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主题 : 【2017年第8期有一说一组稿】工作中,你是求“干完”还是要“干好”?
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
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20楼 发表于: 2017-07-13  
作为管理人员当然都喜欢做好的员工。做好的前提是有责任心,他不以完成任务为目标,他对自己有更高的要求,这样的员工一定能走得更远。做好的标准是有敬业心,只有对岗位的热爱,他才能完全付出自己才能,这样的员工一定创造出更多的业绩。如果一名员工有了责任心和敬业心,还愁他不成为企业的佼佼者吗?对这样的员工就要破格重用,要让所有的员工都能以他为榜样,企业如果有了这样的积极向上的氛围,有了这样的一批充满正能量的员工,那么这个班组一定是最有竞争力的班组,这个企业一定是充满朝气的企业。(李新宇)
为生歌唱
曹吉祥离线
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21楼 发表于: 2017-07-15  
        工作尽职尽责、精益求精、保质保量,这是作为一名职业工人应有的职业道德,更是立身之本和工匠精神的体现。如果工作应付差事,不把自己的工作当成回事儿,久而久之不但安全生产没有保障,还得不到大家的信任,早晚会失去自己的岗位,没有立足之地。
       工作要干完,更要干好,给我的启示是,不管从事什么职业,在什么岗位,首先要干一行爱一行,专心致志,全心投入。其次要按照岗位生产责任制的要求,严格工作标准和工作质量不打折扣,兢兢业业,踏踏实实。再次要有争先创优意识,向优秀员工看齐,不断追求完美和卓越。只有这样,才是称职的职业工人,才能在激烈的岗位竞争中不被淘汰。
                                (中石化魏岗输油站 曹吉祥)
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22楼 发表于: 2017-07-15  
尽善尽美何尝不是一种累?
工作是“干完”,还是“干好”?显而易见,大家都会说“干好”。其实,我觉得两者皆可,因为那是公司领导层的对工人工作要求问题。作为职工,我们要做的就是按照要求完成工作,符合公司要求即可。小林那样精益求精,尽善尽美,是他个人的行为,值得提倡和表扬,车间主任李鹏亮力排众议,提拔他当班长,实际上体现的是领导的用人标准。不过,小林是否适合当班长,还是值得商榷的。试想,如果小林真的用自己那尽善尽美的标准去要求他班组里的每一个人,估计不长的时间就会有人要跳出来“造反”了或进行“软抗”了。当然,如果他只是身体力行,做个表率,引领大家往这个方向走,倒也许可行。这些需要的是管理艺术和个人魅力!总之,工作中我们要必须干完,尽力干好,但不要追求尽善尽美,毕竟那是一件很累的额外事情!(管福泉)
czcjm002离线
一般用户
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23楼 发表于: 2017-07-16  
  要“干完”更要“干好”
      对企业职工来说,保证完成生产任务固然重要,但保质保量保安全的完成任务更加重要,因为仅仅干完只是一个方面,要干好让用户和下工序满意,不出次品、废品才是保证企业取得经济效益的根本,如果任务完成了,最后导致返工或者用户退货,做的是亏本买卖,这样的干完就是负能量、负效益,不仅无益企业,还会给企业带来影响与损害。
因此,倡导工作精益求精,在工作中树立大局观念,保证速度,更保证质量,在做完和做好两者上能够兼顾,对企业对个人都是一种双赢,应该成为企业和个人共同追求的目标。
曹建明   常州戚机厂
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24楼 发表于: 2017-07-16  
                  做完需要时间,做好需要用心
  笔者相信,把工作做好、做到极致是职场上大部分人的追求。但结合自己以及身边的实际情况,做好似乎成了完美主义的化身,我们一边羡慕着能把工作做好的人,一边深陷忙碌却无果的怪圈,一个在上一个工作还没做完,下一个工作安排就来了的局面下,为了能按时交差,也时常加班加点,但最后都不够精细化和完美,不能够体现其价值的怪圈。小林的工作态度看似简单,实属不易,需要用心和坚持。所以,如何脱离这个怪圈,在于思想意识的转变,在于用心二字,天下无难事,只怕有心人。笔者认为不管是让自己进一步提升也好,还是让让领导更加认可也罢,都必须在以往的基础上再下点功夫,用心把各项工作做个梳理,分好重要的和次要的,再规划好时间段全力以赴地去做精、做细,实现其价值。此外,因忙碌中途而烦躁、自暴自弃、得过且过心态是要不得的。
                                                   (豫光金铅王云)



















