我的金绿源公司一年
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s Td(eNe_4 T 时间过得真快，到今年7月份，我入职江苏省金湖县金绿源果业有限公司担任总经理一年了。在这一年的日子里，经历了点点滴滴，切实地感受到生存不易、创业不易、老板不易。
o^+2%S`] 从工业企业到生态农业。说实话，我对农业兴趣不大，祖祖辈辈生活在农村，看到他们劳作辛苦，收入有限，很是心疼。以至于高中毕业后去参军后来分到工厂，做了一名工人。去年3月份从一家纺织企业副总经理岗位上离职回来，就业困难要比想象的难，尤其是最近几年经济形势不是很好的情况下，就业则更难。直到7月初，遇到一个机会，被聘任到金绿源果业公司工作，这是我第一次到农业企业工作，金绿源公司是一家市县政府高度重视的生态农业企业，公司旗下有一个占地600亩的农庄，在县城有两个水果直营店，我则负责两个水果店的经营管理工作。
!LJE o> D 根据公司要求，我在7月初水果店选址，随后装修，同年9月18日开业，首家直营店面积有140多平方米，位于县城人口密集的龙港小区。今年1月8日，根据公司战略意图，第二家直营店在县城锦绣华城小区开业。这两个水果店运行至今，切身感受到生存的不易，冬天再冷，五点多钟就起床去批发市场拿货，有时客人一上班就要水果，还特别强调水果的新鲜。到了夏天，室外温度再高，客人需要送水果，还得在规定的时间送达，让客户满意。县城水果店也太多，你满足不了客户，客户就选择其他人家。我们当初就提出创建金湖有温度的水果企业的理念，就是要在服务和品牌方面打造金绿源果业的特色。
'o}v{f 从内部管理到主管销售。我以前在制造业一直从事行政、人力资源管理工作，后来又逐步到分管采购和质量工作，入职金绿源果业负责全面工作，实质就是主管销售工作，我每天都在思考店面的营销工作，怎么样来提高业绩，这个公司也是老板创业建立的，感受到老板不易，老板每天都在询问店面的销售额，我更是关注，每当业绩下滑，我更是寝食难安，感觉有愧老板。员工也很辛苦，每天店面到晚上十点才打烊关门，为了减低成本，每个店面招聘两个员工，员工没有休息日，家里有事只能互相调剂，我还兼任水果的采购工作，风里来雨里去，目的就是减少成本，提高效益。我平时还要跑业务，扩大水果的销售。
v]{F.N 销售在制造业是作为龙头，摆在非常重要的位置的。而对于水果店来说，销售就是全部，每天必须围绕销售开展工作，加强管理，通过销售来检验员工的责任心和工作业务能力，正如老板所说，员工的收入是和责任心息息相关的，销售都是底薪+提成，一个月下来了，收入的高低可以看出你的能力，坐在那里“等靠要”混日子，最终就要出局，业绩好的就出众，受到表扬和奖励，在销售岗位上让有能力的人有成就感。水果店开业至今，还没有收益，正如一位农业同行所言，投资农业是一项投资长、见效慢、风险高的行业。老板还在不断地投入，市场竞争压力巨大，创业也不是一帆风顺，需要持续改进营销手段。
`xv2,Z9< 从管理中层到直管一线员工。我以前在主管企业日常管理工作时，直接下属都是部门经理，相对于中层团队这个群体，无论是文化素质还是理解能力等方面，都要比基层员工要好，他们顾大局讲团结，能积极为上司分忧，我大多数给建议和思路，各项工作完成得很好。
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<e 我到了金绿源公司直接面对和管理店员，他们对企业很忠诚，想法也简单，但是责任心、业务能力、协调沟通能力欠缺，全局观不够。我每天总要投入很多精力，去提醒安排做些事情，尽管如此还时常出现差错，我们在开业半年不到时间，员工就收到两次面值100元的假币，不是店里没有制度，也不是没有验钞机，更不是生意好忙不过来，根本原因就是缺乏责任心，没有主动验钞，给企业造成损失，也给自己带来负面影响，还有饮料、干果品项弄错，张冠李戴，盘库时发现诸多问题。我深切感受到过去身在“高处”，难以体会中层员工带团队的难度和不容易，基层员工离职率也很高，工作稍不开心、不顺心很快就离职，其实有时也就“气不顺”而已，我也经常和他们说，不会游泳的人，无论换多少个游泳池还是不会游泳，提高自己的能力很重要。干工作，如果老是让老板哄着你去做，那就请回父母身边，因为没人有时间，无故去哄你。说到底，职场就是一个价值交换的场所，我们要不断的充电，提高自己自身的能力，才能提高自身价值。
#!?jxfsFa 对于未来的金绿源果业，我充满信心，我也相信，随着金绿源农庄的发展壮大，金绿源果业经营业绩一定会有一个质的飞跃。
B! +rO~ 写到这里，只想说，面对复杂、竞争激烈的市场环境，企业老板真不容易，劳动者只有和老板一起撸起袖子加油干，才能实现企业梦，员工梦，才能实现双赢。（江苏金湖县金绿源果业有限公司/涂怀军）
)SU\s+"M [ 此帖被橄榄树在2017-07-08 10:40重新编辑 ]
