中原油田在改革中解思想疑惑聚改革合力

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    编者按：    中原油田认真贯彻集团公司党组的决策部署，深入推进内部改革，坚持将党的政治优势转化为改革发展优势，坚持以人民为中心的思想，坚持激发领导干部敢于担当、勇于担责、真抓实干的主动性积极性，确保改革见到实效。  tKsM}+fq  
   中原油田在改革中坚持把企业的困难、改革的希望、员工的责任讲清讲透，做实思想引领工作，将国企政治优势切实转化为改革发展优势    解思想疑惑 聚改革合力     SF7b1jr  
   老油田改革的难点在哪？重点在哪？突破点在哪？持续几年的改革深化，中原油田深刻认识到，老油田改革，难在一些员工对企业的困境没有清醒认识，幻想回到从前，得过且过，不知道“怎么看”；难在一些员工对老油田转型升级信心不足，对改革将信将疑，不知道“怎么办”；难在一些员工在改革大潮中定位不准，不知道如何实现自己的价值，显得无所适从，不知道“怎么干”。 g2>u]3
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    改革转型，思想先行。中原油田首先从解决“怎么看、怎么办、怎么干”这三个疑惑入手，把企业的困难、改革的希望、员工的责任，讲清讲透，引导干部职工认清严峻形势，客观理性对待困难，积极主动参与改革，为油田持续稳健推动改革汇聚了强大正能量，将国企政治优势切实转化为改革发展优势 。    列出“问题清单”，引导职工丢掉幻想，在“怎么看”上凝聚共识    中原油田启动老油田油公司改革以来，很多员工都经历了一次脱胎换骨式的思想转变。    采油管理岗位是油田行业公认的主业岗位。中原油田从上个世纪90年代开始历经几次重组改革，守护“宅田”的采油管理队伍始终没有受到大的影响。“原油生产是油田立足之本，再改革也不会动采油队”之类的说法，似乎已成定论。这次油公司改革调整，让不少曾立志一辈子守护采油树的石油职工，不得不重新选择岗位、选择人生。对此，很多人一开始既没想到也没想通。  wJR i;fvi  
   2013年，原中原油田采油六厂完成油公司建设后，显现富余员工近400人。当时正为外部项目多、人手不够犯愁的天然气处理厂，闻讯立即派人前往借聘员工，没想到连续开了两次动员会，应聘者仍然只有十分之一。    改革之初，正如王玉普董事长分析的那样,油田不少员工仍怀有“再回到从前”的幻想，对深化改革带来的利益调整和岗位转换认识不到位，面对困难没有足够的危机感、进取心，表现出“等”“靠”“要”等观望态度。“等”是在等“寒冬期”低油价的大环境好转。一些员工认为低油价不会长期持续下去。油价涨了，油田生产形势好了，自己的岗位还能“等”回来；“靠”是想靠油田安置、单位调剂；“要”是要相关政策做定心丸。    H1j6.i}q  
 为引导职工认清形势、转变观念，油田党委自上而下组织的形势任务教育宣讲活动，成了这些年必不可少的开年大戏。油田在形势宣讲中开出问题清单，认真分析当前面临的“油价低、成本高、机构冗、人员多、底子薄、技术弱”等八大现实困难，向职工实打实交底，引导职工从外部看清低油价对老油田的冲击，从内部看清高成本给老油田带来的经营压力，体会改革时不我待的紧迫感。    形势不析不透。中原油田领导班子坚持认为，油公司建设是老油田企业管理的一次革命，是时代发展的必然要求，绝非低油价形势下的权宜之计。言外之意，即使没有低油价“寒冬期”倒逼，油公司改革也应该是必行之举。再“等”也不可能回到从前。    道理不讲不明。油田经营部门实实在在算了一笔经济账：油公司改革前，中原油田油气成本构成中人工成本占比已经高达三成以上，如果再不进行体制机制改革分流部分员工、压减人工成本，油田主业生产将难以为继。然而，通过分流富余员工确保油公司主体采油管理区实现盈利，只是油公司改革的第一步。如果从主业剥离出来的富余员工不能及时转到新的创效岗位，那么从全局来看，这部分员工形成的人工成本事实上只是换了个地方负担而已，并没有得到真正意义上的压减。    r~fl=2>yQ  
    观念不转不通。油田通过形势任务宣讲，让越来越多的职工认清了“回头路走不通”“好岗位等不来”的客观现实，认识到油公司改革不仅是老油田企业管理的一次革命，也是成就自己职业发展的一次难得机遇。油田上下形成共识，改革不仅势在必行，而且迫在眉睫，早改早主动。    前段时间，中原油田在员工中组织了一次摸底调查，结果表明，愿意服从油公司改革需要外闯市场的员工已占80%以上。    9}0Jc(B/x  
