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主题 : 把一流公司和二流公司分开的不是人才数量,而是用人方法
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楼主 发表于: 2017-07-10  

把一流公司和二流公司分开的不是人才数量,而是用人方法

   u&Lp  
  在很多职场人的刻板印象中,一流公司和二流公司的差距是人才数量,但调查表明,用人方法才是拉开差距的最主要原因。我们分析下一流公司与二流公司的用人模式: kWKAtv5@w  
  一流公司刻意地实行不平等主义。一流公司会刻意不平均分配顶尖人才,也就是说,他们会将顶尖人才安排在那些对公司业绩产生重要影响的位置上。因此,一流公司中超过95%的重要职位都是由顶尖人才担当的。例如,在一些科技公司里,软件开发是公司致胜的关键。因此,这个行业中的一流公司会确保这一职位都是顶尖人才。在其他行业中,品牌管理则更重要,因此顶尖人才通常会聚集于此。在一流公司中,顶尖人才往往聚集在能够发挥其最大作用的职位,这也就意味着其他职位得到的顶尖人才数量变少了。 )Bb:?!EuEH  
  其余公司则无意间实行了平等主义。样本中的其余公司都在无意间平均分配了他们的顶尖人才。换言之,这些公司会试图将他们的一流人才平均分配到各个职位中,也就是说要让每7个员工中有一个是顶尖人才,其余6人是表现普通的员工。在其余公司中,每一个团队的顶尖人才数量相同;没有一个职位会被视为比其他职位更重要。 /hC'-6:]^  
  这种平等主义的做法也许看起来很公平,甚至令人钦佩,但是它不能够创造优异的业绩。 7_^JgA|Kk7  
  研究表明,一流公司和普通公司之所以在生产力与绩效方面存在差异,很大程度上可归咎于对人才的调度方法。当然,其他做法也会对公司业绩产生影响,但是如何用人尤为重要。 dBG5IOD  
  企业采取哪些步骤,才能最大发挥顶尖人才的能力呢?以下是5个最佳做法: ~snYf7  
  1.知道谁是顶尖人才 ]iHSUP  
  如果不对公司的A级人才有清晰的认知,那么在用人方面就会困难重重。大部分公司一般会对员工的业绩和个人潜力进行评估,来决定员工的薪水与职业发展路径。根据这一评估方法,A级员工往往在这两方面都取得很高的分数。 =9;2(<A  
  2.了解顶尖人才所处的职位、适合的职位 }TDoQ]P  
  了解公司中的A级人才只是个开始,你还必须知道目前的职位安排是否能让他们发挥最大能力。对于A级人才,你必须要询问两个重要问题: C}D\^(nLu.  
  (1)他们现在的职位是什么?目前,A级人才在公司中都扮演着什么角色?这些信息会帮助你判断之前的用人方式是否有效。 B']}n`g  
  (2)他们是否可以被替代?如果让A级人才就任其他职位,他们的表现会有何不同?那些既能专注于目前工作又可以是“多面手”的A级人才,对你最有价值。如果你发现一些关键职位的人才不足,那么这些全方位发展的A级人才就可填补这些职位。 "Ei' FM  
  3.识别公司中的关键职位 BM+>.  
  不是所有职位的价值都是一样的。在执行公司战略、取得优异业绩方面,一些职位就是会比其他职位更加重要。一流公司应该对此明确区分。他们会反问自己:“哪些职位由顶尖人才担任才能获益最大?”言外之意是,“哪些职位用‘足够好’的人才就可以了呢?”如果你的公司主要经营消费产品,那么即使拥有世界一流的软件程序员,对你的用处也不大。但是,如果拥有一流的品牌经理和营销人员,公司的业绩表现可能就会大不相同。一流公司会将顶尖人才安排在最能为公司赚取利益的位置上。 <W2 YG6^i  
  4.将顶尖人才视为全公司的资源 dJf#j?\[  
  企业常常会为如何调度A级人才而烦恼。公司应该拥有一些流程和做法,以确保将这些稀缺人才投资在公司的各个部门,而非仅仅局限于他们目前所处的部门、业务、地区或职位,否则A级人才很快就会成为某一个业务或者职能的专属品。如果公司能把相应流程和做法落实好,就能更优化地分配顶尖人才,从而避免造成人为方面的人才短缺。 OV+|j  
  5.确保关键业务优先得到顶尖人才 5_yu4{@;y  
  领导者一旦掌握了公司顶尖人才的调度安排,就必须铁面无私,不平等地进行人才分配。公司必须先确保一流人才处于关键业务职位,然后再给次要的关键业务分配人才。只有这样,你才能确保顶尖人才为公司带来最大的价值。 Z< 4Du  
  如今,“人才争夺战”已经开始,许多公司已经投资了数百万美元去吸引、培养、留住A级人才。现在看来,这场人才之战正僵持不下:大部分公司拥有的顶尖人才数量相当。 +W}dO#  
  我们相信,只有那些将顶尖人才视为稀缺且来之不易的资源的公司,才能最终成为一流的企业。 : 6|nXL  
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