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主题 : 弘扬“五种”精神,引领班组发展
魏明东离线
魏明东
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楼主 发表于: 2017-06-20  

弘扬“五种”精神,引领班组发展

◆我谈治班之道
                                 弘扬“五种”精神,引领班组发展(图3幅)
                                    ■徐庄煤矿机电科运转车间主任 武庆平
  
  中煤徐庄煤矿机电科运转车间共有职工36人,主要承担矿井主提升、主通风、主压风机、主排水等四大系统的安全运行及设备维护等主要任务。近年来,班组大力弘扬爱岗敬业、敢超一流、精益求精、追求卓越、互助共进的五种精神,积极开展“五型”班组创建活动,为矿井安全发展保驾护航,成为大屯公司标杆班组。2014年,班组荣获中华全国总工会“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”称号,2013年~2016年煤炭工业协会优秀质量管理QC小组、全国优秀质量管理小组,2016年班组建设经验在中煤集团“双创”大会上做了交流。
  
弘扬爱岗敬业的钻研精神,打造技能型班组

  市场竞争是企业竞争,更是人才竞争。我把人才培养工作提升到班组建设的长远决策上来,提升到保证矿井安全生产管理上来,通过创新“多培、多带、多帮”新方法,固化好经验、好成果,补短板、扬长板,齐头并进,打造技能型班组。
  多培。专门成立由技术员、技术大拿和老师傅组成的技术自培小组,就岗位专业技术、应知应会、操作流程规范等进行培养,做到业务时间学业务理论,工作时间练技术实操,见缝插针、学做结合,力求每位职工必须精一、会二、懂三。
  多带。最大限度地激发全员潜力,挖掘最大潜能,新工人上岗在保证矿正常培训的基础上,班组还要再进行三个月的实操培训,同时,将学习成绩作为评定技术等级的先决条件,激励职工学知识、钻技术、练本领,自学成才,岗位建功,为班组发展提供人才储备。
  多帮。对新工人和技术力量薄弱人员,实施了名师带徒、师带徒等活动,进行一对一帮教。目前,班组36名职工全部具有中高级以上职称。其中,技术员3人、高级技师5人、技师6人,高级工14人,中级工8人。武庆平、戴明、高夫山等人在公司及矿技术比武中,先后获得冠亚军和第三名近20人次。
  
弘扬敢超一流的进取精神,打造效益型班组

  班组作为企业肌体最小细胞,作用的发挥直接关系着企业的发展命脉。我们班组以服务企业发展为中心,在开源增收、降本提效等工作上争、闯、干,突出效益型班组建设,全面增强企业度危求进、逆势发展的合力。
  敢争。多年来,运转车间职工争做转型发展的排头兵、争做降本增效的先行者、争做矿井发展的多面手,敢于在思想进步、工作学习、技术创新上,争创一流、赶超先进。4年来,班组完成科技创新成果70余项,累计创造经济效益达1000多万元。
  敢闯。在管理上,我打破传统管理模式拘束,广泛动员职工开动脑筋、广开思路,围绕安全生产、管理瓶颈、降本增效等热点、难点、焦点问题,拼勇气、拼干劲、拼闯劲。安全生产上,围绕主副井升级改造、安全运行等开展系统优化活动;精细化管理上,依托丰富技术人才资源,最大限度激发职工善动活力,大力开展修旧利废等活动。2016年,完成自修项目40余项,减少新材料投入费用400多万元。
  敢干。有条件积极干,没有条件创造条件主动干。近年来,我带领班组职工先后完成了隔爆型LED灯改造、万能变频缠绳机课题发明、降低主井提升循环时间课题攻关等众多项目,有十多项获得全国煤矿职工技术创新成果奖和中煤集团最具推广价值奖。
  
