■李建军
一个企业，用什么办法才可以一直让员工安下心来，在岗位上养成自律实干，用聪明才智为企业脚踏实地创造出更多的效益呢？这个焦点问题一直困扰着企业的领导和员工工作的积极性，主动性。探讨这个企业用人制度的话题，考虑到目前各企业存在管理上的缺陷，关键在于企业不打破用人“关系网”，使多数实干员工对企业产生不了归属感，使员工的价值观与企业的价值观不吻合。
大家都知道，秤是衡量轻重的器具，是商业单位设置的供顾客检验所购商品分量是否准确的标准秤，我们又称它为公平秤，对公平的解释是：处理问题合情合理，不偏袒哪一方面，其效果就是公平合理，公平交易，给顾客秤出去的商品绝对不能缺斤短两，其关键在于秤商品时人是最主要的，人准了秤就准，人不准当然秤出的商品不是缺斤就是少两，失去公平秤的“公平”信誉度。
本期探讨话题：靠“关系”提拔让实干员工消沉的事件，我选择正方观点。我单位职工周鹏飞进矿12年来，11年担任采煤队的班长，他苦练技能，扎进煤海像头老黄牛任劳任怨，是全矿出了名的优秀班长，带出的徒弟一个个提拔到管理岗位，每次遇到提拔这样的好事时都被“关系户”走了捷径与他沾不上边，只能保持着班长原地踏步的状态。
像“张好古连升三级”的故事，在我们每个企业近几年内举不胜举，愈演愈烈，不只是像员工马啸反映出来的这一种乱象。这个事件和公平秤有着密切的联系，闹得企业大批有责任心，有上进心，有一技之长，有理想有抱负的员工，在企业提拔人的“公平”面前丢了自己的功劳和苦劳，思想波动越来越大，工作随之出现滑坡，工程质量上不去，安全没有保障，再一次给我们每个企业管理者敲响了警钟。
那么，企业怎样才能打破“关系网”，让实干员工有归属感得到更多的“实惠”，让公平度体现在一事一物上？笔者认为，要彻底解决这个不公平“瓶颈”：
一是各企业首先要从管理干部抓起，管理者先得带头管好自己，企业内部互相监督，在员工提拔、转正、调岗的实惠问题上，必须从上到下形成用工制度透明度，不能破了企业铁的规矩，通过民主投票，技能比武，综合考核，严格把关，让公平秤秤出准确度，真正把懂管理、技能优、能实干的干部、优秀员工提拔到管理岗位上来，夯实企业管理人才队伍基础，打破说情、拉关系和近亲繁殖的复杂“关系网”的不正之风，让实干员工真正对企业有归属感，实现自己拼搏后的理想和价值。 W,3zL.q H" 二是有“关系”的员工更应该在岗位上珍惜亲戚找的这一份来之不易的工作，工作是亲戚找的就更应该给亲戚一个体体面面的面子，不以亲戚在单位的势力我行我素，一视同仁服从管理制度。工作中多学技术，靠一流的技术在企业自己端上铁饭碗，不要砸了泥饭碗被企业所淘汰，一切围绕班组建设的利益出发，为班组做事，为班组流汗，遇到技能竞赛等提升活动时，要敢于在赛场上竞争，把自己真正融入班组中，活出一个精彩的样子给亲戚朋友看，这才是群众眼里想要看到的“关系户”模样，再不要让群众指着你的鼻子骂亲戚。 R4b-M0H 三是企业要有足够的空间来让实干员工描绘自己的未来职业发展蓝图，无论他是一个技术型人才还是一个管理型人才，内部选拔是企业用人方式的一个自然选择，但这种自然要超越一般，成为企业文化的一个显著表现形式是用人制度的核心，也是取得竞争优势的一个重要源泉。企业公平秤的实质就是把每一件事情公开化，透明化，公平化，只有这样，员工才能在这片热土上成长、成才，最后走向成功。实干员工才能沿着自己设定的目标、路径和导航一路奔波，排除盲区导航信号失联干扰，最后达到心目中最理想的目标。
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