来源：中国石化新闻网 79c 9 +
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焊工、钳工、电工、施工经理，这四个职业让王广成的人生既充满着平凡，也渗透着感动。在25年的职业生涯里，王广成转战南北，参加了大大小小二十多个项目建设。一谈起自己的项目建设经历，王广成满脸自豪地说：“我是地地道道的一线工人出身！” +hKPOFa'
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1992年夏天，王广成从学生变为了炼化工程十建公司的一名电焊工。在那个年代里，成为一名优秀焊工是不少青年职工的梦想。在齐鲁乙烯改扩建工地的2年时间里，王广成凭借着一股初生牛犊不怕虎的拼劲儿，迅速成长为一名焊接高手，98%以上的焊接合格率是他在焊工生涯里所交出来的优秀答卷。每当抚摸起那一张张有些泛黄的荣誉证书时，王广成总是回忆起那些属于自己的“青葱岁月”。 P7BJ?x
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在以后的日子里，王广成紧跟公司发展步伐，不断创造出新的业绩。1995年，十建公司茂名30万吨/年乙烯工程处于施工高峰期，面对钳工、电工等工种严重匮乏的局面，王广成心里泛起了嘀咕，他觉着作为一线工人不能只会一项技能，要有较强的综合能力才能适应新时期石化建设的要求。从此以后，钳工、电工就成了王广成的最爱。在茂名乙烯建设工地上，王广成就像一块海绵，不断汲取各类施工技术的营养。在压缩机厂房里他跟着老师傅学习钳工技术，在配电室里他向电气专业人员练习接线。用了不到一年时间，王广成就把自己练成了“多面手”。
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“广成太能钻了，只要他想学的东西，就一定能学成，我们班在茂名施工的时候，哪里有不好干的活儿，广成总是冲在最前面！”王广成曾经的老班长张师傅说道。 z }b U\3!
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随着企业发展的需要，王广成敏锐地发现，在工程建设中不仅仅要有一身好技术，还要有一定的项目管理能力才行，于是王广成开始在项目管理上下功夫。 5f^`4 pT
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2013年，成为施工管理员的王广成负责十建延长中煤靖边项目---DMTO装置主风机的开车工作。在半年多的时间里，王广成不分白天黑夜的奋战在试车一线，从油运到调试，每一道工序的安全质量，他总是紧盯到底，确保了主风机的平稳运行，为此业主车间负责人给王广成起了一个“拼命三郎”的绰号。每当项目技术人员遇到困难时，他总是主动去分担，无论是分解图纸、划分试压包，还是标识单线图、三查四定等繁琐工作，他还是像当年那样有冲劲。 1!v >I"]
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“跟着广成师傅一起干活，我们从来不觉着累，施工中的一些重点、难点，他都能化繁为简，DMTO装置主风机试车要不是他在工艺管道试压包上进行简化的话，那工期就不可能提前10天完成了！”十建公司年轻技术员张洋对王广成充满着钦佩之情。 4~pO>6P
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在王广成看来，项目管理就是一个不断学习、进步的过程。2014年，王广成在中天合创项目干起了施工经理，由于每天都要到项目现场指导施工，他的皮肤早已被炙热的太阳晒得黝黑，饱经风霜的脸上刻满了岁月留下的痕迹，结实硬朗的身体，铿锵有力的声音，还有他对工作勤奋的干劲，一点也不亚于项目的年轻人。特别是在高压管施工时，王广成面对图纸未到、材料滞后，工期紧迫等众多不利因素的情况下，他再次用自己身上那种特有的拼劲儿开启了催图纸、催材料，催设计的“三催”历程。他带着工程技术员、供应计划员来回穿梭于业主、总包、设计、仓库之间，直到把图纸、材料弄到手才善罢甘休。 zx]M/=7,V#
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“在整个项目建设中，广成头脑清楚，能迅速找到制约施工进程的瓶颈，比如图纸、材料等难点问题都是广成最先找到突破口的！”同事们对王广成的施工管理能力赞不绝口。 g)r ,q&*
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时光如梭，一晃二十多个春秋已过，王广成一路走来，无论是在一线施工，还是从事项目管理，他总是用共产党员那种勇于担当、甘于奉献的精神面貌影响着身边的年轻人。6月10日，十建中煤蒙大项目大检修拉开帷幕，身在中天合创的王广成主动请缨，迅速加入到大检修施工中，继续在平凡的人生旅途中，书写着新的传奇！ xdTzG4
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（十建公司 高瑞 田元武） hc p'+:
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