弘扬精益求精的实干精神,打造管理型班组

  一个班组是否具有较强的战斗力,科学的管理是基础保障。运转车间以“求细、求精、求严”为抓手,大力弘扬精益求精的实干精神,合力打造管理型班组。
  求细。树立用技术和管理保安全的高度意识,各项规章制度细之又细、严之又严。班组设专人负责做好班前会安全记录、生产施工作业记录、安全检查记录、危险源监控记录等九大安全信息的收集、归档和更新工作;根据专业特性、班组生产任务、成员年龄结构、设备安全运行等实际情况,出台16项管理制度,促进班组建设工作提档升级。
  求精。班组班前会突出学习5分钟、危险预知5分钟、任务安排5分钟“三个五”活动质量。通过超前预防,让职工了解和明白,现场工作干什么、怎么干、怎么干得好干得安全等关键问题;通过危险预知,对上岗安全环境、操作工作流程、工作质量效果等进行细节管理,确保人、机、环协调统一,安全管理可控、可防、可治。
  求严。全面实施班组自治、个人自律、问题自检、岗位自控、安全自保“五自”管理,增强班组成员自我监督、自我约束、自我控制、自我完善的自治管理意识,班组顺利实现生产46周年。
  
弘扬追求卓越的开拓精神,打造创新型班组

  随着矿井不断开发建设,一大批先进工艺、先进设备和先进技术被应用安全生产中,创新是解决疑难杂症的最佳手段。我们班组大力弘扬追求卓越的开拓精神,合力打造创新型班组。
  围绕管理创。班组注重凝聚全员智慧,有针对性地学习新知识,掌握新技术,通过技术创新不断提高故障排查能力和劳动技能水准,减少设备事故的发生。2013年来,班组完成QC成果6项,其中荣获得全国优秀QC小组成果奖一项、煤炭工业协会优秀成果奖三项、江苏省优秀成果一等奖一项,创造经济效益500万元。
  围绕难题创。围绕劳动竞赛开展技术创新,致力于解决生产管理上的突出问题;围绕重点工程开展技术创新,最大限度地把积极性、创造性调动好、发挥好,使技术创新、技术攻关、难题攻关活动蓬勃开展;围绕合理化建议开展技术创新,促进资源节约,能耗降低、效益提升。井下中央泵房隔爆型LED灯改造,灯使用寿命提高3倍,年节约费用20万元;降低主井提升循环时间课题项目,罐笼提升循环时间减少3秒钟,一年创造经济效益562.6万元。
  围绕需要创。群众性创新活动上,我们班组不仅围绕重点、难点工程的实际需要开展,而且还突出广泛性和实用性,力保创新活动贴近实际、贴近基层、贴近“寻常百姓”,有“平凡人”表演的舞台,更好的符合职工“口味”,以激发他们创新的欲望和热情。3年来,先后创新发明了万能变频缠绳机、Y355L——4电动机轴承快速加油操作法等10多项实用科研项目。
  
弘扬互助共进的团队精神,打造和谐型班组

  和谐的团队精神是促进工作开展的内生动力。我们大力弘扬互助共进的团队精神,打造和谐型”班组让职工感受到班组的温情、温馨、温暖。
  互帮。我们秉承兼容并包和以人为本的管理理念,充分发扬民主,拓宽民主渠道,尊重职工意见,听取职工建议,并力所能及、倾心尽力地为班组每位职工解决好工作及生活各类问题。2016年,先后走访慰问职工8人,为职工解决生活问题10多条。
  互爱。班组把职工的最大爱护体现到工作岗位上,技术上帮扶、安全上照料、细节上关心,确保班组成员能够发挥十足的积极性和创造性。在利益分配、福利发放、评先评优等热点问题上,尽量把荣誉和利益倾斜于作用发挥好、技术能力强、工作有责任心的职工,使职工们增强荣誉感和责任感。3年来,先后有5名职工分别获得矿、公司先进生产工作者、优秀共产党员、优秀技术创新能手等荣誉称号。
  互助。班组养成相互尊重、相互理解、相互信任、相互关心的良好风气,职工家中有事大家一起帮,工作有难题大家一起上。对新职工班组在分配任务时多替他们着想,不仅安排老师傅传授技术,管好在岗安全,而且还及时解疑答惑,心智辅导,提高他们专业技术水平和思维创造力。三年来,先后有8名新工人升为高级工。(魏明东 甘秀启 整理)
  图1:武庆平(中)给新工人讲解液压泵油路系统原理。
  图2:车间职工对风井线路进行改造。
  图3:对主井供电线路集中检修。
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沙发 发表于: 2017-06-20  
弘扬“五种”精神,引领班组发展
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