“新动能”书写“新精彩”
——华北油田转型升级纪实
■李长开
5月17日，在毗邻雄安新区的任丘苟各庄镇村民家中，华北油田员工正进行“煤改气”入户施工。与此同时，在400公里以外的山西沁水煤层气田和700公里以外的陕北黄土塬上，华北油田员工也兢兢业业地照看着每一口气井和油井。
油田公司仅去年就在原油以外业务领域收入近70亿元，相当于在现有年产400万吨原油基础上，增加两个“百万吨油田”经营规模。今年前4个月，煤层气、居民燃气和对外劳务业务收入又稳中有增。
油田公司领导认为，华北油田作为老油田能够实现新发展，最重要的就是在做稳原油产业的基础上，坚定不移地推进转型升级。
靠担当增动力
“领导让我在这里负责管理，我就要工作好、服务好、负责好。哪项做得不好，受影响的是整个华北油田的大局。”采油五厂赴长庆项目部经理刘怀建说。
在长庆黄土塬上坚守了5个年头的他，虽已过知天命之年，可还像年轻小伙子一样，经常爬山越坎，深入井站，当好外闯市场队伍的当家人。
守住市场需要责任与奉献，开辟市场则更需要魄力和勇气。特别是在华北油田面临发展困境的艰难时刻，更需要领导干部的担当与作为。
事不避难，才显出担当的力量。山西煤层气的开发，是国家加大治理煤矿瓦斯“先采气、后采煤”的一项决策部署。油田公司决策层抓住这一机遇，主动争取进入这一领域，开辟新兴业务市场。在获准进入后，在人生地不熟、没有经验技术的不利情况下，领导干部带头以忘我的工作热情，创造性地开展工作。仅仅5年间，就建成了年产6亿立方米的煤层气田，实现了煤层气开发由“唱配角”到“唱主角”的转变。
遇挫能进，才显出担当的分量。在燃气业务的扩张中，华北油田遭遇来自民营、国营等多方面的竞争对手。在油田这一新兴业务面临发展困境的关键时刻，油田公司领导干部以非凡的定力和坚定做大燃气市场的决心，从人力、物力、财力和机制政策等方面给予优惠政策，打城市战、攻坚战、集团战，使燃气业务在我国东部市场一跃而起。
奋发有为，才显出担当的重量。种下希望，才有收获。华北油田将多元发展作为转型的试验田，打造具有规模效益的多元产业集群。煤层气、城市燃气、对外合作成长为极具竞争优势的产业，储气库、地热、装备、机电等业务也已蓄势待发，多种经营板块占比由2010年的10%上升到2016年的32%，原油业务“一元独大”的局面被彻底改变。
“担当作为，是领导干部的职责使命。”油田公司总经理袁明生说，领导干部勇于担当、主动作为、履职尽责，华北油田发展的步伐会更加铿锵有力。
靠创新添活力
多元发展，看似多重机遇，但也是多重阻力，尤其是一些新领域、新产业，常常是仅有边际效益的鸡肋领域。
“不创新就没有出路。”曾亲历和主导多元产业发展的油田公司党委书记周荣学说，“必须打破常规，才能有新的突破。”
储量规模直逼常规天然气的煤层气，被视为最具开发潜力的新能源，但产量低一直是行业难以解决的难题。
煤炭地层真的是“有气无力”吗？煤层气技术人员进行深入分析和大量试验，最终认识到煤层气开发既不能像煤矿瓦斯治理那样“边采掘、边降压解吸”，也不能像常规油气那样升压开采，要采取疏通降压方式，才符合煤层气开发的地质特点。
根据这一创新认识，华北油田在煤层气勘探开发程序、工程技术、地面建设模式等方面进行优化与完善，使优质资源控制程度提高60%，单方气操作成本降低20%。
技术创新，让陷入低谷的煤层气产业积蓄了向上跃起的动力，而技术创新的底层支撑，是认识的转变。不同的认识，就可能产生不同的结局。技术改进如此，市场开拓更是如此。
LNG（液化天然气）作为零排放、零污染的新型燃料，非常适合各地调整能源结构、降低环境污染的现实需要。但由于LNG是新兴技术，一方面，技术设备提供商、使用商家乃至地方政府之间没有畅通的沟通联络渠道，使市场推广受限；另一方面，各地的城市燃气企业诸侯蜂起、竞争激烈。
如果像传统企业那样，做“五脏俱全”的“小麻雀”，或“独占市场”的“独行侠”，发展的路可能越走越窄。华北油田所管理的华港燃气集团，打破这种封闭思维，与油田以外的合作伙伴开展两个层次的“合纵连横”。一是与汽车生产厂家、经销商、运输企业以及地方政府开展合作，以华港的LNG产品为核心，打通从设备生产、燃料提供、装备使用到政府推进的完整的LNG产业链条。二是与地方燃气企业合资合作经营，既让自己的产品和服务“落地”，又联手做大了市场“蛋糕”。
这种市场扩张方式的创新，让华港燃气集团在短时间内，就从一个地方性企业成长为国内LNG领军企业之一，并将企业做大到50亿元规模。
依靠创新，油田公司弱不禁风的新业务，已成为经营创效的成长性业务，并推动着油田发展新旧动能的转换。
靠稳健调冲力
转型升级，有力道才有冲力，但冲力过大过猛，则容易产生偏颇和问题。如何把准方向，做到健康发展？最主要的就是要循序渐进、稳中有进。对整个油田来说，最主要的就是稳住“原油”这个根基。
油田公司把油气勘探开发，作为实现稳健发展的根本，稳健发展常规油气这个基础性业务，并做到“三个不变”，即无论油价如何变化，勘探的投入不变；无论资源如何变化，精细开发的作风不变；无论递减如何加剧，增储上产的劲头儿不变。
在这一理念指导下，华北油田立足富烃洼槽，深挖资源潜力，最大限度获取经济规模可采储量和效益产量。在老探区、老油田，仅2016年就发现2000多万吨石油探明储量，新建40多万吨产能，并确保了400万吨的原油规模。
稳油，夯实了油田发展的根基，使油田有底气推进转型升级。但是，并不意味着就此可以盲目而动，肆意妄为。
新兴产业，也意味着新的风险。是否有发展潜力，能否取得预期收益，考验的是决策者的眼力和定力。
煤层气产业在几年前扩张复制时，遇到产量低于预期的行业“瓶颈”。新争取的矿权区域，是放弃还是继续开发？油田公司的决策者深入分析形势，认为煤层气是清洁能源，是大有前途的行业，而且资源丰厚，总体效益不比天然气差。
从战略上高瞻远瞩，站高望远，让华北油田辨清了煤层气产业的发展方向。但是，华北油田也没有头脑一热就大干快上，而是仔细走好脚下每一步。
油田公司放慢增加产能、扩张地盘的步伐，沉下心来，瞄准单井产量突破，加大技术攻关，解决制约煤层气开发的根本性难题。
通过对资源丰度的重新认识，他们将煤层气勘探评价由“广覆式撒网”，向寻找“甜点”高效储量区转移。通过对井筒疏导理论的创新认识，提出“可控水平井”成井理念，应用于实践后，新井产量普遍增加三分之一。
“华北油田煤层气目前已形成老区、合作区和新区三大区域，已具备年产‘三个百万吨’油气当量的实力。”油田公司主管煤层气业务的总经理助理朱庆忠说。
冀中腹地，雄安之侧，华北油田转型发展的新篇章已经成形，以新产业、新业态积蓄的新动能，驱动着油田公司走向更加美好的未来。
