为电缆挂钩，把废矿车轮子改成地滚轮，产生效益8万元，使“点点滴滴搞回收、角角落落捡材料”在全矿蔚然成风。
该省的钱必须省下来，该花的钱必须精打细算。今年初，该矿制定出台非生产性成本控制办法，对生活和办公用水用电费、零星工程建设费、车辆运行费、办公费、招待费等全矿非生产性成本费用，在去年基础上按再压缩35%的标准下达给各部门，使各部门从大处着眼小处着手，处处念好“节约经”，让各级干部成为勤俭节约的榜样示范，引导全矿职工积极投身“人人都是经营岗、个个都是效益源”活动中来，极大提升了企业经济效益。根据小河嘴煤矿财务资产科的数据显示，今年1到5月，该矿超额完成了达竹煤电公司年初下达的生产经营进度计划，为完成全年生产经营指标打下坚实基础。
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