领导的努力更重要
一家
企业的子公司因为市场订单不足，工人的收入比以前大大下降，不少工人尤其是年轻
员工产生了跳槽的打算，为了留下这些未来的人才，这个子公司的领导班子，不仅加大了找市场的力度，还调整了分配政策，并主动让所有领导干部带头降低薪酬，表示与所有工人一起，通过降本增效，度过暂时的难关，此外，通过与工会、团委联系，为这些年轻人寻找恋爱对象，在实施感情留人、事业留人、待遇留人方面作出了积极努力，两年以后，市场订单慢慢复苏，企业
经营得到好转，尽管在困难的两年中，工人收入严重缩水，但因为领导用自己的降薪举措，与工人同甘共苦，从而留住了不少人才，为事后企业开发研制新产品提供了宝贵的人才，成为了企业员工与企业同甘共苦的样板典型。
在如今市场
经济年代，随着人的
价值选择的多元，追求利益最大化已经是大势所趋，不可逆转，因此，曾经的企业与员工同甘共苦，也已经成为了一种渴望。基层员工对企业对
岗位忠诚度不高，一方面是缘于企业的凝聚力不够，不仅体现在收入方面，也体现在企业文化方面，尤其是企业领导将自己当作老板，将员工当作打工者，则肯定会让员工没有主人公思想，企业的长远
发展也与自己无关，一旦企业发生意外或者出现经营困难时，就会产生一种树倒狐狲散的悲剧。而如果企业注重企业文化建设，企业
管理者能够以自己的信心、感情投入企业，并且注重与员工的感情联系沟通交流，能够以工人的利益最大化为目标，这样的企业就不可战胜，就具有强大的凝聚力、向心力，即使暂时会遇到一定困难，但只要工人能够与企业一起同甘共苦，一起齐心协力，共度难关，留得青山在，不怕没柴烧。这样的企业一定会东山再起，重新取得新的发展和辉煌，而不会无缘无故的死亡。
因此，要让企业工人与企业一起共存亡，一起同甘共苦，提高对企业和岗位的忠诚度，作为企业来说，一定要让企业领导用自己的心对待企业，对待员工，对待发展，如果没有一个忠实的领头羊，没有对企业共同的忠诚与责任，工人与企业同甘共苦只能成为一种永远的奢望。
曹建明 常州戚机厂 213011
原帖
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