让区队班组迸发红色战斗力

　　今年五月份，山东能源枣矿集团新安煤业公司综采二区碰到了近年来少有的困难，在他们采区３４０６工作面出现了一个难啃的“硬骨头”——落差１０．５米、长达４０米的地质断层，不仅严重影响煤质、产量，还会影响职工收入。
　　在以往，区队干部职工会愁坏了“头”。而这一次，职工干劲嗷嗷叫，班组比着搞竞赛，区队几个班组的党员们还自发成立了“攻坚组”，亮出党员身份做给职工看、带着职工干，让这次过断层攻坚会战打得比以往都“轻松”。
　　综采二区党支部书记刘玉泉说，自从公司党委把党小组建在班组，一切都在悄悄地发生改变。
　　由于受党员在班组分布的影响，新安煤业公司和其他大多数矿井一样，基层区队党小组没有按班组设置，有些党员人数不够或没有党员的班组干脆就不设党小组，党组织在基层就出现了“空白点”。
　　自去年以来，该公司党委实施“班组＋党小组”双细胞工程，按照易于集中、新老搭配、技术互补、强弱结合的原则，对每个班组合理调整、搭配党员，把９６个党小组建在了班组上，配合班组长抓思想政治和安全生产工作，增强了班组创造力、凝聚力和战斗力。
　　“把党小组建在班组”，是枣矿集团党委从严治党、加强企业党建的一个缩影。围绕国有企业党的建设弱化淡化虚化边缘化的问题，他们坚持把从严治党向最基层延伸，“事业发展到哪里，党的作用就发挥到哪里”，在“基本组织、基本队伍、基本制度”上三力齐发，持续强化“过硬党支部”建设，把党的一切工作延伸到支部，推动基层党建全面进步、全面过硬，让党建工作深度融入和指导企业生产经营全过程，助推了企业健康可持续发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　堡垒巩固在最小“红细胞”
　　新安煤业公司综采二区生产班尹逊力师傅是这个班的“新面孔”，他是从别的班组调剂到这个班来任党小组长的。一上任，他不仅为班组内的每名党员分配了一名在技术、思想或安全方面的“薄弱人员”进行包保，还与班长签订了“保任务、保质量、保成本、保现场、保安全”协议，主动参与班组安全生产管理。
　　“以前党小组就是组织党员学习、收收党费，现在与班组‘捆绑’在一起，在安全、生产、经营、思想教育等工作上要担起责来，我感到工作更充实、更有意义。”尹逊力说，在区队生产困难时，党小组还会组织党员成立“攻坚组”“冲锋队”“示范岗”，专啃难啃的硬骨头。
　　为把最优秀的党员选拔到党小组长位置上来，新安煤业公司党委先后对５８个党小组长进行了优化调整，并举办了“小政委”培训班，不达要求不予上岗。
　　“党小组和班组是党组织和企业管理架构的最微小‘细胞’。要想激活这对‘细胞’，就要让党小组长‘小政委’作用和班组长‘领头雁’作用得到充分发挥，职能交叉、功能互补、融入融合、同频共振，从而实现１＋１〉２的倍增效应。”新安煤业公司党委书记刘永安说。
　　在该集团基层一线职工身边出现的“新面孔”，不仅仅有像尹师傅一样的“小政委”。在田陈煤矿，各基层党支部还多了个“第一书记”。该矿党委把基层单位划分为若干个“责任田”，由矿党群部门的党员干部进行蹲点包保，并每人配发了一本“第一书记工作写实簿”，详细记录走访“田间地头”的次数、发现的问题、群众意见、职工困难以及帮扶解决措施和效果，定期组织“写实簿”展评，“晒晒”党员干部服务基层、服务职工成绩单，职工亲切地把“写实簿”称为“民情日记本”。
　　高煤公司机电科运转工区党支部的党员们发挥技术优势，成立了“红旗诊所”，对管辖内的所有设备都建立了“病历”，编写了“设备问题库”，探索出了设备故障“五步疗法”，对重大故障问题组织“党员专家会诊”。矿井设备的大量“疑难杂症”在他们的精心诊疗下得到根治。“设备出毛病就找红旗大夫”成为职工的第一反应，也成为一句口口相传的口头禅。
　　“班组小班委”“第一书记”“红旗大夫”等基层党员群体扎根班组一线、融入基层职工，把党建堡垒巩固在企业最小的“细胞”，把党建触角延伸到矿井每个迎头采面，他们以实际行动树立了党员形象，擦亮了党徽。
　　“党员是国有企业的巨大财富。枣矿集团有２０１４３名党员，基层党建工作做得好，党员模范带头作用发挥得好，就会凝聚起磅礴力量，成为国有企业攻坚克难的利刃、健康发展的保障。”枣矿集团党委副书记刘国昌感慨地说。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　党建“功夫”招招式式都过硬
　　今年以来，枣矿集团所有基层党支部书记的案头上都摆放着三张“清单”，第一张是党建责任清单，第二张是任务目标清单，第三张是问题整改落实清单，抓什么、怎么抓、抓出什么效果，所有党建工作一目了然。
　　推行党建工作“清单化”管理，是枣矿集团实施“基层党建工作标准化”建设的一个重要举措。一直以来，由于国有企业不同程度地存在重生产经营、轻党的建设的问题，让党建成了“最熟悉的陌生工作”。
　　枣矿集团在推进过硬党支部建设工作中，坚持从顶层设计着手，从基础工作抓起，建立了以“基层党支部工作条例”为核心，“基层党支部书记选拔任用暂行办法”“基层党支部书记任职资格认证”等为支撑的“１＋Ｎ”制度体系，并编印“党建工作流程一图清”，对党建“规定动作”画框框、定标准、理流程、明责任。
