新组建个圈子，欢迎大家来捧场。
UID: 22506
精华:
406
发帖: 439830
财富: 614380970 鼎币
威望: 2272067 点
贡献值: 679 点
会员币: 15 个
好评度: 5186171 点
在线时间: 32601(时)
注册时间: 2012-05-22
最后登录: 2024-04-16
|
毕新忠:油田首席技能大师是这样炼成的
顾永强整理毕新忠一名最普通的胜利油田的基层岗位员工。他的学历是油田时代特色的代表-- 胜利油田河口技工学校毕业，油二代，父亲司炉工，母亲是家属，和大多数油田子女一样，技校毕业后分配到了胜利油田的桩西采油厂采油四队，成为了一名油田采油工。说他不平凡，他是河口技工学校优等生毕业，三个月担任班长，参加工作一年，就评为胜利石油管理局先进工作者。到今年参加工作28 年头，已连续19 年被评为胜利油田劳动模范，2008 年获中石化劳动模范，2015 年被评为全国石化创新人物；2013 年被聘为油田首席技能大师，山东省首席技师，2016 年获评享受政府特殊津贴。一颗“长着草的心”心落定油田 1998 年，毕新忠技校毕业后被分配到采油四队采油班工作。当时队部刚成立，每天早晨起来第一件事是漱口，清理一夜口腔内的尘土，“真是一天三两土，白天不够晚上补”。 当时队上条件十分艰苦。“交流全部靠吼，交通全部靠走，业余生活就是喝酒”。一个月下来，毕新忠心里就开始打鼓了，难道就这样待一辈子吗，他好想离开这“鸟不拉屎”的地方。当队上的干部、师傅们经常与他谈心，讲到了油田的发展史，特别是对采油队的生产流程、设备油井的生产特点，如数家珍，那一条管线怎样走的，哪台设备运转的声音有什么特点，原因是什么。他慢慢认识到要想当好一名采油工，也需要掌握大量的知识，慢慢的毕新忠也掌握了一些设备的特点，与老师傅们交流起来也有了一点自己的看法，就这样一点一点的，毕新忠不再是队上的局外人，慢慢地融进了这个团队。队上干部为了拴住新员工的心，组织大家利用业余时间用废油管、砖头铺设了一个简易篮球场…… 。一次他和班长巡井到最远的桩19 油井，老远就听到抽油机运转声音异常，班长说：“坏啦，油井可能断脱了”。果然光杆在卡子处断了，井口呼呼地喷着油柱。班长立即停下抽油机，关上生产闸门，但只是减小了一点喷量，班长一边说“得找到断掉的光杆，插进盘根盒中才行”，他们冒着油雨在齐膝深的原油中摸索，终于找到了断掉的光杆，用尽力气将光杆插入盘根盒，上紧了二级盘根，油井井喷被止住了。班长看到满是油的毕新忠，鼓励说“小毕很能干，不怕脏，关键时候还真不错”，这件事情也在队上传开，队上也对毕新忠进行了表扬。但是毕新忠在想：如果我自己遇到这样的问题能解决吗，跑回队汇报再处理，将会造成多大的损失，我也要做到和班长一样，能处理各类突发问题。生活环境逐步改善，工作也得到老职工的肯定。毕新忠，这颗“长着草的心”心才慢慢的落定到石油队伍中。 当班长要多“几把刷子”三个月后，一项新采油工艺水力泵采油进入采油四队，这种依靠地面活塞泵打压驱动井下泵生产采油，在桩西采油厂还是第一例。队上干部讨论，既然是新工艺，大家都没有什么经验，就让新人学习管理，安排他担任桩104-7 水力泵班带领班长。毕新忠觉得自己刚参加工作，就能得到大家的认可而兴奋，也为能否干好班长而打鼓。开始，所有的工作就自己加班加点的干，干得还真不错，可一个星期下来，人瘦了，但是工作量还是完不成…… 这时队上的干部找到他了解了情况说：“你一个人干不行，还要会管理，要多‘几把刷子’，你要学会管理，可以试着将每天将工作计划分配到人头，你在进行检查补位”第二天，他红着脸将想法告诉了全班人员，大家都很赞同，就这样毕新忠制作了第一个工作计划，而且大家都及时的完成了。逐渐的毕新忠有了自信，不断地与班组人员沟通，工作效率也有了较大的提高。一年一度的采油厂设备评比开始了，由于他们班计划细致工作扎实，管理的这口井在采油厂检查中获得一类井、标杆井。此后，毕新忠又担任了维修班班长、测试班班长，负责油井测试、电气焊维修、流程改造等工作，成为采油四队维修主力，每项急难险重的工作都有他的身影。每换一个一个班组长岗位都干得有模有样、风生水起，连续评为胜利油田劳动模范，2008 年又获得中石化劳动模范的称号。2012 年后，毕新忠又当上了桩82 ＃接转站站长。毕新忠带领十几号战将，集思广益，开展了“顶层设计”。就是“一人一策”培训提素，推动了“三景”培训法，“远景学工艺”、“近景学结构”，“动景学标准”；创新驱动提档升级，通过创新驱动把生产管理中的“难点”成“亮点”，把生产过程中的“高耗点”成“降耗点”；风险管理夯实本质安全基础，通过加强油气接转站重大危险源和重大隐患监控预警，开展应急管理和应急演练，提高了员工事故处置能力。经过两年的努力，提前一年建成了中石化集团公司“五星级站库”的目标。