企业 要让“拍马”者得不到“马”
在企业很多人都削尖着脑袋当领导，不可否认，不想当将军的士兵不是好士兵。这句至理名言确实有其一定的道理，毕竟人来世上走一招，总得想把自己的潜能发挥极致，干出一番令人羡艳的事业吧。
然，不论你是撸起袖子干事，还是忙忙碌碌占位当领导，总要凭自身实力来说话吧。没有那么大的肚子，又如何吞进那么大的斧子呢？可现在有种现象是，有些人并没想到增强自己的能力和才干，而是一心想着“关系学”，通过你帮我，我帮你，把那些图谋不轨的坏才、歪才弄到了干部队伍中来。他们在岗位上，不是干实事、解难事、做好事的，而是专门想着捞取一己和小团体的利益，唯有能干点事的，那还是想着如何整员工。比如，针对生产现场设备的跑冒滴漏，他们不是想着办法去整治，怎样发挥好员工们的主观能动性，而是动辄就“以罚代管”的手段，强制员工想办法来治理设备缺陷。
员工在被动、压抑的环境下能把工作积极性和创造性调动起来吗？这些靠着溜须拍马上来管理干部，看似对员工耀武扬威，脾气与日俱增，但若要是在上级领导面前，他们还是个“小乖乖”，大屁都不敢放。因为他们心里都很清楚，自己命运不是掌握在员工们手里，而是掌握在那些关键少数人手里，一旦冒犯了关键少数，无疑是拿自己的前途和命运当儿戏。也许有人说，如今很多企业和单位不是有民主评议干部吗？员工代表怎么也下不了手呢？
其实，问题还在于，每年一些单位和部门在民主评议干部时，都由有关部门工作人员圈定，对那些主持公道，敢讲真话的人员排除在外，专选那些与领导走的较近，且又能左右逢源的人参加干部评议工作。于是，不论是民主评议干部，还是某个领导想提拔哪个人，在过群众这一关上仍旧是流于形式走过场，从未听说有群众一票否决干部的。
毛主席曾说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。一个单位和部门的风气正不正，工作实不实，关键在干部。俗话说：喊破嗓子做出样子。你把不作为、乱作为、胡作为的人提拔到管理岗位上，不仅不利于推动各项工作扎实有效开展，而且还大大地挫伤了员工们的积极性和创造性。
笔者这里举个事例：某单位提拔一个不懂行的干部，在工作上常常是瞎指挥，盲目决策，惹得员工普遍反感。员工明的不敢与之对抗，可在暗里也丧失了工作积极性和主动性。在设备安全巡视过程中，发现正在运转的设备有严重泄漏现象。但是，由于这位员工经常遭到领导扣钱处罚，他持着报复心理，硬是不汇报、不处理设备缺陷，最终使设备轴承烧毁，酿成设备事故。当然，员工没责任心，没担当精神遭到相应处罚是避免不了的。可如果不把问题从根本上解决，类似问题还会再度发生。
由此看来，有些问题看似出在员工身上，其根子还在上头。我们企业在选人用人上，就应该把好干部进口和出口这个重要关口，对那些群众不认可、且又一贯溜须拍马的人，就应该让他们得不到“马”。只有让他们在阿谀奉承、溜须拍马上无路可走，这样企业才能有一个干事创业的良好环境。
如何把能干事、会干事和干成事的人选拔到管理岗位上？我想，至少还得过好以下几道关。一是要相关部门变遛马为赛马，是骡子是马都得拉出来遛遛才知道；
二是多让职工群众多掌握充分的话语权。俗话说：金杯银杯不如群众的口碑，金奖银奖不如群众的褒奖。管理干部整天与职工群众打交道，他们能力水平、思想品质职工群众都了然于胸。所以，要想职工群众心服口服，就必须过好群众关。
最后，还要过好拒腐防变关。有些人刚开始走上领导岗位时，群众还是挺满意的，可随着职位的变革，环境的影响，一些人在意志品质上就开始发生变化了，工作不如从前，与职工说话也官腔官调，始终以自己领导身份高高在上了。因此说，对这类管理干部，企业要尽快考虑让其下去，不要让这些人贻误了企业改革发展的大好时机。我想，只有在企业营造风清气正的用人和干事创业的环境，员工才能安心立足岗位把自己工作做的尽善尽美。唯有这样，企业才能汇聚磅礴力量，把日趋竞争激烈的市场做强做大。
[ 此帖被爱好作为在2017-07-13 13:13重新编辑 ]