岁月静好
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25楼 发表于: 2017-07-18  
在企业中,“做完”就是结果,“做好”就是过程,两者同样重要。如果是短期内工作需要达到一个目标,我会毫不犹豫先保证一项工作顺利完成,然后在时间充足的情况下尽量提高工作质量。很多时候过程中有多努力和认真感动的都是自己,汇报给领导的只是最终结果,如果交办给自己的任务没有完成,解释再多也是无用。好比赶飞机,只有自己知道路途有多艰辛,但就算再能言巧辩,也无法改变误机的事实。
但是如果将工作放在漫长的职业生涯中来看,那过程远比结果重要,因为自己清楚无论结果好坏,工作中经历的种种都成为了自己成长的血肉。

中国石油管道呼和浩特输油气分公司  李羽晨
内蒙古赛罕区如意和大街万铭总部基地4号楼14层
云淡风轻
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26楼 发表于: 2017-07-19  

                                           做好应大于做完
在工作中我是一个想把所有事都做好的人。我认为一件事要么不做要么就做好,如果单纯的为了完成、为了应付工作那还不如不去做。我完全认同小林的做法,我觉得在工作中只有把每件事、每一个工作都做好,才能体现出自身的价值,提升自身的能力,否则只是为了完成工作去做事毫无意义。同时,“做好”与“做完”可以体现出对待工作不同的态度,我相信积极向上的工作态度会让自己在工作的道路上越走越远。
呼和浩特分公司   鲁一丹
云淡风轻
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27楼 发表于: 2017-07-19  
         完成一项工作,不只是达到时间要求,更要达到质量要求。所以“干完”和“干好”不是二选一,只有干好,才能说是干完。干工作就要干一件是一件,不能敷衍了事。丢下工作尾巴,需要更多的人花更多的精力去善后,得不偿失。所以工作中一定要高标准,严要求,力求做好。

呼和浩特分公司 司建秀
云淡风轻
木亘离线
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28楼 发表于: 2017-07-22  
        对于工作中,究竟是求“干完”还是“干好”的问题,笔者认为,这并不是一道简单的选择题,更不能一概而论。
       众所周知,不同的行业里有不同的工种、岗位,而不同岗位上的作业标准千差万别,考核标准也会各不相同。即便是同一岗位的工作,在不同的环境、不同的时间、不同的背景条件下,要求也不尽相同。
        就拿汽车制造行业来说吧,作为一线生产工人而言,必须保质保量完成生产任务,确保合格产品的正常发交。评价产品质量的标准有:不合格、合格、优质等几个等级。对于员工完成生产任务最基本的要求是所生产的产品是合格产品,但不一定就必须要求达到优质产品的等级,毕竟确保产品交付是首要任务,除非客户有特殊的质量要求。假设,装配线即将面临停线了,前道工序必须在确保装配的前提下以合格产品确保装配线的正常装配,而不是必须提供更加完美的优质产品。先对于一个公司而言,要树立自己的品牌,不仅仅是要求员工生产出合格产品,更要生产出优质产品。
       而,作为辅助岗位的设备维修人员来说,不苛求每次都必须把设备维修到效能能化,而是尽可能以最短的时间、最小的成本快速排除设备故障,让设备正常运转起来则更为首要。
作为公司职能部门的管理人员,工作要求就应该更加严格,不仅要求完成本职工作,更应该不断改善,不断提高,精益求精。
         一言以蔽之,工作中究竟是求“干完”还是“干好”,不能以偏慨全,用同一个标准去评价和考量。(叶桓)
李红兵1离线
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29楼 发表于: 2017-07-27  
当然是要干好
李红兵
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