    列出“希望清单”，引导职工树立信心，在“怎么办”上明确方向    随着改革的不断深化，不少员工对油田发展潜力和优势不清楚，对市场化运行、专业化整合理解不透，对改革路线心存疑惑，对改革预期充满期待但也有所担忧……突出表现为对适应改革信心不足，面对新形势感到心里没底，不知道“怎么办”。    对此，油田形势任务宣讲团选出政治素质好、业务水平高、实践经验足、表达能力强的4名油田副总师、8名机关处室长，作为主讲人员，深入基层一线，把油田现有的技术优势、人才优势、资源潜力及改革先发优势等诸多利好，一项项“晒”给职工，既上接国家、集团公司政策大环境，又下接油田实际、职工生活的“地气”。他们同时还发挥各自的专业优势，开展调研走访活动，了解单位工作重点、难点和热点问题，集合油田各板块改革发展面临的突出问题，讲重点、说对策，把转方式、调结构作为“重点”解读，把改革的良好预期作为“亮点”宣讲，帮助职工看懂“改革路线图”，看到油田在转型升级、扭亏脱困方面的巨大潜力和良好前景，把形势任务讲到最“渴”处。   2:/MN2  
    油田勘探事业管理部主任李令喜作为宣讲团成员，结合专业特长重点给职工解读油田通过高效勘探实现油气资源接替的目标任务。他将效益勘探理念融入宣讲之中，让职工明明白白认清油田勘探工作的潜力和优势，重树发展信心。    油田负责油气开发业务的副总师李存贵针对油气生产单位存在开发成本高、井况老化、效率低下等具体问题，开出药方，结合油公司建设、效益开发等改革部署，进行详细讲解、重点指导，做到深入浅出，把形势任务宣讲变成了油气开发单位攻坚克难的动员会。    油田负责生产运行工作的副总师黄泽贵结合国家建设“一带一路”“长江经济带”有关政策，围绕落实集团公司“五大发展战略”，如何抢抓政策机遇，保持普光气田“安稳长满优”生产，东濮老区多产原油等问题，深入解读政策，协调解决问题，具体指导工作，说理深刻，事例丰富，对普光气田和原油生产单位给予有效指导。    勘探局公共事业处处长李强在社区单位调研时，发现不少员工对社区系统整合、分离移交等改革部署带来的挑战认识不清，为此，他在宣讲中重点解读社区系统改革“路线图”，为社区单位职工讲解迅速提升服务质量、尽快与社会市场接轨的必要性和紧迫性，让职工理解四供一业分离移交是国企改革的整体部署，未来只有让居民享受到好服务，才能保证自己原有的市场不丢、业务不丢。 cBF%])!  
      今年的形势任务集中宣讲完成后，油田党委专门在职工中进行了一次问卷调查，职工对内容“满意”的占91.9%，认为宣讲人讲得“很好”的占94.3%，认为宣讲活动“效果好”的占94.8%。一些听过宣讲的员工说：“今年的集中宣讲重点突出、专业透彻，为我们解答了疑惑、解开了疙瘩，我们心里亮堂了，对油田的发展也更有信心了。”    列出“责任清单”，引导职工创新创效，在“怎么干”上汇聚合力    中原油田认识到“改革不破不立，但有破必有立”。以前的旧思维、旧观念被打破了，但如果不能及时树立新的理念，明确新的责任，解决员工“怎么干”的问题，油田改革将难以为继。    在推进改革的过程中，油田重视价值引领，在职工中大力倡导“创新创效为荣、坐享其成为耻”的价值理念，帮助职工认清有效益就是好单位，能创效就是好岗位”的道理，丢掉“一个岗位干到底、一个单位到退休”的老观念，树立“哪里有活儿哪里干、哪里创效哪里去”的新追求。3年前，天然气处理厂38岁的司机王志强转到丁烷厂当操作工。转岗后他通过重新学习，不但适应了岗位还当上了班长，被评为先进工作者、优秀共产党员。王彤，原先为采油三厂气藏管理区的技术干部，多次获得先进荣誉称号。采油三厂积极开拓外部市场，王彤主动报名到甘肃环县环三联轻烃站当了一名操作工。他任劳任怨，如今已干到了轻烃站站长的岗位。 @#Uiy5N  
2015年以来，分公司、勘探局有近6000人次转岗到新单位。    油田重视考核激励，建立以效益为核心的“经营绩效+风险管控责任”分类考核体系，让效益责任落实到人。对管理者，油田将其收入与单位效益、员工收入等约束性指标挂钩考核，既提升责任感又提高积极性。对经营单位，油田按照内部利润超缴额或成本节余额的50%兑现绩效工资。    油田重视搭建平台，大力培育油气服务技术优势，致力打造“中原气服”“中原服务”两个品牌，鼓励职工走出去建功立业。油田在经营考核上向外闯市场经营单位倾斜。按照现在实行的考核办法，油田外部市场职工收入可比内部高出30%。   I_I;.Ik  
    经过几年改革洗礼，“中原气服”如今已在国内外市场全面开花：在国内，按照不同区域设立了西北、西南、东北、华北四个技术服务项目部，形成“1+4”的体系和网格；在国外，先后进入加纳、伊拉克、哈萨克斯坦等5个国家的天然气技术服务市场。2016年，“中原气服”实现收入5.5亿元，占整个油田技术服务收入的72%，3137名员工借此走出“宅田”，走向更广阔的舞台。“中原服务”集成非上市板块水务、电力、热力、餐饮宾馆等25项业务，培育形成“劳务输出+技术服务”的经营模式，为甲方提供成龙配套的社会化服务。2016年，“中原服务”先后承揽中天合创煤化工、南水北调中线、天然气管道等维保服务项目105个，2471名公共服务系统员工实现了“走出去”闯市场的梦想，开始在新的更具挑战性的岗位上成长成才。    截至目前，油田外部市场用工由2013年的1250人增加到7955人。2016年，外部市场创收11.8亿元，今年力争创收13亿元。预计到2020年，油田将形成油气开发、油气服务、公共服务三支队伍“三足鼎立”之势，油田人力资源优势将得到更好的发挥，企业调结构转方式、扭亏脱困将取得关键突破。石化新闻 WCl;#=