来源：中国石化新闻网 hBSJ EP
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“小武，把本周EPC项目推进会会议要求，再向各单位负责人传达一遍，及时跟踪三个项目进展情况，随时向我反馈。”6月22日一早，普光天然气净化厂研究所职工武麒麟就接到该厂副总工程师黄子川打来的电话，要求他抓紧时间落实隐患治理工程中的三个关于硫磺储运的项目安排。 Y_YIJ@
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“好的，黄总。每天下班前，我会准时向您汇报。”武麒麟以EPC项目管理小组联络员的身份向黄子川答复道。 cQ ;Ry!$
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武麒麟是净化研究所储运技术助理师，在到研究所工作之前，他是储运车间技术管理人员，储运EPC项目的前期准备工作一直由他负责，对相关事务非常熟悉。5月中旬，该厂隐患治理工程全面实施和开展，储运车间领导第一个想到他，并向厂领导推荐担任EPC项目联络员。 x{o 5Ha{
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“可以参与EPC项目！但负责的科研项目也要按节点跟进！”经过多次沟通，研究所领导最终才同意让他参与EPC项目。武麒麟所在的研究所，是去年年底新成立的单位，今年不但承担了6个科研项目，在职工创新、技师攻关方面也担当重要角色，可谓是压力重重。这种压力经过层层传递，也传到了直接负责《硫磺输送系统粉尘防控技术研究》的武麒麟身上。 54DR .>O
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目前，该项目已进入攻关实验阶段，按照计划节点时间仅剩下3个月。如此紧张的时期，武麒麟却还要负责EPC项目组与各施工单位、车间、机关科室之间的联络，收集汇报项目材料等工作。如此压力，对武麒麟的工作态度和综合能力也是一种莫大的考验。 q _|5,_a
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“武麒麟，你现在参加EPC项目，你的科研攻关项目完成得了吗？”在得知武麒麟“揽”了个大活，研究所同事也替他担心。 ]<z(Rmn`Q
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“影响应该不大，很多工作通过电话都可以解决，而且我的科研项目与储运EPC项目都在同一个装置区，一趟下来一举两得呢！”武麒麟却如此轻松地回答。 ]c=1-Rl
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轻松是有原因的，之初武麒麟也是感觉到压力巨大、分身乏术，怕两项工作顾此失彼，甚至都不能干好，给厂里造成损失。转变发生在他参加完该厂开展的一次“转观念、勇担当、创效益”讨论会后。他明白了不只是他，整个行业，整个油田，整个净化厂都面临巨大的压力，作为青年职工就要想担当、能担当、会担当，在担当中不断锤炼提升自己，抓住潜伏在巨大压力中的各种机遇。因此，他转变了观念，看待问题更加全面，工作思路更加清晰，一些所谓的压力在良好的心态面前迎刃而解。 "fJ|DE&@<i
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“虽然我现在压力很大，但都干的是硫磺储运的活，都是为了解决硫磺储运生产技术难题。”由于工作量大，武麒麟经常加班加点，但他却像占了便宜：“从长远的角度来说，我只是把以后的工作提前干了，而且是事半功倍的干，何乐而不为？” D) Rf
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（中原油田 谢华昆）
