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主题 : 精准管控全覆盖
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楼主 发表于: 2017-07-04  

精准管控全覆盖

精准管控全覆盖

——皖北煤电钱营孜矿“三位一体”安全管理获实效




   吃面条不能一根筷子单挑,抓煤矿安全不能走独木桥。皖北煤电钱营孜矿总结过去发生事故的教训,安全管理再创新——制定推出“三位一体”的管理体系,从班前、班中和班后三个方面切入,发挥班队长、安监员和瓦检员的“现场专盯”作用,全面强化管理人员“走动式”隐患排查,全方位提升安全管控力。截至5月11日,该矿实现安全生产1619天,连续17个百万吨死亡率为零。

强化管控力,现场零缺陷


     5月10日晚上11点28分,钱营孜矿安监会议室内灯火通明。20多名身着桔黄色制服、头戴矿帽、腰系皮带的安监员整装待发。半点钟声响过,安监处副处长张雪勇下达了行动命令:“我们今天的4个小组成员都要严格按照细、准、实的原则,对‘三位一体’检查标准,对‘三违’现象、安全隐患、干部走动式管理进行全面检查,找到‘薄弱环节’,彻底进行全面整改。”

      40分钟后,在西三轨三叉门处,采掘科主管谢圣峰发现临时支护不到位,就喊来班长进行整改。谢圣峰说:“这些看似小问题,但常出大事故,现场管理必须心细如发。”

    在3224机巷,张雪勇拿出尺子量轨道的距离时,发现两处少了几毫米。“差1毫米也不行。”张雪勇向机运科的安监员下达指令:必须要在8小时内处理好。

    矿长焦殿志介绍说,我们通过对矿区典型事故案例进行了分析,制定出“331”管理体系,对安全管理打出“组合拳”,压实安全责任,全方位强化现场管控。

确认全覆盖,操作零失误


    实施班前会确认。该矿通过班前确认“七步骤”,杜绝“九种隐患人”上岗作业。在付井口,有专职安监员对区队长是否跟班、员工着装是否规范等进行安全确认。采取集体入井制,人员必须由当班带班人员带队,列队进入副井上口指定的安全确认区域,按照矿灯、安全帽、毛巾、衣扣、自救器、便携仪、证件、携带工具等逐项“手指口述”进行确认,检查着装是否符合规定、携带仪器及证件是否齐全、携带工具是否违规。确认结束后,填写“入井登记表”,排队进行虹膜考勤后入井。井口安监员现场监督,井口把钩工进行安全检身后入井。

    对各工种重点岗位和重点环节现场作业情况,印制了涵盖井上井下各专业工种、简单实用的《安全确认卡》。在规范标准的基础上,运用班前十分钟、每日一题等多种形式,持之以恒地狠抓职工应知应会培训。矿上也通过座谈、观摩、推进、交流、比武等多种形式,形成全方位、全覆盖、多层次的格局,从源头上预防了误操作发生。

    实施“菜单式”交接班确认。该矿各班组在现场交接班中,对设备是否有带病运转现象、设备零部件是否齐全完好、材料消耗、安全隐患、生产任务完成情况等涉及人、物、机、环境情况进行表格菜单式交接,确认无误双方签字后方可生产,有效提高工作效率,降低设备故障率,促进矿井安全生产。

打造利益链,责任零懈怠


    钱营孜矿将班队长、安监员和瓦检员“拴”在一起,成为互相约束的利益共同体。他们在开工前、重要工序转换和收工时,都要进行“三人联岗”安全确认,出问题三人联责。

    “迎头有安全隐患,我要被罚款的。”安监员周仔田说:“过去,看到员工注意力不集中,我是不闻不问,如今,发现问题都要及时安排处理,还要现场盯着干。”

    掘进二队队长向燕表示,以前每次下班时,自己都匆匆忙忙地离岗,工作交接往往不细致,上班时也不能马上进入工作状态,这样就很容易出现安全隐患。矿上推行“三位一体”管理以后,我的“一双眼”,变成了“三双眼”,我和安监员、瓦检员互相监督,互相提醒,超前排除安全隐患。

检查密度大,矿区零事故


    为了解决检查“一窝蜂”现场,这个矿制定“走动式”管理计划,做到走动管理的全覆盖。各级管理人员走动时要填写《干部走动式任务卡》、《干部走动式管理卡》。干部走动式巡查行走路线、发现问题和隐患应当详细记录,并存档备查,保存期限不少于1年,作为事故追责依据。

    严格落实领导干部走动式管理制度,管理从员“带着问题下、发现问题查、解决问题上”,让人“动”起来,管理“细”起来。发现问题“当班整改”。当班不能整改的问题和隐患,由安监处下发“五定表”落实整改,并进行闭合管理。

    踏石留印见真功。这个矿着眼“三位一体”安全管理体系建设,下大力气夯实安全发展根基,让安全常伴矿工兄弟。
李继峰
地址:皖宿州钱营孜矿政工部
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沙发 发表于: 2017-07-04  
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徐坤离线
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板凳 发表于: 2017-07-08  
  
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