近日，在《企业文化大学堂》听了一堂课，深受启发。过去，有关企业文化的课程听过不少，相关书籍和视频也看过很多，心中仍然留下许多疑问和困惑。企业文化是个人人听说过，也人人可以说的东西。俗话说，仁者见仁，智者见智，每个人都对企业文化有自己的看法。据说，有关企业文化的定义就有200多种。企业文化就像一头大象，每个人都像盲人摸象一样，得出自己的理解和感悟。每个人的看法都是正确的，但又都是片面的。回顾起来，企业文化长期存在的三个问题，至今尚未得到很好的解决。这三个问题是：第一，企业文化是什么？第二，企业文化如何建设？第三，企业文化如何落地？然而，每多一次听课读文，就多一分迷茫疑惑。因为众说纷纭，各执一词，到底谁对谁错，谁好谁坏，很多人都像我一样分不清了。 gLSI?
《现代企业文化功能与塑造》课程则完全别开生面。该课程一改其他课程的经典套路，从概念，定义，到诊断，提炼，再到宣贯，落地，让听众在名词教条中打转转。该课程自始至终站在企业立场上，以企业的角度来看企业文化。该课程提出了许多新观点新论断，让人耳目一新豁然开朗，给人一种醍醐灌顶明目开窍的感觉。我这里总结出以下几条，共大家分享参考。 Z*P/ ubV'
第一，企业文化要以重大问题为导向，解决问题的文化才是好文化。 #k<l 5x`
第二，明确企业文化建设的总体要求，是要做到三个有利于。 6Jy%4]wK
第三，企业文化建设存在重大偏差，90%的投入放在10%的问题上。 ZuWh gnp
第四，心态是土壤，理念是种子，文化是大树，治企先要治心。 fN{wP,jI
第五，企业文化的两面性，是佛还是魔取决于企业的心态正还是不正。 }JOz,SQHP
第六，战略和文化是企业的两个基本支柱，两者缺一不可，相互配合。 >=rniHs=?7
第七，企业文化建设的六项基本原则，企业文化要活化不要僵化。 /(||9\;
第八，企业文化的现代化特征和任务，企业要自己掌握渔的本领。 ^xk4HF
其他还有一些非常独到新颖的观点看法，可从相关文章《猫儿眼企业文化论文集》中进一步了解。该课程针对企业常见的十个问题，如形象，品牌，效率，作风，沟通，活力，竞争，决策，执行，心态等，按照从浅到深，从表到里，从外到内，从假到真，从奢到俭，从虚到实，从看到用，从易到难的层次，逐层解析了企业文化的功能。最给人印象深刻的说法，是提出了心态的问题。心态是土壤，理念是种子，文化是大树，企业文化建设不能没有土壤的综合治理，没有个人的修心养性，企业文化是空中楼阁。心态塑造是企业文化建设的根本。如果没有正确良好的心态，什么理念价值观都是无法深植落地的。这就抓住了为什么过去企业文化建设总是流于形式，为什么企业文化落地难，为什么企业文化遭到员工抵制的根本病根。过去的企业文化建设，都在走一条投机取巧的偷懒捷径，自然不可能有好的效果。 ;s~xS*(C
改善员工和老板的整体心态，要靠学习更要靠觉悟。要从塑造有文化的现代企业人做起，建立一支有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见的核心团队。企业文化，以人为本。搞好企业管理，一要掌握方法，二要把握心态。单纯掌握方法，往往解决不了问题。先把握住心态，才能有效找到方法。很多时候，把握了心态就是掌握了方法。因为企业管理=人心管理，企业状态=员工心态。世界观正确了，方法论才能得到解决。 ZwxEcs+UM
