既要激励也要有危机感
中石化管道储运公司德州输油站 赵明军
《新时期产业工人队伍建设改革方案》明确提出创新技能导向的激励机制,建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制,实现多劳者多得、技高者多得,这无疑是员工的福音。
作为企业员工,笔者认为企业既要激励也要有危机感,用这样的技能导向机制,来激励提升员工技能的热情。企业一方面为员工创造良好的成长环境,另一方面也要引入竞争机制、动态管理、优胜劣汰,激发员工才不断拼搏进取的精神,谨防“青蛙现象”的出现。
我们都知道,青蛙效应强调的是“生于忧患,死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的,总愿意安然现状,不到迫不得已是不会愿意去改变已有的生活。输油站运行岗位变化不大,如果员工一直处于这种无变化、安逸的工作中,就会忽略不断变化的新事物,当危机到来时就会像那只安逸的青蛙,只能坐以待毙。未雨绸缪、居安思危、常怀危机意识是我们应有的领悟。不管是生活和工作上都如此,逆水行舟,不进则退。当我们有所准备,再遇到挫折和困难时,就能激发出意想不到的潜能。不管是个人还是企业,如果只陶醉现在已经取得的“卓越”中,那么就只会走下坡路。
我们单位进行了减人增效竞争上岗,落选的员工要经培训考试合格后才能再上岗或者分流,培训期间工资、奖金都将减少,让员工有了危机感。同时对输油运行岗位进行“四岗合一”,员工在原工种的基础上,通过学习考试,取得上岗合格资格证后,每取得一个合格资格证,给予一次性的奖励,再取得一证加倍奖励,于是出现了吃完饭就抢着到夜校去上课的良好学习氛围,这就是激励的效果。
总之,公平、公正的竞争机制,才利于企业健康发展。
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