【正方】让实干者走上管理岗是企业生存发展的根基
文/河钢宣钢杨玉清
任何一个企业，在创业、发展和壮大的过程中都离不开实干者，让实干者管理企业，是企业在市场
经济条件下站稳脚跟、降本增效、扭亏为盈和转型升级的关键和生存发展的根基。
纵观国内、外成功的企业，他们在创业阶段靠的就是创业者们的实干精神。在发展和壮大过程中，他们选拔和使用人才的理念，也倾向于那些有能力的实干者。而当今的一些企业，在使用管理人才上，出现了走关系、玩亲情等歪门邪气。不仅伤了实干者的心，而且给企业未来的发展和壮大设置了人为的障碍。云南
员工马啸反应的问题，不仅仅是个案，也是当下一些企业在用人选才体制上的弊端。这些弊端，作为企业决策者们要高度重视，坚决抵制，为实干者营造一个公平竞争的
机会和平台。
从古到今，官场在用人上都存在着任人唯亲、任钱唯亲的事例。从我们熟知的事例上不难看出，但凡走关系学、打亲情牌走上官位者，不仅造福不了一方，而且会出现怨声载道的结局。而那些纳良才，选贤能的决策者，定会让实干者绘制一副宏伟蓝图，实现他远大的理想和抱负。
我曾经打过工的一个私企，在休息时，问及身边的员工，都和老板是啥关系。一名锅炉工哭丧着脸告诉我，他是老板的亲侄子。我不解的问其为何不凭着亲情关系做个管理人员，他说叔叔六亲不认，只看能力大小和实干精神，才委以重任，让你成为管理者。通过多方了解得知，这位私企老板是从国企退下来的干部，他目睹了工作过的企业在用人体制上的弊端，给企业造成管理、原材料浪费的恶果。他深知用对人，就是企业的潜在效益。
同样是这个企业，在前些年国企用人体制管理下，连年亏损且事故不断。原因何在？就是因为管理
岗位，全部是托关系、走后门进来的。这些人不仅凝聚不了员工的心，而且互相间勾心斗角，谁也不服谁，给企业造成了负面影响。自从这位老板承包接手后，大刀阔斧改革用人体制，让所有员工公平竞争上岗，才一步步走出了困境，当年实现了盈利，企业走上了正轨，员工得到了实惠也看到了未来。由此而论，让实干者走上管理岗的确是企业生存与发展的根基。
现如今的企业里，我们缺少的不是千里马，而是伯乐。让那些有才的实干者走上管理岗，是伯乐们的一项重大责任。立好规决好策，即是员工的福气也是企业长久发展的根基。
河钢宣钢决策者在选用管理岗位人员时，采取的是通过电视、网络公开招聘信息，工会、纪检、人力资源等部门全程监督，搭建了一个公平竞争的平台。消除了以往选才用人上走关系、托后门的不良风气和腐败现象，选拔了一大批懂业务、会管理的精英。河钢宣钢检修公司
职工刘大庆，从一名钳工做起，通过自己的实干精神和专业技能，不仅获得了钳工高级技师、宣钢机械维修类一级操作专家。2009年荣获“张家口市能工巧匠”荣誉称号；2009年被授予“河北省燕赵金牌技师”，2010年被授予“河北钢铁集团金牌工人”，2012年荣获河北省第三届“能工巧匠”称号。而且走上了副作业长领导管理岗位，宣钢工会也为其成立了“刘大庆
创新工作室”。随着河钢宣钢“刘大庆创新工作室”创新开发的冷焊技术成功应用于铸钢、铸铁及铜质件的修补焊接，不但填补了宣钢公司金属焊接的空白，还为企业创造了效益。今年1-4月份，该创新工作室利用冷焊技术修复设备192台（套），节约创效达75.61 万元。
选用有才能的实干者管理企业，的的确确应是企业用人的主基调。建立风清气正的用人机制，让实干者干正事，是企业决策者们的应尽职责、也是企业员工们梦寐以求的职场大
环境。