　　在此基础上，他们又完成了３９家基层党委和７０４个基层党支部的换届工作，配强了基层党组织带头人，党务工作者比例超出省国资委规定标准０．３％。实施了党建思想政治工作百分制考核，把党建工作量化、细化、具体化，一季度一考核一评比一奖罚，推动基层党建工作实现了由“虚”到“实”、由定性到定量的转变。
　　如果说，“规范动作”的顶层设计，是自上而下抓规范，那么，“自选动作”的品牌化管理、项目化推进，就是自下而上促提升。
　　枣矿集团特别注重发挥最基层党组织、广大党员的创造性和能动性。他们在实施党建品牌创建工作中，不搞大拆大建，不搞统一刷墙，不要求大而全，不进行“一刀切”，突出不同党支部的不同特点，“一支部一品牌一特色”。２０１７年，他们计划通过优中选优，要塑造１０个“立得住、叫得响、推得开”的党建品牌，推出３６个党建示范项目。
　　在柴里煤矿，他们借鉴建设工程的项目负责制，对党建品牌创建工作实施“项目化”管理，对公开征集并选定的党建课题进行立项，在全矿进行“招投标”，公开选定最优标底和解决方案。
　　“围绕‘如何做好煤市新常态下职工的思想教育工作’这一课题，我们党支部精心研讨，‘六个一谈心工作法’一举中标。”该矿巷修工区党支部书记张如鹏介绍说，他们制作标书时，坚持接地气、重实用，多次组织工区党员进行集中研讨，可以说最广泛地凝聚了集体智慧。
　　对中标项目，由矿党委书记与中标党支部书记签订项目实施合同。项目达到规定时限后，矿党委组织价值评估和效果验收，组织召开现场交流推进会，对优秀党建品牌在更大范围、更多支部进行推广。
　　“立项、招标、竞标、践标、评标、树标”，党建项目的“招标式”管理，让基层党组织和党员从制度的被动执行者，转变成参与者、制定者，一个角色的简单转换，却最大化挖掘了来自一线的党建资源、党建智慧。而且，通过这种“立一个项目、解一个难题，树一个品牌、创一个模式”的良性机制，让基层党建工作呈现出百舸争流、百花齐放的局面，基层党组织活力得到充分调动和释放。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不学习就会被淘汰
　　今年，枣矿集团党委实施的“基层党支部书记任职资格认证”制度，让矿区各单位党支部书记有了新的压力。
　　他们坚持“选好一个书记，建好一个班子，带好一支队伍，创造一流业绩”的宗旨，对所有在职党支部书记进行“教育培训、业务考试、民主评议、述职评议”４关考核，全部达到称职标准以上，才发放任职资格证书，建立起了党支部书记退出机制和能上能下的用人机制。
　　“每一项考核，都与个人的业务基本功和党性修养密切相关。党的规章制度掌握不全面，党建工作流程操作不熟练，党的新理念新要求新精神了解不透彻，就很难取得理想的成绩。不学习就会被淘汰！”该集团组织人事处处长李炳会介绍说，这也是他们落实“两学一做”学习教育，促进党员学习常态化、制度化、终身化的有益探索和尝试。近一年来，枣矿集团有７１名年富力强的优秀党员走上了党支部书记岗位。
　　“一石激起千层浪”，党支部任职资格认证制度不仅掀起了党员主动学习的热潮，也催生了一系列推动学习的好载体、新办法。“微型党课”就是其中的“佼佼者”。
　　枣矿集团党委针对矿区党员工作时间分散、很难集中组织上党课的实际，在采掘一线单位全面推行了“微型党课”。由党小组自主安排学习时间、内容和形式，在教育内容上变“长篇大论”为“短小精悍”，在教育主体上变“一人讲”为“大家讲”，在教育形式上变“灌输式”为“互动式”，一改过去上党课“一刀切”“一锅煮”“满堂灌”的做法。
　　“‘微型党课’改变了党员被动听课的从属地位，普通党员也能上讲台。大家积极阐明观点、各抒己见、相互补充，让党课成为学习先进事迹的故事会、交流思想的讨论会。”李炳会说，党员普遍反映“微型党课”讲理论不枯燥、讲道理不呆板、讲感受动真情、讲观点有互动，在轻松愉快的环境中学习了知识、增强了党性。
　　据了解，枣矿集团党委还定期组织“微型党课”大赛，选出优秀“微型党课”教案，在全集团进行推广学习。“微型党课”也受到了中组部、山东省委组织部的高度评价。
　　与此同时，枣矿集团党委结合企业特点和工作实际，还搭建了“党员上讲台”、党支部“主题党日”观摩交流、枣矿组工信息网等学习载体，并与时俱进地运用“互联网＋”思维，依靠微信、微博、ＱＱ等新媒体，把“纸”上的学习转移到“指”上，利用党员碎片化时间，打造“指尖上”的微党课和“永不下线”的党员之家，进一步为深化党员学习“推波助澜”“火上浇油”。
　　“枣矿集团党委始终牢树‘企业党建也是生产力’的理念，把党的建设作为‘主业’来抓、作为‘主责’来落实、作为‘主要指标’来考核，坚决筑牢和强健国有企业的‘根’和‘魂’，切实把党的组织资源、组织优势、组织活力转化为发展资源、发展优势、发展活力，进而激发全员改革创新、干事创业的激情和担当，为百年枣矿基业长青、行稳致远添薪加柴、保驾护航。”枣矿集团党委书记、董事长满慎刚如是说。