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主题 : 【见刊稿】领导,您能不能好好说话?
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千山鸟飞绝,万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
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楼主 发表于: 2017-07-19  

【见刊稿】领导,您能不能好好说话?



【有一说一】
领导,您能不能好好说话?

◆由头
        最近,陕西一家煤矿企业职工王力宏心情郁闷,甚至起了辞职的念头。原因是他实在反感部门领导暴躁的讲话方式,那位领导跟下属交流时,一言不合就瞪眼大喝,不论多少人在场,定要给你个难堪。这种领导让大家心里既反感又发怵,部门员工因此不愿跟领导沟通,有了问题都藏着掖着不向领导汇报,表面上波澜不惊,其实矛盾重重,很多工作难以推进。王力宏因为是部门最年轻的员工,和领导沟通的事就落到了他身上,他也因此经常被领导大骂,着实受了不少委屈。王力宏想调到别的部门,有熟悉单位人事状况的员工劝他:“有几个领导是好脾气?谁不是这样熬过来的,忍着吧。”王力宏想不通,为什么领导不能好好说句话?难道有权力就可以不尊重员工吗?对这种现象,你怎么看?请大家畅所欲言。

◆    职工说

        的确不假,在一些企业中,基层职工常常会遇到脾气暴躁、动不动就训人的领导,哪怕一些平常看似温和的人,也会官升脾气长。究其原因,在于一些领导干部把官位看得太重,常常会有高人一头的思想作怪。这种现象,不仅损坏了领导在群众中的形象,而且让干群关系趋于紧张。既不利于相互之间的交流与沟通,又不利于安全生产的顺利展开,于己于企都是百害无一利。我认为领导干部只有和职工构建和谐的干群关系,让职工心气顺、干劲足,企业才能和谐发展、科学发展、安全发展。   (杨玉清)

        一次,因为下雨堵车,我上班迟到了一分钟,段长就在班前会上指着我喝斥、讽刺,那气势像要把人吞没。我心里不舒坦,工作的时候精神不集中出现失误,段长又是一通大骂,还要扣我的钱。这时正好主任过来,他了解情况后当时就批评了段长,然后开导我不要带着情绪上岗。主任和言悦色的劝导平息了我心中的烦躁。
        我们这些职工都喜欢跟主任沟通,因为,平时大家向他提意见,无论赞同与否,他都不会第一时间否定,总是用商量的语气讲出自己的想法,在平等交流中达成统一意见。跟这样的领导沟通,员工感觉特别亲切温暖,工作积极性也比较高,不愿辜负他的一片苦心。所以,我希望领导干部都能像我们主任一样好好说话。   (何红喜)

         良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。一句中肯的建议让人醍醐灌顶,受益匪浅;一句无意的中伤很可能掀起一场激烈的风暴。前不久发生的“武汉面馆事件”就是最典型的例子,“不能好好说话”是这起惨案的诱因,如果当时双方能平静沟通,面馆老板不用侮辱性语言刺激对方,也不致矛盾激化,最终导致面馆老板被杀。
        而在企业管理过程中,领导干部的说话水平显得尤为重要。说好了能够达到有效沟通,使职工充分理解工作要求,更好地贡献聪明才智;说不好就会造成职工不能有效配合,工作失败,甚至还可能制造矛盾,增添烦恼。所以,要达到有效沟通,领导干部也要从“学会说话”做起。 (张丽)

        我觉得,领导之所以不能好好说话都是官僚主义在作祟,既是领导自我膨胀的结果,更有下属纵容的原因。我想一个人在当领导之前一定不会颐指气使、粗暴蛮横,不然怎么会在群众中树立威信,怎么让受到领导重视,走上管理岗位。但为什么等到坐上领导的位子上之后便一反常态?不过是因为权力,有些人当了领导便认为大家就该听我的,平日说话不容人反抗;而下属为了更好地生存,有时候明知不对却不说,反而一味地阿谀奉承或是躲闪逃避,这么下去领导怎能不膨胀?又怎能好好说话?所以,如果遇到不好好说话的领导,我们就得先学会“好好说话”,有理有据有方法地对领导进行反驳、反对,而不是一味迁就。对于领导来说,更要自省、自律,讲究点管理艺术。   (尹春鹤)

