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主题 : 员工文化活动容易出现的两个问题
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楼主 发表于: 2017-07-08  
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员工文化活动容易出现的两个问题

   一、活动与企业文化脱节 R;G"LT  
L[|($vQ"  
    企业文化从里到外分为三层,分别是精神文化(核心层),制度文化(中间层),物质文化(表层)。企业文化的建设要从里到外扩散,先要确定精神文化,就是企业愿景,企业使命,核心价值观,企业精神,企业道德,企业作风。然后根据核心层确定制度文化,也就是企业的游戏规则(制度、风俗等),最后才是表层,企业的VIS、CIS等。 /#lqv)s'  
StuQ}  
    组织活动不能为了活动而组织,而是为了推广、传承企业文化而组织。所以,在活动策划的时候,就要考虑这次活动可以支持企业文化的哪个层次,哪个文化特征。如果不明确这个,活动再热闹都没有意义,甚至会起反作用。比如,企业文化提倡团队协作,就要组织团队技能竞赛,而不是个人技能竞赛。 y.xyr"-Q  
QgR3kc^7/  
    二、活动形式与企业文化的发展阶段不匹配 )g()b"Z #>  
SH009@l_8  
    企业文化的演化分成四个阶段: wX!q dII)  
Z~?1xJ&  
    1)、建立共识 ]#7{ x  
rT&rv^>f  
    2)、企业文化与领导力结合 THVF(M4v  
ou{}\^DgQ  
    3)、企业文化与制度结合 \6{w#HsP8  
bPlqS+ai_  
    4)、企业文化与员工工作结合 >l0y ss)I  
;ewqGDe'3  
    在没有完成前三个部分的时候,就急于进行第四项,结果可想而知。因为企业文化是从宏观到微观,从上到下,从框架到具体的。建立共识,就是确定宏观;与领导力结合,就是确保管理者有传递企业文化的能力;与制度结合,就是确定好企业文化传播的框架。这三方面都具备了,才能说“只欠东风”,接下来才轮到企业文化活动出场。 I)JqaM  
dHzQAqb8J  
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