我是孔庄煤矿水采队采后掘进跟班队长刘建新，87年进矿，在煤矿干了将近30年，工友们都喜欢叫我“野驴”，我挺认同这个外号的，驴嘛，胆大，心细，性子刚烈，缺点就是有些驴脾气，非常适合干煤炭行业。
我干跟队队长有10几年了，没事就爱琢磨领导用我干啥，我会干啥，我该咋干，慢慢总结了四个字：心里有数。对于煤矿来说，现场生产状况如何，安全隐患存在哪些，劳动组织怎么合理，工资分配是否公平？作为现场安全生产的第一责任人，必须心里有数。
对现场生产状况要心里有数。我们水采队现施工7293面已接近尾声，虽然战线逐渐缩短，但现场安全状况越来越差，就顶板管理而言，从一进入II5采区，巷道因受采动的影响，顶板压力增大，巷道失修，真是步步惊心，沿途帮顶哪个地方要掉矸、哪有悬矸，那有危矸需急处理。如何处理，谁去处理，该怎么处理，站位、工具、保障、心里得有本清晰的账，做到心知肚明。进入工作面从顶板、临时设施到通风设施，从瓦斯管理，到斜巷运输，从管路安装到系统监测，从设备使用到维护管理，孰轻孰重，了然于胸，适当的“小题大做”，对安全管理有利无害，遇到难题心中一目了然，坦然处之，千里之堤，溃于蚁穴呀。
对矿挂牌督办的事项要心里有数。常言说水火无情，无情的主要表现就是一扫而光。而水采流煤系统淤堵更是不言而喻，整洁平整的巷道，一股煤水倾下，一扫而光，一片狼藉，文明生产两个字“毛包”，轻者费工费时，重者物毁人亡。矿领导挂牌督办，不可轻视，必须从心里重视：1、要认真仔细巡视系统，有问题马上处理，避免走马观花走过场；2、措施到位，每隔20米设置一个事故阀门，并用软水管搭接，保证开关灵活好使，避免巷道淤堵，保证文明生产；3、关注源头，抓好煤水比，避免集中下煤造成淤堵；4、提高班组人员安全质量意识，增强责任心，在瓦斯管理上我们更不能疏忽大意，我们只有脚踏实地的干才会有收获，从风机运转情况，到风筒日常管理正接反压边，环环必挂，从瓦斯探头管理挪移到探头正确使用，必须严格管理，哪个地方有纰漏，我们将前功尽弃，所以要做到心里有度，心里有数。
对现场安全隐患的处理要做到心里有数，我在认为安全隐患不分大小之别，只有轻重之分，什么是重隐患，我发现了，工友提醒了，职能科室现场已指出来，我认为这不可轻视，必须认真处理该隐患，我能处理，当班必须处理。我处理不了或者处理不彻底，必须跟下班和值班领导汇报，一时处理不了的隐患，必须跟踪观察，发现异常，立即汇报，做到心里有数，防微杜渐。
对现场施工人员状况要做到心里有数，由于班组人员家庭背景、经济状况、社会关系不同，为人处事也非相同，在实际工作安排中、人员配合、工作性质等等一系列枝枝节节，我必须深思熟虑，因地制宜，因人制宜，做到心里有数，力求和谐。
对报表记录要做到心里有数。有文化的人，一张嘴，生存是第一要素，文化低的人会说：出来就是卖的，两者都剑指一个字“钱”，所以在工资分配必须面面俱到，不得有半点私心，在掘进队经济分配的依据就是报表。所以，人要有一种公正无私的心去对待出力的弟兄们，多劳多得，奖勤罚懒，共同富裕是我们的目的，所以在工资分配上，我总充分考虑班长骨干的建议，做到合理、公平、公正、公开、不偏不倚，心里有数。
