讲师团的主要三个目标: yiT)m]E
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1 培养一批新理念的企业文化讲师队伍,面向市场需要和未来发展。 E8gbm&x*
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2 彻底改变古典过时的企业文化观点和做法,开创革命性新局面。 .
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3 通过讲师团把中国企业文化力量团聚起来,克服过去文人相轻互相诋毁的恶习。 heizO",8.&
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企业文化的新四化内涵和任务: A,H|c="
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第一、功能化——问题导向,注重实效。 (B/od# nU
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目的:纠正克服形式主义倾向 k_,wa]ws$
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第二、机制化——变革创新,机制活化。 7NQ@q--3s
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目的:纠正克服教条主义倾向 5u:{lcC.X
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第三、现代化——开放包容,与时俱进。 ( M$2CL
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目的:纠正克服保守主义倾向 MJyz0.9 c
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第四、自主化——心态塑造,自我觉悟。 E\_Wpk
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目的:纠正克服机会主义倾向 NT1"?Thx|
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《现代企业文化功能与塑造》课程提纲如下: *X%dg$VcV
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第一, 企业文化要以重大问题为导向,解决问题的文化才是好文化。 \h{M\bSIEa
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第二, 明确企业文化建设的总体要求,是要做到三个有利于。 W]TO%x{
Id(wY$C&>
第三, 企业文化建设存在重大偏差,90%的投入放在10%的问题上。 HNMVs]/e
P&g.%8b~84
第四, 心态是土壤,理念是种子,文化是大树,治企先要治心。 n1E^8[~'
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第五, 企业文化的两面性,是佛还是魔取决于企业的心态正还是不正。 QIb4ghm,
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第六, 战略和文化是企业的两个基本支柱,两者缺一不可,相互配合。 S.)+C2g,@
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第七, 企业文化建设的六项基本原则,企业文化要活化不要僵化。 ^.Xom~
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第八, 企业文化的现代化特征和任务,企业要自己掌握渔的本领。 q@+#CUa&n
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我们预期讲师团规模要达到100人左右。其中领衔专家20人左右,主要包含企业文化方面发表文章较多的,被收录在《中国企业文化博览》中的名人名师。高级讲师50人左右,由所有对企业文化课程感兴趣和有经验的讲师组成。另外还有30名左右初级讲师,也就是学员级的初入门者。这些人有志于向企业文化讲师发展,但缺乏足够的经验和资历。经过讲师团学习培养,可以作为储备人才和后备军团。 o$XJSz|6
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完成组建讲师团的第一步后,再进入第二步实体操作。然后按照计划开展工作。 WVMkLMg8d
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我们的目标是明确的,旗帜是鲜明的,策略是务实的,步伐是稳健的,任务是艰巨的,希望是宏伟的。我们欢迎所有同仁积极参与。这不是某些人的个人事业,而是大家的共同事业。 {K,KIj"
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