领导的努力更重要
一家
企业的子公司因为市场订单不足,工人的收入比以前大大下降,不少工人尤其是年轻
员工产生了跳槽的打算,为了留下这些未来的人才,这个子公司的领导班子,不仅加大了找市场的力度,还调整了分配政策,并主动让所有领导干部带头降低薪酬,表示与所有工人一起,通过降本增效,度过暂时的难关,此外,通过与工会、团委联系,为这些年轻人寻找恋爱对象,在实施感情留人、事业留人、待遇留人方面作出了积极努力,两年以后,市场订单慢慢复苏,企业
经营得到好转,尽管在困难的两年中,工人收入严重缩水,但因为领导用自己的降薪举措,与工人同甘共苦,从而留住了不少人才,为事后企业开发研制新产品提供了宝贵的人才,成为了企业员工与企业同甘共苦的样板典型。
在如今市场
经济年代,随着人的
价值选择的多元,追求利益最大化已经是大势所趋,不可逆转,因此,曾经的企业与员工同甘共苦,也已经成为了一种渴望。基层员工对企业对
岗位忠诚度不高,一方面是缘于企业的凝聚力不够,不仅体现在收入方面,也体现在企业文化方面,尤其是企业领导将自己当作老板,将员工当作打工者,则肯定会让员工没有主人公思想,企业的长远
发展也与自己无关,一旦企业发生意外或者出现经营困难时,就会产生一种树倒狐狲散的悲剧。而如果企业注重企业文化建设,企业
管理者能够以自己的信心、感情投入企业,并且注重与员工的感情联系沟通交流,能够以工人的利益最大化为目标,这样的企业就不可战胜,就具有强大的凝聚力、向心力,即使暂时会遇到一定困难,但只要工人能够与企业一起同甘共苦,一起齐心协力,共度难关,留得青山在,不怕没柴烧。这样的企业一定会东山再起,重新取得新的发展和辉煌,而不会无缘无故的死亡。
因此,要让企业工人与企业一起共存亡,一起同甘共苦,提高对企业和岗位的忠诚度,作为企业来说,一定要让企业领导用自己的心对待企业,对待员工,对待发展,如果没有一个忠实的领头羊,没有对企业共同的忠诚与责任,工人与企业同甘共苦只能成为一种永远的奢望。
曹建明 常州戚机厂 213011
原帖
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