        脾气大、性情暴,动不动就来个“狮子吼”,这样的领导任谁也难以忍受。但“塞翁失马,焉知非福”,如果真的遇到了,也未必是坏事。我认为,一是这样的领导性子直,有什么说什么,不会人前一套,人后一套,背地里给人穿小鞋。二是在这样的领导手下干活,无形中会逼迫人努力学习,认真工作,而且还会精益求精,不断追求卓越,不知不觉中自己的业务水平与能力会大大提高,继而成就不一样的自己。 (乔吉奎)

        一个巴掌拍不响,领导不好好说话,除了领导自身素质原因外,也要分析员工的工作是否做到位。做错了,挨训就不冤。想领导和你好好说话,就多动脑子,把自己的事干好,当员工个个成为得力干将,工作顺风顺水,领导还能三天两头暴怒?你只说生气发火伤害的是员工和干群关系,实际上领导的血压也会飙升,没事儿谁愿意天天生气发火。  (司建秀)

        领导不能好好说话的原因大体如下:其一自己水平有限,总怕别人超过他,想以此显示自己高人一等;其二能力超凡出众,眼中总是看到别人不足,又没有很好的耐性,所以不愿意与下属沟通;其三个性突出,脾气火爆,只看不足,不看优点,同事之间无法相处。事实上,只有能让自己的手下尽心尽力工作的领导才是最出色的领导。领导更应该明白“人外有人,天外有天”的道理,不管你有多大能力,都应该谦和待人,严以律己,方能凝聚人心,否则“水可载舟,也可覆舟。”   (李新宇)

        提及领导说话的语气和态度,我想起了多年前我亲身经历的一件事。记得有一年一个周日的下午,我带着5岁的儿子到办公室,上楼时,遇到了部门的两位领导,我主动跟他们打了招呼后向自己的办公室走去。这时,儿子不经意地问了我的一句“爸爸,他们两个见到你后为啥就不笑了呀?”儿子这一问,先是让我一愣,片刻后才想起,之前两位领导原本是有说有笑的,在我跟他们打招呼时,他们脸上的笑容瞬间消失了。没有想到,这一细节让儿子看出端倪来,一时让我十分尴尬。    
        而今,10多年过去了,儿子也已大学毕业走上了工作岗位。可是我每每想起当时的情景,心里依然很不舒服。衷心希望儿子在今后的工作中别再遇到我那时的尴尬,也想对领导干部说一声:与人相处应学会尊重他人,尊重他人就是尊重自己。  (叶桓)

        如何与领导沟通是职场生活中一个棘手的难题,对此我的个人原则是“外圆内方,不卑不亢”。一方面提高自己的情商,掌握必要的沟通技巧,学会与人打交道;另一方面要知道自己对于工作的目标,建立自己的准则,无需刻意逢迎。如果领导生气是因为自己工作的失误,那就认真反省总结;如果是因为私人的情绪,要及时在私下里交流解决。
        领导脾气差也许说明他不是个优秀的领导,但我们自己要争做一个优秀的员工。自己业务水平够硬,各方面没有可以挑剔的毛病,与人沟通才能底气足、有分量,甚至大胆地指出领导的缺陷也并非不可。最怕自己没能力,还挑剔领导脾气差。  (李羽晨)
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刘小强
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沙发 发表于: 2017-07-20  
看完各种评语,我只想对王力宏说:一是你遇见的领导,在国有企业遍地开花,你不是第一个受气,也不是最后一个受气。二是这种领导有个共性特点,对下属经常发脾气,而对上级则是战战兢兢汗不敢出。正是因为领导对他的上级的压抑,导致对下级发气,以此抚平受伤的心灵,这是科学发展观。三是你的忍耐助长了他的威风,你的懦弱激发了他的斗志。四是不能改变环境,就去适应环境,如果你采取左耳朵进,右耳朵出,把领导骂你的话当做放屁,你会得到最大实惠,毕竟发火也是要杀死白细胞的。五是反击,要抓住领导发火时,诱导说出的话(就是有影响的错话),最好录音,然后全力搬倒他。祝你好运
松藻刘小强
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正确答案:余梦伦
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