20 年当班长的经历，让他悟出一个道理，想到当好班组，不但要自己会干，技能高强，还要会管理艺术，这样才能“长袖善舞”，笼得住人心，发挥班组每个人的潜力。创新是被逼出来的 一次，桩古10 计量站外输干线破，需进行焊补，但是阀组闸门手轮、“龙骨”架全部被盗，无法开关。为了应急，毕新忠安排垫上木板，用大锤将闸门丝杠轻轻的打到关闭的位置，同时寻找同型号闸门配件，通过大家的努力，及时焊补好管线，恢复了生产。大家都说：“还是班长有办法”。毕新忠收集了各类闸门配件，每当出现类似的流程故障，都是提前带好备用配件。时间长了，大家都嫌太罗嗦，麻烦不说，有时还用不上。他又开始想研发一套可以开启各类闸门的工具。当他提出这个想法时，大家都说，一个闸门一个尺寸，怎么能通用哪。但是他不死心，将报废的丝杠闸门拆开，放在工房里，反复拆装琢磨。功夫不负有心人，一天，他说要大家和他一起试验一个“丝杠阀门开关装置”，这个体积小，重量轻，一个人就能安装操作，而且可以开关各类的丝杠闸门。大家一用都说好用，就这样，从此他们班工作时多了一个工具，大家开玩笑称为“毕式闸门开关器”。一天，他带领者巡线人员巡查桩82 中转站外输线盗油迹像，当寻到一条河边的时候，发现了一处盗油卡子。在挖掘过程中，盗油卡子闸门开关部部件损坏，50 °度的油水柱怪叫着冲向天空，周边瞬时被油雨覆盖。他拿出闸门开关器一个人跳入齐腰深的油坑，成功的关闭闸门. 当队上抢险人员赶到现场，都竖起了大拇指。从此，一出现难以解决的问题，大家就想到找毕新忠，随着一个个难题的攻克，他也成了小有名气的创新能手。近10 年来，毕新忠完成200 余项技术创新成果。其中主持完成的“油水界面测量仪”整合优化技术，填补油田空白，先后在胜利油田应用200 余套，并被确定为油田比赛专用仪表，2016 年该技术成果获集团公司、全国优秀质量管理小组国优一等奖，首届全国质量创新大赛一等奖，2017 年“立式金属罐油水界面测量法（测量仪法）”作为胜利油田企业标准发布应用。自主完成的“游梁式抽油机加油器”，将传统的抽油机中、尾轴承登高保养操作，改为地面不停机操作，提高了工作质量和效率实现了安全本质化，在胜利油田应用700 口油井，年创效300 余万元。自主完成的“电机皮带调整装置”提高更换、调整皮带工作效率5 倍，在油田应用800 余台，年创效300 万元。“毕新忠工作室QC 小组”连续5 年获“山东省优秀QC 小组”称号。两次被评为全国信得过班组，先后被评为油田技能大奖获得者、“为民”技术创新奖银奖、金奖的得主，并被推荐为山东省首席技师、中石化技术能手。2013 年被聘为油田首席技能大师。大家的认可，工作业绩的取得，毕新忠这个生长在油田一线的小草，渐渐的为大地增添了自己的绿色。工作室联盟是员工的联合国 2014 年，桩西采油厂成立了“工作室联盟”，毕新忠被推选为会长，他真正成立大忙人，为了发挥工作室联盟的平台作用，他坚持每周四、周日晚上7:00-9:00 在协会值班，为员工交流、学习服务。一次协会有名会员发牢骚说：“好好的传送器检什么检，一天拆这么多，累死人了。”当时毕新忠没说什么，但是随着油田“数字化”建设发展，电能表、压力变送器应用会越来越多，传统的定期拆卸校检方式，已经成为生产的瓶颈，他想能够实现在线监测就好了。他与技术专业部门结合提出研发一套集成型的小型监测设备的思路，经过反复的试验录取的大量的资料数据，经油田专家的论证评审，终于形成了“电子式交流电能表在线校准方法”“压力变送器在线校验技术”两项胜利油田企业标准，改拆卸检验为在线检验，大大的降低了劳动强度，提高了工作效率，填补了我们油田空白。有员工提出，联合站高压、高温的密闭设备多，监控难度大，目前是通过参数录取、分析的方式运行生产，工作量大，问题多。如果能够直观的观察到密闭容器内的设备运行状况就好了。毕新忠将这个课题发到工作室联盟群里，让大家共同攻关。交流过程中，维修大队的电工讲的红外线成像技术在高压电路巡检中广泛应用的事情，引起了毕新忠的注意，他查阅了“红外线成像仪”的相关资料，并到联合站反复进行了试验。该方法通过大罐温度的变化直接观察到罐内油、水、沉泥的高度变化，简单实用，提高了集输站库运行的效率和质量。该成像技术在采油、集输、注水等系统具有广泛的应用价值，目前该技术已被油田确定为2017 、2018 年度科技研发项目。创新工作室联盟的成立成为大家思想交流，联合攻关的平台，毕新忠就是这个平台的领头人，在他的带领下，实现了特长叠加，最优组成，改变了个人苦思冥想办法，自己费劲画图，自己找人加工，自己现场试验，最后成果难以推广的窘境，取而代之的是大家征集问题，集体研讨思路，联盟内专人画图、专人加工、一起试验，创新成果迅速共享的良好运作方式。作为一名老采油，做好传帮带，带出自己的团队，是石油人的光荣传统，毕新忠提出的工作室联盟的理念，为大家创建了联合平台。
|
