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把班组锤炼成企业改革发展的推动者和主力军
■神华集团副总经理 李 东
班组，企业的基石、管理的基础，其执行力、创新力决定着企业发展的速度、质量和效益。党和政府始终高度重视企业班组建设工作，出台了一系列方针政策和保障措施，有力推动了班组建设水平的不断提升。特别是近年来，在国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安监局等部门的推动下，煤矿企业广泛开展班组安全建设活动，组织实施万名班组长培训工程，培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长和群众安全监督员，对强化煤矿现场管理，保障煤矿安全生产发挥了重要作用。
在全国企业班组建设蓬勃开展的良好形势下，神华集团积极引入先进管理理念、管理方法和手段，形成具有特色的班组管理新模式，5743个煤炭班组的创新力、凝聚力、向心力、执行力和战斗力显著增强，为企业快速发展、跨越式发展提供了强有力的队伍保障。截至2016年底，神华集团54个煤矿安全生产周期超过1000天，8个煤矿安全生产周期达10年以上，神东煤炭集团实现生产原煤近2亿吨零死亡记录。
加强班组建设对企业发展意义重大
加强班组建设是实现企业发展战略的需要。2014年以来，煤炭市场出现断崖式下滑，对企业经济效益及长远发展产生巨大影响。神华集团提出“1245”清洁能源发展战略，就是要在新一轮能源结构调整和供给侧结构性改革的深刻变革中，形成神华发展新特色，确立神华发展新的优势。战略落实需要干部职工共同努力，更需要所有班组真抓实干，尤其是班组长要带头转变发展理念，打破思维定式，做改革的推动者和主力军，当好业务领域的排头兵、管理领域的带头人、创新领域的先行者。要按照习近平总书记的“方向要把准，思路要理顺，情况要摸清，措施要落实，作风要过硬”的要求，在改革过程中大胆探索、努力实践，最大程度地激发自己的智慧和力量，推动创新转化为发展成果，推动改革转化为发展红利。
加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力，人是最关键因素。企业不仅要有优秀的管理者、优秀的科技人员，更要有一批优秀的员工。没有一流的职工队伍，就不可能有一流的企业。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍只能靠企业自己培养。神华集团煤炭班组共5743个，其中生产型班组3374个，占总班组数的59%。作为一名现代企业员工，既需要继承传统产业工人身上的那种兢兢业业、以企业为家的主人翁精神，更需要与时俱进、不断学习新技术、新知识，培养勇于创新、突破自我的创新精神。广大干部职工要努力学习各方面知识，努力在实践中增加才干，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。要致力于岗位成才，不断用新知识解决新问题，用新技术创造新业绩，瞄准业界领先技术，努力成为掌握新知识、新技能、新本领的“大国工匠”“工艺大师”“蓝领专家”，不断提升企业核心竞争力。
加强班组建设是加快企业改革转型的需要。改革转型是当前改革发展的重要任务，严格控制能源消费总量和强度、着力提高发展质量和效率、着力增强能源安全保障能力、着力调整能源结构、着力优化能源发展布局，是目前的新使命、新要求。企业在班组建设工作中，要切实加强职工队伍的教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧和潜力，全面提升队伍素质，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风顽强、高素质、高层次的现代化的职工队伍，积极适应新常态，为企业转型发展提供坚实保障。
加强班组建设是构建和谐企业的需要。今年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年。在产业调整和结构转型关键期，会触及职工的切身利益，需要得到职工的理解和支持。班组作为企业最基本的组织，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用。各个班组一定要树立大局意识，以班组和谐促企业和谐，及时把各项方针政策、企业的关心爱护传递到每位职工，把职工的合理意愿和实际需求反馈上来，起到消除困惑、化解矛盾的作用。
加强班组建设是安全生产的需要。班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。班组不仅担负生产重任，更是隐患排查治理、防范安全事故的前沿阵地，是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的关键保障。所以，班组要牢固树立安全发展理念，坚持安全为了生产，生产必须安全的原则，通过班组人人平安实现煤矿矿矿安全。
脚踏实地将班组建设推向新高度
班组建设是一项基础工程、活力工程，事关战略实施和改革发展全局，必须要高度重视，加强领导，持续推进，做强做优，把对伟大中国梦目标的追求，落实到脚踏实地的做好班组建设上来,将班组工作推向更高水平。
解放思想，创新理念。随着生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促进班组逐步向知识型、技能型、创新型转变，这对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强班组建设既要保持和发扬优良传统，又要善于学习和借鉴别人的好经验，必须与时俱进，创新理念，尊重首创，坚持特色，不断总结提高。要善于消化吸收再创新，积极引入先进管理理念、管理方法和手段，推动班组向现代化管理迈进，按照创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，不断提高管理效率，降低管理成本，加强人文关怀，使每位成员都能得到自由全面发展。
加强领导，完善机制。要从发展战略的高度深刻认识加强班组建设的重要性、必要性，制定和完善本单位班组建设实施细则，进一步明确班组建设工作目标、实施方案和具体措施。要成立班组建设推进工作领导小组，完善班组建设管理信息系统，通过信息化手段强化班组建设。要加强班组建设试点工作，制定评价和考核办法，逐步完善班组建设体制机制，加强班组建设理论研究，掌握班组建设基础理论，推动班组建设向更高层次的深入。
加强培训，提高素质。班组长作为班组的直接管理者和责任人，直接负责班组的现场管理，抓班组建设，就要提高班组长的现场管理和决策水平。要重视班组长的培训工作，不断提高班组长的理论水平、操作水平、现场能力和学习能力。通过自行培训、集团培训、外部学习、轮岗转岗等形式，使班组长在实践中提高，为成长提升创造条件。要建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，有计划地选拔一些优秀班组长到技术和管理岗位上来，促使他们人生目标同企业的发展共同实现。
树立典型，对标先进。要树立一批先进班组典型，创建品牌班组，大力宣传先进班组的经验，通过以点带面，带动整体水平的提高。开展向先进班组对标学习活动，二、三级单位要从管理制度、管理体系、文化理念等方面进行全方位对标，班组层面要在文化技术学习、安全生产协同、人文亲情关爱、个人能力提升等方面进行对标，促进整体提高。
常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作和长期战略任务，涉及到各个方面的系统工程，仅仅依靠领导、部门是远远不够的，关键是要提高全体员工对班组建设的认识，只有认识提高了才能事半功倍，才能转变成一种自觉行为，才能使我们整个企业的基本单元充满生机和活力。所以，我们要倡导正确有效的班组建设方法，系统地筹划，逐步地实现，从一点一滴抓起，一抓到底，常抓不懈，抓出实效。
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