【见刊稿】你期待什么样的技能导向激励新机制？

【微评论】主持人：孙建国

你期待什么样的技能导向激励新机制？

        《新时期产业工人队伍建设改革方案》明确提出创新技能导向的激励机制，建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，实现多劳者多得、技高者多得。可是，眼下不少企业还存在关系比技术重要、多劳不多得、干得好不如说得好、快牛遭鞭打、官位导向畅行等不良现象，影响着学技能的积极性。作为班组职工，你认为企业应该建立什么样的技能导向机制，来激发提升技能的热情，就请说出你的期待吧。


        《新时期产业工人队伍建设改革方案》》提出创新技能导向的激励机制，给企业职工吃了定心丸。那么，企业如何落实建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，实现多劳者多得、技高者多得呢？笔者认为，企业要让高技能人才有荣誉有地位有收入。
         河钢宣钢检修公司工会在利用高技能人才上大胆创新，使企业职工学技能蔚然成风。营造这样良好的环境，在于该企业工会敢于向职工承诺：只要利用自身技能为企业做出了贡献，就可以获得评先、工资晋级、优先职称评定和以工代干等资格。这项政策极大地调动了职工学技能的积极性。该公司钢轧机械作业区职工张江，就是通过发挥自己的技能特长，成为了公司劳模、高级技师、企业培训师，还被任命为该作业区的副作业长。
        由此看来，要想让职工学技能、学好技能，为企业的发展做出贡献，企业必须用好荣誉、地位和收入这三项激励机制，让职工看到前途，愿意心无旁骛钻研技术。

      
         在一些企业中，职工学习技术的积极性之所以不高，主要还是薪酬分配上的“大锅饭”所致。因为技能等级的高低、水平的强弱与自身的收入不成比例，只要你态度好，听领导话，能力再差，水平再低，收入也不会降低。由此导致了职工不愿、不爱学习技能的风气，总体素质也难以提升。所以，要建设好新时期产业工人队伍，只有让技能与收入挂钩，实现多劳者多得、技高者多得，才会激发他们学习技术、苦练技能的潜力。
        朋友所在的一家企业，是同行中的佼佼者，他们对技能工人的考核相当简单，就是在企业内部实施技能考试等级制度。职工的技术晋升通道分为初级工、中级工、高级工、助理技师、技师、高级技师、首席技师等级别，通过理论和实作考试，达到什么等级就定什么等级。然后，让计件奖与技能等级挂钩，级别越高，奖金系数也越高，这就意味着你与他人做同样的工件、工作量，技能等级高，奖金数额就高，以体现职工的技能价值。当然，相应的处罚考核也是同等的。如此一来，不仅调动了职工学习技能技术的积极性，企业的产品质量、劳动效率、效能也同步提升，使企业呈现了良性发展的态势。
        可见，建立技能与收入奖励相挂钩的考核、激励机制，就是一种有效的技能导向机制。此外，还可以将技能等级与进修、疗养、继续学习培训等福利挂钩，实现物质与精神的同步激励与挂钩，会对职工的技能学习发挥更大更好更有效的促进作用。


        企业要建立技能导向的激励机制来提升职工学技能的热情，还得从以下两个方面抓起抓牢：一是企业领导首先要斩断“关系户”的根系。制度面前人人平等，管理一碗水端平，要采取公平、公正、公开的人才选拔机制，一律实行“能者上，庸者下”的铁规，把真正有技术的人才吸收到重点岗位，给他们一个转正、增资、晋级、提拔的优厚待遇，让他们有归属感，有自豪感，能够自觉挑起企业大梁。而不是让“皇亲国戚”占位子扰乱了企业发展的步伐，拖了班组建设的后腿；二是企业要千方百计搭建好技能队伍成长、成才、成功的平台，让技术人才心情舒畅地在台上唱好“主角戏”。不要嘴上口口声声说要提高技能人才优厚待遇，而在实际落实执行过程中却耍花枪，制度落不到实处，让那些为企业默默无闻付出的技能人才伤心失望。

                    

        建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，实现多劳者多得、技高者多得，是《新时期产业工人队伍建设改革方案》明确提出的，这无疑是员工的福音。
        作为企业员工，笔者认为企业既要激励也要有竞争。企业一方面为员工创造良好的成长环境，另一方面也要引入竞争机制，动态管理、优胜劣汰，激发员工不断拼搏进取的精神,谨防“青蛙现象”的出现。
        我们都知道，青蛙效应强调的是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安于现状，但如果员工一直处于这种安逸的工作中，在危机到来时就只能坐以待毙。因此，我们应该居安思危、常怀危机意识，这样在遇到挫折和困难时，就能激发出意想不到的潜能。
        我们单位减人增效竞争上岗，落选的员工要经培训考试合格后才能再上岗或者分流，培训期间工资、奖金都减少，让员工有了危机感。同时对输油运行岗位进行“四岗合一”，员工在原工种的基础上，通过学习考试，取得上岗资格证后，每取得一个资格证，给予一次性的奖励，再取得一证加倍奖励，于是出现了吃完饭就抢着到夜校上课的良好学习氛围，这就是技能导向激励的效果。
                
                           
        企业从来都不缺少完善的制度，关键在于执行制度的严肃性和公平性。就拿我们经常说的“多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得”，要真正落到具体操作中，又有谁愿意成为公平分配的制度执行者呢？
        这里主要存在两方面原因：一是企业领导，包括班组长在内，都怕得罪人，在员工收入分配上充当老好人；另一方面是大家都没有形成常态。同样在一个单位，别人都在吃“大锅饭”，你这里却整得员工脸红脖子粗又何苦呢？ “干好干坏一个样，干与不干一个样”，这种收入分配的不公，肯定挫伤了实干者的工作积极性和创造性，最终结果就是大家都在混日子，企业又何谈长足发展？
　　因此，笔者认为，严格执行公平分配的制度是必须的，谁也不能违背分配制度的公平性和严肃性。只有让那些能干事、会干事、干成事的员工既得实惠又得荣誉，才能形成积极健康向上的工作环境，职工不愿学技术的现象才能得到根本转变。