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开好班前会很重要
开好班前会很重要
一个班组进班前，班组长组织本班人员开好班前会，是很多企业班组通行的做法，也是班组安全管理的需要。班前会开不开，怎么开，开得好不好，达到什么效果，直接反映了班组长的安全管理水平。
在日常安全管理中，有些班组不重视开好班前会，开会走过场、搞形式，把严肃认真的班前会开得稀里糊涂，遇上零散人员进班，有些班组干脆不开班前会，让这些人直接进班，这都给安全生产带来隐患。
对于怎么开好班前会，有个班长介绍自己班组安全管理经验时说，他们班每班必须开好班前会，当班哪些人参加，有哪些步骤，讲什么内容，开多长时间，都有明确的规定，哪怕这个班只有两个人，都必须把班前会开得一丝不苟。
对班组来说，班前会开得好不好，对当班安全生产管理至关重要。一个二三十分钟左右的班前会，时间虽短，但内容集中，针对性强，既要对上一班工作进行总结，又要合理安排当班的任务，尤其要对安全注意事项予以充分强调，给职工提前打好安全预防针，以免由于思想隐患未彻底消除而导致事故的发生。
要做到这些，就需要班组长当个安全生产明白人，既要准确掌握当班生产现场和职工出勤情况，又要对劳动组合和任务布置做到胸有成竹，这是对一个班组长最基本的要求，也是一个合格班组长必备的业务素质。
试想，如果班前会开不好，班组长随意安排一个安全意识淡薄、操作技能差的职工到危险性大的地点作业，加上当班任务安排不明，安全注意事项交代不清，一旦现场监督稍有疏忽，安全事故的发生就在所难免。
因此，开好班前会很重要，不仅要开，还要开好。在班前会上，班组长要重点排查安全不放心人，对有思想情绪或者身体不舒服的职工，应及时劝其休息或调整原分工岗位，尽量将其安排到非关键环节岗位作业，或与安全责任心强、技能好的职工结伴，对其多加提醒和注意。
当然，班组长作为当班作业现场安全管理的第一责任人，班组长也要通过班前会提前给自己打好安全预防针，对于当班现场实际情况、工作任务，作业人员和岗位应知应会知识、安全防范措施、作业程序等，都要做到心中有数、熟练掌握。
值得提醒的是，很多班组都是带着生产任务进班，当班生产任务完成好不好，直接与工资收入挂钩，难免存在抢进度、抢产量、抢时间等现象，班组长要有清醒的头脑，在班前会上做好引导工作，摆正安全与生产、效益、质量、时间的关系。如果班组长自己重产量而不重质量、赶进度而忽视安全，那么不难想象班前会将开成什么样。
一个高质量的班前会，是实现当班安全的先决条件。在班前会上，安全预防针是否提前打好了，安排布置的是否都安排布置到位了，该提醒的是否都提醒了，该强调的是否都强调了，班前会开完效果如何，这些都是班组长要在当班工作中应当留意的。
在此基础上，班组长还要在当班作业结束后认真总结，对于说漏了的要及时补讲，该重点强调得还要重点强调，而不能今天想起来今天说，明天想起来就明天说，安排什么，布置什么，强调什么，心里没个数，效果如何也不知道。否则，好端端的班前会只剩下一个空架子，别说开一二十分钟，就是开一两个小时，也是小和尚念经，不起任何作用。
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