创新班组组建模式 mJ>msI
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班组的概念在南瑞集团这样的高新技术企业以前使用得并不多,在丁海东看来,国企工会维护职工权益,一个重要内容就是要维护好职工的成长成才权。而班组是企业的“细胞”,班组建设是促进职工发展的重要载体,也是企业工会工作的抓手。 %7hf6Xo=
“旧瓶可以装新酒”,于是南瑞集团工会围绕集团产业布局和业务特点,创新工作方式,打造职工成长平台和现代企业管理抓手,提出了适应知识型职工特征的“无边界”班组模式。 ,<s/K
目前,企业工会正全力实现班组全员对标。利用“互联网+”手段,开发并推广应用班组对标评价管理系统,使班组建功、建家指标数据以扁平化、可视化方式动态呈现,实现同一平台的横向比拼和纵向对标。 (yK@(euG
在南瑞,班组面貌正在发生重大变化,职工个人价值得到极大实现,班组业务水平和执行力的全面提升,为集团健康快速发展奠定了坚实的基础。 t2LX@Q"
“随着时代发展,工会工作内容也在不断变化,需要不断优化班组的管控模式。比如,有的班组是指挥型,统筹调配社会资源;有的班组是服务型,提供智能化、个性化服务;有的班组分散在不同地域,有的班组内部就可以实现跨职能协同协作。未来,我们将促进班组从末端作业执行单元,向前端价值创造单元方向发展。”丁海东说。(中工网记者 王维砚)